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寡头时代已然形成,强者恒强,弱者更弱,综合电商想从巨头手中分一杯羹尚且不易,而对于垂直电商来说,更是哀鸿遍野,一地鸡毛。

随着拼多多的成长,有没有发现曾经的垂直电商渐渐的消失了。你会发现从当当、好乐买、乐淘网、红孩子,到唯品会、聚美优品,一个个名字曾经星光熠熠,但如今倒的倒,衰的衰,基本全军尽没。

Mac 升级 Catalina 后,Alfred 搜索出来的结果出现了两次,或者有的软件怎么也搜索不出来。

我刚开始还以为是我电脑问题,把所有软件重新安装了一遍也没有效果。

其实修复办法很简单,在Alfred里面输入reload来重载就好了。

via:Duplicate apps in results (10.15 and V4)

Mac上的迅雷越来越臃肿,加入了很多广告或者是一些不必要的功能。所以,下面介绍的就是如何去除这一些内容。

之前有文章介绍过直接删除相关的文件,但是迅雷可能会加入相应的文件检查机制。

这次的方法是直接禁止执行相关的垃圾程序。简单的说就是,去除所有功能的执行权限,只允许 登入,VIP,下载历史等非垃圾功能。

首先题目涉及的一个前提使用场景是产品功能设计时,其实,从本质上讲,无论是产品开发时的功能设计或产品上线之后的运营,数据一直以来都是产品设计人员/运营人员所能接触的最直观反馈产品或运营情况的途径。优质且直观的数据体系,在产品的整个生命周期中扮演不可或缺的角色。

一、关于数据衡量体系

数据衡量体系中涉及的数据大都指的是可量化的数据。整个数据衡量体系包括:数据体系搭建的核心目标、数据收集渠道、数据反馈的指标、数据体系带来的执行变化等。

「岛读」上线已经 1000 天了,2 个月前就已经在日历上标记了这个日子。但是等今天真正到来的时候,却不知道写点什么。

3 年前还在美国,上一个项目刚刚失败,恰好接到了 XLG 的电话。在加入团队初期,因为没有 iOS 的编程经验,就着手设计了「日课」(「岛读」的前身)作为练手的产品——当时我怎么也想不到这个产品竟然吸引了近百万的用户。

后台产品经理

  • 人类简史
  • 把时间当朋友
  • 金字塔原理
  • 淘宝十年产品事
  • 淘宝技术这十年
  • 启示录
  • 黑客与画家
  • 深入浅出数据分析
  • python数据挖掘与实战

前台产品经理

  • 简约至上
  • 破茧成蝶
  • 引爆点
  • 别做正常的傻瓜
  • 批判性思维工具
  • 人人都是产品经理
  • 人人都是产品经理2.0
  • 启示录
  • 用户体验要素
  • 从0到1
  • 情商
  • 乌合之众
  • 白说
  • 高效能的七个习惯
  • 点石成金

公司每一个人的视角和思考方式。所以,接下来所有内容都是「产品视角」。它不包含我们的商业体系和服务体系的视角。接下来我会提到产品研发,产品研发不是指技术一定要这么干,是产品研发那个阶段要做的东西。也会讲到产品运营,也不是说运营部门一定要这么干,是产品人在产品视角上应该怎么考虑(运营)问题,应该是什么样的原则。

这是个言必谈商业模式的时代,尤其是在创投圈子里,无论是投资人,或是创业者,还是产品经理,最后的争论焦点无一不会集中到商业模式的探讨上。

我喜欢和大家讨论东西,先讲本质,再讲方案,也很愿意把自己的想法所得分享出来。

对于产品经理来说,商业模式也正在逐渐进入到产品管理的工作范畴中,很多公司要求产品经理在思考一个产品的发展时,首先要想清楚产品的商业模式是什么。

行业研究是通过深入研究某一行业趋势(发展趋势、发展阶段),对比(规模结构、竞争格局),细分(企业分析、影响因素)等综合信息,为企业自身发展和行业投资提供重要的参考依据。一个好的研究报告需要至少涵盖以上内容的分析,当然还需要超级好的 PPT skill,否则发了报告也没人愿意看。。因为可能真的太丑了让人读不下去。。

TTPPRS = 趋势 – 流量 – 包装 – 产品 – 重复性消费 – 可持续增长

通过这样一个关系链的分析可以对产品的商业逻辑有一个比较清晰的梳理。

趋势(Trend):顺应商业趋势,做到顺势而为,更甚是洞察商业趋势,引流时代潮流。「一个人的命运啊,当然要靠自我奋斗,但是也要考虑到历史的进程。」这句智者名言用来形容产品在商业趋势下的命运也是符合的。