今天是 2 月 21 日，也是农历年初五，一个重要的拜财神的日子。
所谓财神，不只是财富的象征，更是一种「流动」的状态。钱在流动，时间在流动，人也在流动。去远方，是为了看见更大的世界；回到原点，是为了更清醒地生活。
年味还没散，红包还在口袋里，家人已经开始讨论新一年的计划。新的一年，把注意力放在真正重要的事情上。把时间花在值得的人身上。把精力投入到能够长期积累的方向里。
在这个睁眼就是AI新资讯、闭眼就是模型新评分的时代，焦虑感几乎成了产品人的底色。过去两年，我穿梭在亿级用户的AI特效与复杂的Agent探索之间，在无数次成功与失败的反馈中，我意识到：我们正处在一个生产力逻辑被彻底重构的转折点。
今天是 2 月 14 日。
一边是情人节，一边是年二十八。
日历上看起来有点拥挤的一个日子，却刚好落在我旅途中的一段空隙里。
不管你今天是和爱的人在一起，
还是独自一人，
是在返乡的路上，
还是已经坐在家里的沙发上刷手机——
都想和你说一声：
新年快乐。
2026 年的立春是在 2 月 4 日，而春节是在 2 月 17 日。
也就是说——立春，整整比过年早了 13 天。
那一天，农历还是腊月十七。
年还没换，春已经来了。
我一直以为，顺序应该是：
过年 → 鞭炮 → 正月 → 然后才立春。
但天文历法告诉我们，季节从不等人情绪准备好。
立春，是太阳走到黄经 315° 的那个瞬间。
它只关心宇宙的刻度，不关心我们是否贴完春联。
公司本质上只由两样东西构成：一群人，以及一堆决策。
运营企业的艺术，归根结底在于这群人如何做出这些决策。作为 Basecamp 和 HEY 的幕后团队，37signals 在二十多年的实践中总结了一套独特的决策方法论。
本文将分享我们在做决定时参考的经验法则与核心理念。
以下是我们在 37signals 做决策时试图铭记的一系列通用原则。它们并非强制性的要求，也不是我们在面临选择时必须逐一核对的详尽清单。它们更像是思维框架、考量因素以及共享的实践经验。当我们日复一日地处理「做决定」这一核心工作时，这些原则能提供有力的指引。
我们在决策时，会经常问自己以下这些问题：
这两天在路上，听到小朋友一边跳一边唱：
小孩小孩你别馋，
过了腊八就是年。
小时候，总觉得「年」是一个明确的终点：
有鞭炮、有新衣服、有压岁钱，也有一种理直气壮的松弛感。
但长大之后，时间变得更像一条连续不断的线——
项目还没收尾，计划已经排到明年，年反而成了一个需要被「安排进去」的节点。
这封信，也当作一个小小的提醒——
不必等到除夕，不必等到假期，
从现在开始，我们就可以慢慢把一年收起来了。
去年很长一段时间，我活在一种极度的割裂感中。
那种感觉就像是一个只有两只手的大厨，却要同时在火上炒十盘菜。工作想要全力投入，家里的灶台就熄了火；陪团队喝完酒、聊完心，深夜回到家面对的是妻子的冷脸；而当我试图把工作、家庭、团队都照顾得面面俱到时，身体却先发出了抗议的信号。心脏时不时传来的压迫感在提醒我，这根紧绷的皮筋快要断了。
以前我觉得”小孩子才做选择题，成年人什么都要”是贪婪，现在我意识到，这是成年人必须具备的生存策略。因为在代码质量、家庭责任、个人成长和身体健康之间，任何一项的长期缺失，都会导致整个人生系统的崩溃。
为了打破这种顾此失彼的死循环，我花了两个月时间，对自己进行了一场残酷的”压力测试”。我不再被动响应外界的需求，而是主动重构了自己的生活动线。结果令我惊讶——当生活的确定性增加后，那种窒息的不可控感反而消失了。
把最高效的脑力，留给”反脆弱”的能力
这是 2026 年的第 4 封 Newsletter。
坦白说，直到今天，我连今年的年度规划文档都还没有新建。
最近 YouTube 和社交媒体上 How to fix your entire life in 1 day 的视频突然爆火。看着视频里博主们早起、冷水澡、冥想、深度工作，仿佛只要即使执行这套完美的「系统重置」程序，生活的一地鸡毛就能瞬间变成整洁的代码。
要是以前，我可能会兴奋地把这些步骤拆解进我的 Obsidian，试图复刻这一天。但今年，看着这些完美的 timeline，我只觉得疲惫。
绝大多数新年决心都会失败，研究数据显示失败率高达 80% 到 90%。这并非意志力的问题，根本原因在于系统架构错误。
你试图在旧的「身份系统」上强行运行新的「行为程序」。这必然导致系统兼容性错误，最终引发崩溃。
真正的改变只有一种路径：重写底层代码（身份），升级操作系统（意识），最后才是安装应用（行为）。
核心定律：你是谁，决定了你做什么。你做什么，决定了你拥有什么。
在外人看来，职业运动员坚持吃乏味的健康餐是在「受苦」。实际上，因为他已经将自己定义为「运动员」，摄入垃圾食品反反而会引发他的生理与心理不适。
今年已经走过了 16 天，4.35%。
这个数字看起来很小，小到几乎不足以让人警觉。但时间已经在不声不响中向前滑了一段，而我们大多数人的生活，好像还停留在「刚过完元旦」的惯性里。
再一看日历，距离过年只剩 30 天。
30 天听起来很短，短到让人下意识想说一句：「来不及了。」
可换一个角度想，它其实还是一个完整的月份。
一个月，足够养成一个小小的习惯；
足够把一件一直拖着的事往前推进一大步；
也足够让身体、情绪、生活节奏，发生一点真实而可感的变化。
请诚实地回答一个问题：你的 Notion、Evernote 或 Obsidian 里，现在躺着多少篇「稍后阅读」的文章？
如果你的系统里存了 10,000 篇干货，分类完美，标签整齐，配色赏心悦目，但你从来不打开看，或者看了却产不出任何新东西——那么，这并不是所谓的知识管理。这就好比你在家里屯了一屋子精密的健身器材，却依然每天躺在沙发上吃薯片。
我们要打破的第一个迷思就是：知识管理 $\neq$ 整理资料。
如果信息只进不出，那它只是一个昂贵的「高科技垃圾桶」。真正的知识管理，不应该是一个用来堆积信息的「仓库」（Storage），而应该是一个能够持续产出的「工厂」（Factory）。
通过对高效能人士笔记系统的拆解，我们发现一个好的知识管理系统，必然具备以下三个反直觉的核心特质。