秋天悄然而至，街道两旁的叶子渐渐染上了金黄色，层林尽染的景象让这个季节变得格外迷人。虽然没有传说中的 「秋高气爽」，但午后阳光透过稀疏的枝叶洒在地面上，斑驳的光影随风轻摆，找个安静的地方晒太阳依然是一种难得的享受。这种温暖而不燥热的阳光，仿佛是自然界给予我们最温柔的馈赠，让人不自觉地放慢脚步，感受时光的静好。在这个收获的季节里，连心情似乎也变得格外澄澈。
还记得 2009 年吗？那时候，我们下载 Firefox 是为了逃离 IE 的支配。那时它占据了全球 32% 的市场，是自由互联网的象征。而今天，这个数字跌到了不足 3%。
这是互联网历史上最惨痛的「慢性自杀」。
首先是长达 8 年的技术傲慢。 2008 年 Chrome 推出时，最大的杀手锏是「多进程架构」——一个网页崩了，浏览器依然活着。而 Firefox 为了保护旧的扩展生态，在这个核心技术上足足拖延了 8 年。在互联网的世界里，8 年就是几个世纪。Chrome 用速度定义了时代，Firefox 却还在修补旧船。
每逢毕业季或跳槽窗口期，我的私信栏总会被焦虑填满：是考研还是考公？是留在大城市卷还是回老家躺？面对琳琅满目的 Offer，究竟该如何抉择？
如果抛开所有复杂的变量，只给我一句建议的机会，我会毫不犹豫地告诉你：在职业生涯的早期，请务必逼自己去「离钱近」的地方。
这听起来可能非常功利，甚至有些刺耳。但在你本能地抗拒之前，请先明白一个商业世界的底层逻辑：钱，是价值的最终量化形式。 你离钱越近，意味着你所处的环境价值密度越高，你的能力就越容易被看见、被认可，进而被放大。
很多人误以为「离钱近」就是去做财务或收银员，这是最大的误解。在职业规划的方法论中，「离钱近」其实是一套精准的三维坐标系：
行业的电梯效应
同样是做运营，在传统制造业可能年薪 15 万封顶，但在 AI 或高端制造领域，起薪可能就是 30 万。这并非你的能力有两倍差距，而是行业本身的价值密度不同。当行业的趋势向上时，它会像电梯一样托举着你，即使你只是付出平均水平的努力，行业红利也会推着你快速上升。
城市的股票逻辑
选择一座城市工作，本质上就是买入了这座城市的「股票」。北上广深杭作为商业心脏，其机会密度是小城市无法比拟的。在大城市，你跳槽可能有十个选择，而在小地方可能只有两个。这种**「选择权的冗余」**，本身就是巨大的隐形财富。
部门的核心地位
在公司内部，核心研发、销售或投融资部门往往直接决定公司的生死存亡。离核心业务越近，你的薪酬结构、股权激励和晋升通道就越宽阔。因为公司很清楚：这些人在直接创造收入。
恍惚之间，秋天就来了，同时也过去了，今年的秋天很短，感觉只有夏天和冬天。
入职一家 AI 独角兽，没有迎新派对，只有一道「生死令」：给你 6 个月，做不出 PMF（产品市场契合），团队原地解散。
ElevenLabs 靠着这种近乎冷酷的「细胞分裂」式管理，在扩展到 350 人时，依然保持着初创公司的生猛。为了让这 20 个自治小队活下来，CEO Mati 执行了三条反常识的铁律：
砍掉「透明度」，屏蔽 Slack
大多数公司迷信「信息同步」，把员工拉进几百个群。但 ElevenLabs 发现，透明度往往意味着注意力的灾难。他们强制切断无关频道的访问权。逻辑很简单：如果你什么都知道，你就什么都干不成。在这个以结果论英雄的地方，专注比知情权更贵。
别为了「炫技」耽误事
用户想调语速，研发团队为了追求「AI 自动完美适配」，死磕 9 个月毫无进展。最后产品经理加了个「手动滑块」，问题解决。于是公司定下规矩：新方法研究 3 个月没结果？不管多笨的老办法，先用上再说。解决问题，永远优先于技术洁癖。
为「被拒绝的订单」付佣金
销售拉来了竞争对手的大单，按提成表能赚一笔，但按战略不能卖。怎么选？Mati 的做法是：拒绝交易，但佣金照发。他深知 KPI 永远滞后于战略。如果不给补偿，销售就会为了钱牺牲公司利益。花钱买员工的「长期主义」，这笔钱花得值。
