《商业的本质》是杰克•韦尔奇对过去十几年商业变革的反思和总结。他指出，科技革命给市场带来了巨大变化和诸多杂音，但作为管理者，不能迷失商业中最核心的东西。在当今的新商业环境下，要想「赢」，就必须遵从商业的规则，回归商业的本质。
《商业的本质》不谈空洞的理论和概念，因为在现实中，商业成功的关键在于妥善解决那些层出不穷、生死攸关、不可避免的窘境。韦尔奇在《商业的本质》中结合大量企业的现实案例和经营困境，给出了切实的解决方案，特别是针对经济低迷时期，提出了企业实现快速增长的六大突破口，包括：协同力、领导力、影响业绩和成本的关键数据、快速敏捷的战略制定流程、组织结构优化和领导者的心理素质。同时，韦尔奇还在书中专门分析了中国的经济状况，对中国企业的发展做出了点评和展望。
使命、价值观、愿景居然在这本书里也提到了。
这就会促使我们提出这样一个问题：协同力究竟要协同什么？
OKR 是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。
所谓目标（objective），是对驱动组织朝期望方向前进的定性追求的一种简洁描述。它主要回答的问题是：「我们想做什么？」一个好的目标应当是有时限要求的（如某个季度可完成的）、鼓舞人心的、能激发团队达成共鸣的。
关键结果（key results）是一种定量描述，用于衡量指定目标的达成情况。如果目标要回答的是「我们想做什么」这个问题的话，那么关键结果要回答的则是：「我们如何知道自己是否达成了目标的要求。」
OKR 绝不应该在真空中创建，它必须反映公司的意图、公司长远目标，以及公司为捍卫其市场占有率所做的努力。换言之，它应该把使命、愿景、战略转化为行动。
最近的股市的行情大好，我投在基金里的钱也给我带了 40% 的回报，基本填平了我之前在股市中的亏损。
这不禁让我思考起了财富的积累。财富的积累是一个滚雪球的过程中，有很多人说如果年化收益有 20%，投资 1 万元，38 年后就是千万富翁。其实在这个滚雪球的运动中，最重要的是后面的 4 年，最后的 4 年完成了财富 492 万到 1020 万的积累；但是前期的 492 万却花了 34 年去积累。
所以在这个造富运动中，最重要的是本金，而不是时间。在前期，特别是年轻人，在没有大量本金的情况下如何积累本金才是关键。
如果手上有 1 万块，预期放进股市中换取 20% 的收益，远不如给自己的买几本书，换取一个增长本金的机会。
前段时间，我们组织架构的调整，我们迎来了新的老板，同时我们又开始了新的一轮的自我介绍。
一如过往，大家简单地说着自己的过往。但是就会发现，有的人是话题的焦点，有的是一句话的带过的路人。
比如，有个山东大汉说自己就喜欢家庭伦理剧，有个腐女在我们一大帮汉子面前说喜欢看 gaygay 的电视剧，或这是一些习惯或者性格导致，但是有的人确实可以为自己创造话题。
在我刚加入团队的时候，我认识一个朋友，他说他自己喜欢车，但是基本每一个男士或多或少都可以说一些车的基本常识，但是他不一样。他在茶余饭后总会和你说车的事情，久而久之，我们就形成了一个基本的观念，他喜欢车，他懂车，有关车的问题都可以找他。（虽然，我们也不知道真伪，我们也不会去验证。）于是，在他自我介绍的时候，我们也会帮衬着说他很懂车。在第一次见面的时候，大家可能不知道他叫什么，他是做什么的，但是大家知道他懂车。
他是一个精明的温州人，他吃饭就聊两件事情，买房（赚钱）、玩车（爱好）。而这些，就是他身上的明显标签。
从 2019 年的数据来看，微信支付小额支付的频率比较高，而支付宝往往是大额支付，支付宝的交易笔数没有微信多，而微信交易金额没有支付宝多，也就是「大钱用支付宝，小钱用微信支付」的情况。
