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之前调研的《大数据在媒体应用报告》的一个部分,删除了一部分内容。

近年来随着大数据的广泛普及和应用,数据资源的价值逐步得到重视和认可,数据交易需求也在不断增加。2015年《促进大数据发展行动纲要》明确提出“要引导培育大数据交易市场,开展面向应用的数据交易市场试点,探索开展大数据衍生产品交易,鼓励产业链各环节的市场主体进行数据交换和交易,促进数据资源流通,建立健全数据资源交易机制和定价机制,规范交易行为等一系列健全市场发展机制的思路与举措”。

社交软件一直都是最激烈的战场,每一个巨头都有一个社交梦,因为社交产品上面巨大的流量让每一家企业趋之若鹜。每一家大厂都打造过自己的社交软件,最终都是落败的结束。社交霸主 QQ 和微信已经伴随着时代走过来了 20 个年头,大众型的社交软件是否还会出现新更替的可能性?

一直以来我都有这样的困惑,微信的崛起的原因到底是什么?移动端的兴起,还是 3G 网络的发展,都不足以解决我心中的困惑。因为 QQ 依然同等地踩在了微信的发展机遇上面,但是强大的社交护城河为什么没有形成发展的壁垒,而是只是促成了微信的发展。

今天刚好看到兼续对2019的思考,有几句话特别的有感触,所以有了以下的收集。

如何做产品?

  • 技术很好的人很多,但是能用艺术思维和产品思维去表现技术的人太少了。让技术艺术化和产品化。 – 知乎某回答
  • 做任何事情都要做好,细节做好,考虑周到,用户最终埋点的是好用的细节,细节让人感动
  • 但这种细节需要多年的积累才会形成。这是一个二八定律:我们用两分的时间就会让一个东西看起来像那么回事,但却需要八分的时间把它打磨成精品。这当然还适用于一个产品,这八分时间填补的虽然只是百分之 20% 的差异,但却成为一个产品的核心竞争力,这可能就是所谓的 「底蕴」 的来源,所谓的 「细节决定成败」 –某同事

寡头时代已然形成,强者恒强,弱者更弱,综合电商想从巨头手中分一杯羹尚且不易,而对于垂直电商来说,更是哀鸿遍野,一地鸡毛。

随着拼多多的成长,有没有发现曾经的垂直电商渐渐的消失了。你会发现从当当、好乐买、乐淘网、红孩子,到唯品会、聚美优品,一个个名字曾经星光熠熠,但如今倒的倒,衰的衰,基本全军尽没。

Mac 升级 Catalina 后,Alfred 搜索出来的结果出现了两次,或者有的软件怎么也搜索不出来。

我刚开始还以为是我电脑问题,把所有软件重新安装了一遍也没有效果。

其实修复办法很简单,在Alfred里面输入reload来重载就好了。

via:Duplicate apps in results (10.15 and V4)

Mac上的迅雷越来越臃肿,加入了很多广告或者是一些不必要的功能。所以,下面介绍的就是如何去除这一些内容。

之前有文章介绍过直接删除相关的文件,但是迅雷可能会加入相应的文件检查机制。

这次的方法是直接禁止执行相关的垃圾程序。简单的说就是,去除所有功能的执行权限,只允许 登入,VIP,下载历史等非垃圾功能。

首先题目涉及的一个前提使用场景是产品功能设计时,其实,从本质上讲,无论是产品开发时的功能设计或产品上线之后的运营,数据一直以来都是产品设计人员/运营人员所能接触的最直观反馈产品或运营情况的途径。优质且直观的数据体系,在产品的整个生命周期中扮演不可或缺的角色。

一、关于数据衡量体系

数据衡量体系中涉及的数据大都指的是可量化的数据。整个数据衡量体系包括:数据体系搭建的核心目标、数据收集渠道、数据反馈的指标、数据体系带来的执行变化等。

「岛读」上线已经 1000 天了,2 个月前就已经在日历上标记了这个日子。但是等今天真正到来的时候,却不知道写点什么。

3 年前还在美国,上一个项目刚刚失败,恰好接到了 XLG 的电话。在加入团队初期,因为没有 iOS 的编程经验,就着手设计了「日课」(「岛读」的前身)作为练手的产品——当时我怎么也想不到这个产品竟然吸引了近百万的用户。

后台产品经理

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  • 点石成金

公司每一个人的视角和思考方式。所以,接下来所有内容都是「产品视角」。它不包含我们的商业体系和服务体系的视角。接下来我会提到产品研发,产品研发不是指技术一定要这么干,是产品研发那个阶段要做的东西。也会讲到产品运营,也不是说运营部门一定要这么干,是产品人在产品视角上应该怎么考虑(运营)问题,应该是什么样的原则。