2020 年，一场突如其来的瘟疫打乱了全球经济的生活秩序。而这场瘟疫对互联网产业的影响并没有我们想象的那么直接。从整体上看，居家隔离的政策影响，导致用户在网络使用时长上得到了明显的提升，但是总体流量几乎没有增长，目前基本已经触达了互联网的渗透极限。
在互联网的下半场，增长已经是一个令人倍感焦虑的话题。裂变，KOL/KOC，流量池，增长黑客，私域流量…种种概念层出不穷，让人眼花缭乱。每个人都会发出这样的疑问，产品是否还有爆发式增长的机会？
同时，在疫情期间，越来越多的传统加工制造企业开始通过互联网直接触达消费者。从短期内看，产业数字化是商家复产复工的主要增长动力；从长期来看，数字化将打通生产、营销全链路，并帮助工厂实现「品牌」化转型。
当下，中国正在从工业强国向数字化大国迈进的过程中，商家所需要的并不只是一套简单的上网系统，或者是卖货渠道。那么在国民数字化经济快速发展的时候，应该如何抓住新的发展机遇？
这一节主要补充一些前面没有讲到的地方。
在埋点之前一般会有埋点文档，供开发执行：
这个与 SDK 的设计会有很大的关系，我之前采用的采集模型是
在埋点环节我们会有这样的一个表格：
数据仓库设计
在数据采集阶段，会有很多的脏数据。这些数据有可能是用户恶意攻击，也有可能是在传输的阶段数据丢失，也有可能是服务处理产生。在数据加工的过程中就要做好这些数据抵御工作。
一般，在数据入库之前就会核对数据的完整性，或者核对特定的格式、数据结构、加密字段等，这一步操作可以去除大部分的非针对性的恶意攻击。
还有一些针对性的恶意攻击，需要细致化的分析攻击的数据。可能会采取过滤 IP，过滤设备等手段进行数据清洗。
通过在网页中嵌入一段 JS 跟踪代码，然后这段代码会收集相关信息通过虚拟 1 像素的 gif 图片的形式来发送相关的信息给服务器，以完成数据采集。之所以说是虚拟 1 像素，是因为这个图片是看不到的，整体的流程如图所示。
流量统计一般包含 测量、收集，传输，处理、分析、报告 的环节。
在进行统计之前，需要先规划统计的目的，比如只是流量分析，还是用户分析……
在产品、模块上线的时候都需要有一个预期，比如说希望广告的点击率提高，留存提高，活动的参与人数提高等等。这时，需要有一个指标去衡量产品达到了预期，比如说 PV/UV，这些就是埋点的依据。
一份良好的埋点规划，不仅可以提高开发的埋点效率，也可以提高数据收集的准确性和分析的可用性。
网站一般会使用 js 收集数据，而 APP 一般会选用 SDK 进行收集，当然一些服务也会进行后台埋点。
由于自己所从事的领域，一直想写这样的一篇文章。大致的讲解一下整个 流量统计 的整体结构。有一些不恰当的地方还请指正和见谅。
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上一篇文章讲到我换了一份工作，在工作上需要更加多的努力。其实这一次的转换从工作方向、岗位、内容上都没有变化，但是这次却有一些力不从心的感觉。
先说一下工作岗位，我前后的工作的方向都是流量方向的数据产品经理。在思维路径上可以说是直接的平移，在产品的底层思想，到上层建筑都没有超出我认知的地方。以前做的，现在做的，已经以后要做的方向都在我的基本认知之内，基本都是我已经做过的，我想到可以做的，我可以理解的。但是负责的职能却有了很大的变化。
一、工作职能
我之前一直抢到数据产品经理需要有技术背景，但这一次我第一次对我的技术能力感到深深的无力。在以前的工作中，对工作职能分工明确，数据产品的技术要求在于理解，可以和开发正常交流，或者说可以在一些规划场景中有一些建议。但是这一次真的就是自己轮着袖子干。
