逐渐圣诞节也变成了中国人的节日，点开朋友圈发现很多人都会穿上圣诞节红红的衣服，家里种上圣诞树，挂上喜庆的装扮，会给小朋友送礼物。
圣诞节在中国逐渐脱离了宗教色彩，演变成一个纯粹的「消费仪式」和「情感载体」。它不像春节那样承载着厚重的历史文化包袱，反而成为年轻人表达个性、营造仪式感的轻松选择。
“创业精神的核心不是吃苦，而是冒险、乐观与容忍不确定性”
创业是一场赌博，你可以输，但不能永远不下注。而真正的竞争力来自创新——它是企业存在的意义。没有创新，我们只会陷入同质化竞争，成为赛道上的追赶者，依赖运气和对手犯错才能翻身。
“所有模型都是错的，但有些模型是有用的” —— 乔治·博克斯
如果有人告诉你，大语言模型的核心机制早在 1960 年代就已被一位数学家提出，你会感到惊讶吗？这位数学家就是雷·所罗门诺夫（Ray Solomonoff），他的归纳推理理论如今被揭示为 GPT 等模型背后的数学依据。他是人工智能领域的「先知」，却鲜为人知。
想象一只猴子在打字机上随意敲击键盘。法国数学家博雷尔曾提出，理论上，这只猴子可能会写出《哈姆雷特》。但问题来了：如果我们看到一段序列，比如「3, 5, 7」，如何预测下一个数字是「9」还是「11」？这就是所罗门诺夫试图解决的问题——通过已知数据建立模型，从而预测未知。
💡 所罗门诺夫归纳法：最简洁的模型往往是最好的。例如，「打印奇数」的程序比「打印素数」的程序更短，因此更有可能成立。
这种思想不仅奠定了归纳推理的基础，也预示了今天大语言模型的核心逻辑。
“个人计算机是人类思维的自行车” —— 史蒂夫·乔布斯
你是否疑惑过，为什么在同样的技术浪潮中，有些公司能定义时代，而有些巨头却在坐拥金山时悄然陨落？
1995 年，这段曾被认为「永久遗失」的访谈，记录了乔布斯重返苹果前最犀利的思考。这些洞察在三十年后的今天，依然像针一样扎在每个创业者的痛点上。
为什么强如施乐（Xerox）会错失个人电脑时代？乔布斯提出了一个至今仍令大企业警醒的观点：流程依赖症。
最近一直在思考 AI 对人类学习效率的真正影响。在这个过程中，我一遍又一遍地推翻自己的设想，逐渐意识到一个深刻的问题：AI 在知识沉淀和关联方面，似乎并没有发挥我们期望的作用。
我们拥有了前所未有的信息获取能力，却依然在如何高效学习这个根本问题上困惑不解。AI 能帮我们快速找到答案，但答案背后的知识体系构建，依然需要人类自己去完成。这让我想起一个悖论：工具越是强大，我们越容易迷失在工具本身，而忘记了使用工具的初衷。
或许，真正的学习革命不在于 AI 能为我们做什么，而在于我们如何利用 AI 重新定义「学习」这个概念本身。
人类 1969 年就登上了月球，但直到 1991 年，带轮子的拉杆箱才真正普及。这正是当下 AI 行业的真实写照：我们拥有了「登月」般的顶尖算力，却还在等待一个像「拉杆箱」那样符合直觉、真正解决痛点的产品形态。
筛选「高信噪比」知识，本质上是一场 「注意力保卫战」。
在信息论中，信噪比（SNR, Signal-to-Noise Ratio）指有用信号功率与噪声功率的比值。应用到知识管理中：
要从海量信息中提取高信噪比知识，可以遵循以下五个核心过滤器：
这是最硬核的过滤器。纳西姆·塔勒布在《反脆弱》中提出：对于不会自然消亡的事物（如书籍、技术、思想），它存在的时间越长，它在未来能存在的时间就越长。
杭州的十一月总是充满惊喜。前两周还在抱怨气温骤降，这两天的阳光却格外温柔，让人忍不住想逃离办公室，拥抱大自然。
