像在亚马逊一样汇报

词语要精炼。

尽量用数字表示。

12 月 9 日,美国国会结束了一场较为特殊的听证会,加密行业里的部分公司 Coinbase、FTX 六家加密公司就市场日益增长的重要性和行业对监管的渴望进行了作证。听证会上,加密矿企 BitFury 的首席执行官 Brian Brook 还向议员科普了「Web3.0」概念。

在弄清楚 WEB 3.0 之前,我们需要先知道什么是 WEB 1.0 和 WEB 2.0。
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在讨论 Web 3.0 之前,我们需要先了解之前的版本。Web 1.0 大概的时间跨度在 1990 年到 2005 年。最开始,这个计算机互联协议只有工程师能够操作,直到网景公司在 1994 年推出第一个浏览器,更多普通人才得以参与到互联网之中。
如各类标题、功能名称、导航名称、结构名称、分类名称、字段名称等。这类文案起到的主要作用是告诉用户这是什么,主要考验的是我们的命名是否准确、一致。
准确是要求文案要精准表明所指,别让用户看了以后不知道这是什么东西或者是能大致猜到但会有疑惑。

如按钮上的文案、链接上的文字等。这类文案起到的主要作用是指导用户进行操作,让用户明白这是一个什么样的操作,操作了以后有什么样的结果。
这类文案考验的是操作的明确性,也就是说要确保用户操作前的预期和操作后的结果是一致的,不误导用户,尽量避免用户产生误操作以及让用户因误操作产生不可接受的损失。
一个同事离开了蚂蚁,去新城市发展,他分享到需要沉淀自己的作品,听到后表示深表同意。
最近我也一直在怀疑自己的工作内容对自己有什么帮助,工作这么多年后自己沉淀下了什么。
负责的产品在这个领域已经全国最大,也一步一步做到了这个领域的天花板。但是回过头,却不知道自己离开这几个产品后还剩下什么。
避免成为需求翻译机,和问题解决师。
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目前在负责集团几个最大的数据产品之一,但是明显发现中台产品与业务之间的隔阂。
中台讲究的是抽象的能力,希望把所有业务做逻辑化的规整;这个与业务的快速发展明显就是背道而驰。
业务希望可以快速看数、用数,允许在初期的阶段不规范,但是这个原始的流程可以快速的支持业务的发展,而在这其中,中台的意义是什么?
当提出大中台,小前台的时候,觉得中台就是背后的后勤部,可以满足前台的发展需要。但是在业务越陷越深的时候,发展的逻辑变成了,数据中台 - 业务中台 - 业务的逻辑。
我们与业务之间需要再建设一条传输通道,这时我们与业务的距离又做了进一步的疏远,之前的让业务赢,变成空让业务中台赢。
当出现一个新的想法时,简单地将你想表达的想法记录下来,并放到 inbox(收集箱)里,稍后再处理他们。
阅读的时候,有选择性地记下你不想忘记的内容,或者是你认为可能会在思考和写作中使用的内容。而单纯记下句子,是没有作用的。一个句子或名词,只有在他的语境下才能发挥作用。因此我们在做笔记时不能只是简单的复制黏贴,重点在于要用自己的文字去将信息翻译到空白语境中。
文献笔记指的是用自己的语言、完整的句子,重新组织作者想表达的内容。这是一个「翻译」的过程。同时我们使用的词语或句子,要尽可能地可以适应不同的语境(空白语境)。
需要强调的是也是一个刻意练习的过程,每一次记笔记都需要我们对文章进行阅读、思考、理解并提取信息,转译成笔记。这样的练习过程并不会带来更快速的学习速度,但这样的练习有助于提高我们总结和提取信息并表达的能力,对写作和说话,都很有帮助。
昨天在看书的时候看到一句话,觉得很有道理,本来想将它记下来,但是当在划线的时候,有感觉这句话,有道理,但是是废话。
在平时阅读中,常常会遇到这样的;同样翻了一下之前的笔记,这个的话还不在少数。
但是,在做知识管理的时候却不知道如何去分类了。划分到心灵鸡汤、演讲技巧、经典短句?最后还是把这种句子从笔记里删除了。
因为在我的知识体系里面,好像没有这种知识的位置,长期而言对我也不可以丰富我知识的框架。只是满足短暂兴奋的药丸。
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知识的解释
知识是用于生产的信息(有意义的信息)。
--1998 年,世界银行《1998 年世界发展报告-知识促进发展》
知识是一种包含了结构化的经验、价值观、关联信息以及专家见解等要素流动态的混合物。它起源于认识者的思想,并对认识者的思想起作用。
--1998 年,达文波特
知识是协助我们做出正确决策和行为的信息。
伪知识
加深自我认知
写一份「个人使用说明书」是一个深度探索自我认知的过程。通过了解自己、认识自己、使用自己的过程,能 360° 全面分析自己的优点和劣势。
促成更有效的协作
不需要花几个月的时间去揣摩对方的喜好、优势和弱点,就可以快速了解你能怎么帮助到对方,以及对方可以怎么帮助到你,极速建立合作的信任基础💪
避免尴尬和失误
提前知道对方的个性脾气、工作风格、个人兴趣甚至是「怪癖」,就能有针对性地绕过雷区,规避矛盾。降低试错成本后,互相之间才有心理安全感,沟通合作效果更佳👍
打破信息不透明
「秘而不宣」的企业文化和基于关系的信息壁垒,对于一家公司的整体发展是极其不利的。在外部环境快速变化的时代,企业更需要打破信息不透明才能快速成长。
有利于远程办公环境
对于没有很多机会直接面对面观察同事和上司的远程办公者,「个人使用说明书」是一个非常有效的工具,节约了互相探索对方和收集「信号」的成本。
一般来说,个人使用说明书会回答以下几大问题:
1)我是谁
2)我的职能
3)和我合作的最有效方式
以下是提炼自字节跳动某同学「个人使用说明书」的真实模板: