随着 OpenClaw 框架的不断完善，我近期开发了一款名为 ClawFarm 的文字游戏。为完成游戏的独立部署，我购买了 Hiclaws.io 域名并初步部署在阿里云上。由于国内服务器存在域名备案的限制，我将服务器迁移至了性价比极高的 CloudCone。
为了极致的成本控制，我购买了一台仅分配 IPv6 地址的 VPS。这带来了一系列网络连通性与 SSH 登录的挑战。本文记录了从失联到最终成功连接的完整排查与解决过程。
起初，本地终端完全无法连接服务器。我误判为系统级故障，尝试了多次重装系统甚至开启了 RECOVERY 模式（最终需要提交工单由客服协助关闭）。
经过排查，根本原因在于家用宽带通常仅分配 IPv4 地址，无法直接路由访问纯 IPv6 的目标地址。
解决方案：配置 Cloudflare WARP
日历上已经明确写着「春天」，但身体还是诚实的——早晚出门的时候，空气里那一点冷意，还是会让人下意识把外套拉紧一点。像是季节还没完全准备好交接，停在一个有点犹豫的边界上。
不过有些变化，是藏不住的。
阳光变得更长了一点，风没有那么硬了，连空气里都开始有一种松动的感觉。你会意识到，有些事情正在发生，只是它们还没有完全显形。
我最近种了一些植物。
目前这个数字已经突破了 31.4 万。
Peter 在苹果开发圈子里小有名气。2025 年 11 月的一个周末，他随手写了个能连通通讯软件的 AI 小工具，这就是 OpenClaw 的前身。
他在宣布加入 OpenAI 时说：
「I’m a builder at heart… What I want is to change the world, not build a large company.」（我骨子里是个建造者。我想改变世界，我不想建一家大公司。）
在不到 5 个月的时间里，他个人在这个项目上提交了 11,684 次 commit。
最近最明显的变化，是「小龙虾」开始真正进入人群了。
这里的小龙虾，不是梗，而是 OpenClaw。
一个能帮你「直接干活」的 AI。
不是写文案，不是回答问题，而是——
帮你发邮件、跑流程、调工具，甚至开始替你搭业务。
我们身边有很多女性：
妈妈、妻子、女儿、同事、朋友。
有时候她们温柔，有时候很强大；
有时候像风一样安静地托住生活，有时候又像火一样坚定地改变世界。
我越来越觉得，一个人的成长，其实离不开很多女性的力量。
她们可能没有说很多大道理，但用很长很长的时间，教会我们耐心、勇气，还有如何把日子过好。
所以今天不说太多宏大的话。
只想简单地说一句：
妇女节快乐。
最近有一个很有意思的现象，大家忽然开始「养龙虾」（OpenClaw）了。
这种感觉其实挺有时代感的。
过去几年，我们习惯下载 App、注册账号、被各种平台「托管」。但最近越来越多的人开始重新回到自己的电脑上，装一些本地的小工具，自己折腾、自己配置、自己运行。
OpenClaw 本身并不是一个特别复杂的产品，但它有一种很迷人的气质：
它更像一个「会陪你工作的工具」，而不是一个冷冰冰的软件。
命令行里会和你说话。
偶尔还会有点幽默感。
今天是 2 月 21 日，也是农历年初五，一个重要的拜财神的日子。
所谓财神，不只是财富的象征，更是一种「流动」的状态。钱在流动，时间在流动，人也在流动。去远方，是为了看见更大的世界；回到原点，是为了更清醒地生活。
年味还没散，红包还在口袋里，家人已经开始讨论新一年的计划。新的一年，把注意力放在真正重要的事情上。把时间花在值得的人身上。把精力投入到能够长期积累的方向里。
在这个睁眼就是AI新资讯、闭眼就是模型新评分的时代，焦虑感几乎成了产品人的底色。过去两年，我穿梭在亿级用户的AI特效与复杂的Agent探索之间，在无数次成功与失败的反馈中，我意识到：我们正处在一个生产力逻辑被彻底重构的转折点。
今天是 2 月 14 日。
一边是情人节，一边是年二十八。
日历上看起来有点拥挤的一个日子，却刚好落在我旅途中的一段空隙里。
不管你今天是和爱的人在一起，
还是独自一人，
是在返乡的路上，
还是已经坐在家里的沙发上刷手机——
都想和你说一声：
新年快乐。
2026 年的立春是在 2 月 4 日，而春节是在 2 月 17 日。
也就是说——立春，整整比过年早了 13 天。
那一天，农历还是腊月十七。
年还没换，春已经来了。
我一直以为，顺序应该是：
过年 → 鞭炮 → 正月 → 然后才立春。
但天文历法告诉我们，季节从不等人情绪准备好。
立春，是太阳走到黄经 315° 的那个瞬间。
它只关心宇宙的刻度，不关心我们是否贴完春联。
公司本质上只由两样东西构成：一群人，以及一堆决策。
运营企业的艺术，归根结底在于这群人如何做出这些决策。作为 Basecamp 和 HEY 的幕后团队，37signals 在二十多年的实践中总结了一套独特的决策方法论。
本文将分享我们在做决定时参考的经验法则与核心理念。
以下是我们在 37signals 做决策时试图铭记的一系列通用原则。它们并非强制性的要求，也不是我们在面临选择时必须逐一核对的详尽清单。它们更像是思维框架、考量因素以及共享的实践经验。当我们日复一日地处理「做决定」这一核心工作时，这些原则能提供有力的指引。
我们在决策时，会经常问自己以下这些问题：