字节跳动的产品与决策:中观层面的探索
在和 @Yifeng Li 的对话中,我们探讨了字节跳动产品战略的一些独特之处。感触最深的是「中观」的概念:既要有战略视角,又能深入到落地执行,甚至包含对决策的深度反思。这种中观视角,不仅帮助我们理解企业运作的深层逻辑,也揭示了外界难以看到的决策过程和复盘。
在面对 ToC 市场时,字节的策略从未拘泥于传统的「一击必中」模式。字节在小视频领域的成功,正是源于「不断尝试」的策略。火山、抖音和系列收购的布局,尽管前期投入较小,但通过中台团队的高效支撑,迅速孵化出大量产品,实现了市场快速占领。
微头条最初的设想是针对微博的分发缺陷,试图建立更健康的内容分发生态。然而,由于创作者内容供给不足,字节不得不依赖 PGC 内容。但这种转向破坏了 UGC 生态,使得平台无法达到预期的活跃度。最终,微头条的定位逐渐转变为明星和粉丝的沟通工具,逐步失去竞争优势。
字节跳动的推荐系统的成功,更多源自于工程师的「手感」和对上下游链路的深刻理解。在早期,字节甚至没有 NLP 专家,仅靠工程师自学书籍完成推荐系统的初期构建。产品的成败与工程师的直觉和操作细节紧密相连,这种「手感型团队」的默契为字节的推荐系统奠定了坚实基础。