其实团队的配置特别的齐全，有 PD, PM, UED, DP，而且每一个团队同学都身怀绝技。于是，他们开发了一套特别牛逼的系统，可以让 PD 在上面快速实现一个分析型数据平台——而且这个平台可以秒杀市面上的很多产品。
新入职之后在生活节奏上面确实有了很大的变化，在以前的单位中午可以午睡半小时，玩半小时；晚上的生活节奏也差不多，有的时候这是在公司小憩一下，就悠闲的回家了。而现在最大的变化是午休的时间变短了，基本是因为工作繁忙从而延缓了吃饭的时间；晚上也基本工作到了 9 点。虽然在以前的单位也会 9 点回家，但是那是在一个没有压力的情况下，但是现在的工作节奏逼迫着我不可以早回家。早回家意味着今天的项目就堆积到了明天，这一周就有可能会跟不上团队的节奏。
公司从来没有规定 996，也没有人看着你有没有在工位上干活。一个快节奏的公司就是在不断的逼迫着你上进，或者说压榨出你的潜能。而这个积极向上的工作态度并不是老板给你的，完全是在一个团队中的互相激励行为。我觉得这个就是企业的文化，很多公司的加班文化是硬性的，但是不是高效的。
再则以前看到过一个词——「精力管理」，人的精力是有限的，如果去拓展精力，集中精力，维持精力是一个长期且需要培养的环节。我知道有人每天工作到 3 点，然后早上 6 点起床，但是他已经精神饱满，因为他会利用好白天的空余时间来补充精力。我现在回到家已经 10:30，依旧有两个小时的做自己的事情，已经很满足了。同时我也发现，以前虽然回家早，但是会在一堆琐事中浪费掉多余的时间，真正集中精神的效率还不如现在的两个小时。
工作的记录是一个很重要的事情，这会让我的工作变得可以度量。在以往的工作中会忙了一天，但是不知道自己做了什么事情。使用番茄时钟记录工作内容后，会发现，本以为很简单的事情会浪费掉很多的番茄，这时就应该思考这件事真的值得花这么多的时间吗？马斯克在时间管理上就是为自己设立 deadline。我们在决策事物的时候很容易拖延到最后的一刻，希望将事情做到极致，但是事物的追求是没有尽头的，这时就要给自己画一个界限，到了某一个节点，就需要结束工作，开始新的内容。
END
用了这么久的 Surge 没有交钱，却一次一次的破解它真是不好意思。
话说回来，如果买 5 个 licenses，100 刀的价格其实也还是可以接受的，毕竟我这已经花了好几天时间，远远不止这个价格了。
最近由于换了服务，又对比了多个类似的软件，本来想使用开源软件，但是还是觉得 Surge，最符合操作习惯。一想到是一个人开发的，就肃然起敬。这么一想还是要支持一下独立开发者。
上回讲到了 Surge 3 无限试用，对于上一次的结果我没有使用自动化去完成启动工作，因为在启动过程中还有一个验证模块需要手动屏蔽。
今天偶然看到一个广告，880可以住一年的民宿，看完之后还特别的心动是否想入手。
会员有效期内，使用免费入住权限时：
①如程试用会员：仅可享受 1 次免费入住权益，该次预订仅限 1 个房间 1 晚。
②如程任享会员：可享受不限次数的免费入住权益，每次预订仅限 1 个房间，最多连续 2 晚。（880 元一年）
③如程畅享会员：可享受不限次数的免费入住权益，每次预订可选择：仅限 1 个房间，最多连续 4 晚；或仅限 2 个房间，最多连续 2 晚。预订 2 个房间时需注意如下事项：（880 元 +344 元一年半）
在浏览了细致的内容后放弃了这个产品，并思考了一下这个项目背后的逻辑。
根据不可靠的消息，去年底已经有 10 万的付费用户，已经有 8000 万的账面资金。同时已经签约 150 家酒店，共 1200 家房间。