我自己还在使用支付宝，作为支付工具我还是比较信任支付宝。但是父母辈或非 IT 从业人员不会有这样的想法，对于大部分的用户而言微信和支付宝只是两个不同的钱包而已，哪个用的顺手就使用哪一个。但是一个微信的定位更像是随身携带的零钱，而支付宝则更像是存折。
微信支付竞争力有人提到是社交属性，其实就目前而已，就算把微信的社交属性去掉，用户也会使用微信支付，而不是支付宝。
在线下的支付场景，用户已经将二维码和扫一扫高度的关联。当看到一个二维码的时候，用户的第一反应是打开微信，而不是支付宝。微信牢牢占据的是零钱支付的入口。
显然支付宝也有了自己的对策，就是重整本地生活。我有一点想不通的是，为什么本地生活化就是把本地生活的业务都搬到支付宝里面，老老实实的做一个支付工具他不香吗？这就感觉回到了几年前，在支付宝做社交的时候，总想把所有东西都往支付宝塞。就揪着一只羊死命的薅，也多亏是支付宝经得起这样折腾。
我毕业的时候，也总想给自己的留下一个特别的念想，觉得这一天对于我来说有不同的意义。当日落黄昏的时候，发现这一天也就这么过去了，也有空落落的感觉。
现在我对那时的记忆只有我送朋友们一个一个离开，校园越来越安静的画面。
说到毕业典礼，学校把对大家学业的认可，对未来的祝福融入到了典礼和仪式之中。这是一代又一代的学校文化、共同理想、未来愿景的传承。同时这也是对每一位莘莘学子最好的祝福。
这种愿望是美好的，也是理想主义的，这种仪式也是动人的，而且情感化的。正如同中秋的月饼，是为了道出团圆之喜；过年的鞭炮，是为了提醒人们的除旧迎新。虽然现在的过节的气氛越来越淡，但是仪式依旧提醒着对未来美好的憧憬。
有一些日子或某些时刻，会很想记住它，总觉得那是一个十分特殊的一天。是的，它确实是很值得纪念的一天。因为那一天是一个新的节点，是未来新里程的开始。
2020 年，一场突如其来的瘟疫打乱了全球经济的生活秩序。而这场瘟疫对互联网产业的影响并没有我们想象的那么直接。从整体上看，居家隔离的政策影响，导致用户在网络使用时长上得到了明显的提升，但是总体流量几乎没有增长，目前基本已经触达了互联网的渗透极限。
在互联网的下半场，增长已经是一个令人倍感焦虑的话题。裂变，KOL/KOC，流量池，增长黑客，私域流量…种种概念层出不穷，让人眼花缭乱。每个人都会发出这一的疑问，产品是否还有爆发式增长的机会？
同时，在疫情期间，越来越多的传统加工制造企业开始通过互联网直接触达消费者。从短期内看，产业数字化是商家复产复工的主要增长动力；从长期来看，数字化将打通生产、营销全链路，并帮助工厂实现「品牌」化转型。
当下，中国正在从工业强国向数字化大国迈进的过程中，商家所需要的并不只是一套简单的上网系统，或者是卖货渠道。那么在国民数字化经济快速发展的时候，应该如何抓住新的发展机遇？
这一节主要补充一些前面没有讲到的地方。
在埋点之前一般会有埋点文档，供开发执行：
这个与 SDK 的设计会与很多的关系，我之前采用的采集模型是
在埋点环节我们会有这样的一个表格：
数据仓库设计
在数据采集阶段，会有很多的脏数据。这些数据有可能是用户恶意攻击，也有可能是在传输的阶段数据丢失，也有可能是服务处理产生。在数据加工的过程中就要做好这些数据抵御工作。
一般，在数据入库之前就会核对数据的完整性，或者核对特定的格式、数据结构、加密字段等，这一步操作可以去除大部分的非针对性的恶意攻击。
还有一些针对性的恶意攻击，需要细致化的分析攻击的数据。可能会采取过滤 IP，过滤设备等手段进行数据清洗。
通过在网页中嵌入一段 JS 跟踪代码，然后这段代码会收集相关信息通过虚拟 1 像素的 gif 图片的形式来发送相关的信息给服务器，以完成数据采集。之所以说是虚拟 1 像素，是因为这个图片是看不到的，整体的流程如图所示。