周末去爬了大雷山，开车可以去山脚，大概爬一小时可以到山顶，如果运气好可以看到云海～
我花了三个月测试 AI 知识库，这个免费工具才是答案。
我先坦白：我非常不擅长记笔记。
Evernote、Obsidian、Apple Notes… 我试过市面上几乎所有的工具，然后又放弃了所有。我的想法不是在复杂的系统中迷失，就是在简单的应用里被「活埋」。
在过去短短两三年间，我们几乎所有人都被 ChatGPT 的「超能力」所震撼。我们很快就习惯了人工智能在生活和工作中带来的便利，它能编写复杂的代码，能写邮件，或者构思文案，甚至遇事不决的时候也可以找他们讨论。
大语言模型，本质上是一个前所未有的符号处理器——它由词元（Tokens）构成，智能建立在对人类语言和知识的海量统计之上。
图像生成模型，则是一个强大的视觉翻译器——它通过逐步去噪将文字转化为画面，能力建立在对「描述与视觉」对应关系的海量学习之上。
然后，就在我们以为看清楚未来模型的发展都是基于文章或像素预测的时候，Sora 出现了。
因为这不再是语言游戏。
双十一已经开始 2 周了，感觉该买的东西都已经买完了，但是 11.11 日还没有到来。
Figma 的崛起常被归功于「更好的体验」和「网络效应」。这没错，但如果成功仅凭此，坐拥无限资源的 Adobe 为何没能直接复制它？
答案不是 Adobe「太慢」，而是它在架构上「做不到」。
2004 年 10 月，Naval Ravikant 的电话响个不停。
「恭喜你，上市成功了！」朋友们兴奋地祝贺着。他 1999 年创立的公司 Epinions，在与 DealTime 合并后，刚刚以 Shopping.com 的名字成功上市，首日市值高达 7.5 亿美元。
这是一个创业者梦寐以求的时刻。但 Naval 却站在那里，一句话也说不出来。
他一分钱都没拿到。
五年的心血，换来的股权在合并时已经归零。他被自己的投资人和合伙人，用一个精心设计的估值陷阱骗走了。
我们都听过关于 Figma 如何崛起的传奇故事。
这个故事通常是这样的：Figma 打造了一款基于云的协作工具，在一个属于单机软件的陈旧世界里，它通过强大的网络效应和卓越的用户体验，彻底颠覆了设计行业。
这当然是对的。但这个解释总让人觉得……不完整。
如果成功真的只是关于「增加协作功能」和「更好的用户体验」，为什么像 Adobe 这样拥有无限资源、顶尖人才和数十年市场统治地位的巨头，不能简单地复制它呢？
我们常常用一些陈词滥调来回答这个问题：「大公司行动迟缓」，「创意不值钱，执行才是关键」。这些话听起来很深刻，但正如 Sangeet Paul Choudary 所言，这是一种「共识剧场」——每个人都假装点头表示赞同，但没有人真正知道如何应用这个「洞见」。
跳出单一赛道：一个帮你「全面通关」的人生升级模型
你是否也观察到一种奇怪的现象？
我们身边不乏在单一领域极其成功的人：那个在商界叱咤风云、银行账户里数字惊人的企业家，他的亲密关系却可能一团糟；那个拥有雕塑般完美身材的健身博主，却可能在知识深度上乏善可陈；又或者，那位充满智慧、言语通透的灵性导师，自己却在为生计发愁。
我们拼命「卷」事业、「卷」身材、「卷」认知。我们书架上摆着《富爸爸穷爸爸》、桌上是健身计划，手机里还装着冥想 APP。每一个工具都在承诺帮我们「升级」，但为什么我们常常感觉自己只是在不同的「地图」上各自为政？
更糟糕的是，我们常常感觉自己像个 NPC（非玩家角色）。
上周，杨振宁先生逝世的消息传来，令人深感痛惜。
我所就读的研究生院校，正是杨先生职业生涯最后工作的地方。学校对杨先生极为敬重，据我所知，即便先生早已荣休，学校也一直为他保留着那间办公室。
当他离世的讯息发布后，在留学生群体中引起了巨大震动。消息传出的第一时间，便有中国留学生在深夜时分，自发赶赴杨先生的办公室门前献花悼念。
随后几天，更多的同学也陆续跟进，大家还在学校的黑板上写满了留言，字里行间满是哀思，以此共同缅怀和告慰这位科学巨擘。