最近迷上了户外装备，从帐篷到烤炉，从睡袋到登山杖，仿佛在为一场说走就走的冒险做准备。最期待的是找个有山有水的地方，重拾童年的烤红薯记忆。
记得小时候，补习班老师带我们去郊外，烤红薯、烤土豆，简单的撒上盐，那种纯粹的香甜至今难忘。现在的我们，总在追求更复杂的调味，却忘了最简单的美味往往来自最朴实的食材和最真诚的分享。
或许，AI时代的快节奏中，我们更需要这样的「慢生活」时刻——没有KPI，没有deadline，只有篝火、红薯和星空。
你有没有过这样的困惑？一提到**「UX 策略」（用户体验策略）**，脑海里就浮现出一张写满了愿景、目标和交付物的宏大路线图，感觉它就是一堆高层级的商业决策。如果是，那么你可能和我曾经一样，对这个至关重要的概念存在着一个根本性的误解。
UX 策略，绝不是一个终点目标，它是一段连接现状与理想未来的「旅程」。它不是要回答「我们要去哪里」，而是要指导我们为了「成功」而做出每一个行动和每一个取舍。
在日常工作中，我们经常混淆目标（Goals）、策略（Strategy）和计划（Plan）。但要构建一个成功的 UX 策略，区分它们是第一步。
一个强有力的策略，不是目标本身，而是应对目标所提出的挑战的解决方案。更重要的是，策略要求我们做出取舍——明确地决定我们将要做什么，以及同样重要的，我们坚决不做什么，并说明理由。
秋天悄然而至，街道两旁的叶子渐渐染上了金黄色，层林尽染的景象让这个季节变得格外迷人。虽然没有传说中的 「秋高气爽」，但午后阳光透过稀疏的枝叶洒在地面上，斑驳的光影随风轻摆，找个安静的地方晒太阳依然是一种难得的享受。这种温暖而不燥热的阳光，仿佛是自然界给予我们最温柔的馈赠，让人不自觉地放慢脚步，感受时光的静好。在这个收获的季节里，连心情似乎也变得格外澄澈。
还记得 2009 年吗？那时候，我们下载 Firefox 是为了逃离 IE 的支配。那时它占据了全球 32% 的市场，是自由互联网的象征。而今天，这个数字跌到了不足 3%。
这是互联网历史上最惨痛的「慢性自杀」。
首先是长达 8 年的技术傲慢。 2008 年 Chrome 推出时，最大的杀手锏是「多进程架构」——一个网页崩了，浏览器依然活着。而 Firefox 为了保护旧的扩展生态，在这个核心技术上足足拖延了 8 年。在互联网的世界里，8 年就是几个世纪。Chrome 用速度定义了时代，Firefox 却还在修补旧船。
每逢毕业季或跳槽窗口期，我的私信栏总会被焦虑填满：是考研还是考公？是留在大城市卷还是回老家躺？面对琳琅满目的 Offer，究竟该如何抉择？
如果抛开所有复杂的变量，只给我一句建议的机会，我会毫不犹豫地告诉你：在职业生涯的早期，请务必逼自己去「离钱近」的地方。
这听起来可能非常功利，甚至有些刺耳。但在你本能地抗拒之前，请先明白一个商业世界的底层逻辑：钱，是价值的最终量化形式。 你离钱越近，意味着你所处的环境价值密度越高，你的能力就越容易被看见、被认可，进而被放大。
很多人误以为「离钱近」就是去做财务或收银员，这是最大的误解。在职业规划的方法论中，「离钱近」其实是一套精准的三维坐标系：
恍惚之间，秋天就来了，同时也过去了，今年的秋天很短，感觉只有夏天和冬天。
入职一家 AI 独角兽，没有迎新派对，只有一道「生死令」：给你 6 个月，做不出 PMF（产品市场契合），团队原地解散。
ElevenLabs 靠着这种近乎冷酷的「细胞分裂」式管理，在扩展到 350 人时，依然保持着初创公司的生猛。为了让这 20 个自治小队活下来，CEO Mati 执行了三条反常识的铁律：