价值投资
买入原则
- 竞争优势
- 商业模式
- 竞争格局
- 行业空间
- 行业门槛
- 找行业最优质的公司(护城河)
- 风险分析
- 财务分析
- 经营分析
- 企业治理
- 管理层能力
- 管理层的诚信
- 估值
- PEG < 1
- 贴现现金流
卖出原则
- 看错
- 涨高
- 有更好的
投资思想
买入原则
卖出原则
投资思想
每买一只股票,先看看是否违反了下面这些经验教训:

其他建议:
第 16 条:
本篇内容是沉思录特邀嘉宾 —— 路德维希的独家供稿,
外界对阿里的描述和想象纷繁复杂,从内部认识阿里是我入职阿里的目的之一,如今正值半年,几乎每天都在观察和思考阿里这家公司,算是有了一些初步的感知。
阿里是一家巨大的公司,可观察的层面特别多,一个人的视角无异于盲人摸象,不可能会有单个视角讲得清楚。但每个人摸到了什么,依然值得拿出来说一说。

产品经理所要负责的三大块工作,用户研究和需求发现,问题研究和方案设计,执行落地。再说阿里的话,第三块占比大得很明显。
在上个项目规划中,我设计了两个方案,觉得都没有问题,但是实现的逻辑上完全是两个方向。后来,和同事讨论的时候,同事问我,我的设计是在解决什么问题。感觉瞬间醍醐灌顶。
回过头来发现,在设计的时候没有遵循第一性原则,思考的时候思维过于发散,回过头去看发散的想法时,发现这个设计已经脱离了项目本身。
在这个过程中,最重要的是定义清楚问题。即,我现在需要解决的是什么问题。基于问题,可能会衍生出千千万的答案,但是本质的问题应该只有一个。
借用一下梁宁老师的例子:用户要买打孔机,我们就真的要生产一个打孔机来满足他吗?我们可以通过追问为什么来辨别用户的核心需求:「为什么用户要一个打孔机?」因为「他想要墙上有个洞」。所以问题的关键不是「我们是否要生产打孔机」,而是「我们如何让用户的墙上有个洞」。
因此我们的逻辑就应该是:我们需要提供什么产品或服务让用户的墙上有个洞?所有我们能提供的方式里,哪一种是最好的?
年末了,今年买的股票真是亏得裤衩都不剩下了。今年的年化收益率是 -31.6%。
百度拆股之后,以为他可以复现特斯拉的辉煌,同时本着对百度的在无人驾驶的认可,高点入了。
富途是年中的时候,行情还可以,本着市场欣欣向荣,作为交易市场横竖都是赚的想法进入了市场。
蔚来入手的比较早了,一直看好新能源的赛道。
滴滴,是听信了他要回港上市的消息,结果继续腰斩了。
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具有出色的提案能力的人往往能够让事情朝着自己设想的方向发展。而缺乏提案能力的人则经常被他人反对,难以达成自己的愿望,结果往往面临诸多损失。总而言之,提案能力是每个人都必须具备的基本能力。
“不善表达”是因为「自己原本就不知道应该讲些什么」。回顾当时的窘况,我发现那时我的大脑里塞满了各种信息,因为不了解哪些重要哪些不重要,所以没能合理地总结资料。有时把不必要的信息作为参考信息,有时忘了把重要的信息放入参考信息。也就是说,我没搞清楚自己到底打算向他人传达什么内容。

(1)理解目的:应该就哪些方面进行谈话?首先要明确把握对话的目的,否则无法提供对方想要的答案。
之前一直想不通 NFT 的项目,对社会产生了什么价值,最近终于得闲,可以有时间看看,顺便看看是否可以利用 NFT 赚点小钱。
最初是在 Twitter、Discord 上看看有什么可以白嫖的项目,正巧赶上 即刻 与 Rss3 合作白嫖了一个,继续深入之后发现白嫖的成本太高了,而且能白嫖基本都不怎么赚钱。能赚钱的,有着巨大的风险。
NFT 本身没有价值,而是炒的人多了才有价值。好的 NFT 在项目初期会利用 IP、社群 先打造出概念、吸引一大波的用户。比如, 冷兔、RSS3 在发行前就已经圈了一大波的粉丝、有的甚至还需要用户进群,签到、答题等(活脱脱就是粉丝经济)。等项目发售之后形成欣欣向荣的现象,而最后又是一个跑得快的游戏。
做这个项目的目的还是想看一下制造 NFT 的流程,目前这个项目已经上传了 2000+ 的 NFT,最后会到 3000 左右。
项目的地址:opensea。
说明: 看到@Elon Musk 在推特发的《50 种认知偏差》的英文版长图,并配有「应该从小教所有人」觉得这张图很有价值想做个中文版。原文:按图索骥在 www.tillemax.com 上挂到了作者 @卡和·霍尔 制作的高清原图。
翻译:在微博上找到了博主 @英国那些事发 的中英对照翻译长图。
插图:费了很大的力气找插图,最后在 Google 上搜到了越南人 Le Anh Minh 的个人博客 minh.la 这里似乎是《50 种认知偏差》的发源地,除了内容是越南文之外,插图不能说一模一样,只能说就是原图。可惜的是这篇博文缺少了 50 个认知偏差中的 7 个,而有趣的是文章里链接了维基百科一个命名为「认知偏差法典」的集合页面,原来维基才是大本营。(故事会不会是 Le Anh Minh 通过维基百科从英文翻译整理出了越文版,霍尔曼从越文翻译整理出了英文版,又补充了 7 个?现在又翻译成了中文版,但似乎又不是我最后又在 Le Anh Minh 看到博文里看到了霍尔曼版本的链接。)
标签:霍尔曼版的 6 个彩色标签直译过来后不知所云,反而 Le Anh Minh 的越文版标签翻译过来更有助于理解因此标签采用了 Le Anh Minh 版标签。
总结:上面说了半天依然不知道版权是谁的,有兴趣的去研究吧。

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今天刚接触到了一个新词——劳动异化。
马克思认为,劳动异化包括四个方面:
一、劳动者与劳动产品相异化:资本家为追求最大限度的剩余价值,不断剥削工人的劳动产品。但是劳动产品与劳动者没有什么关系,比如工地里的工人,可能永远也不会居住自己建造的高楼大厦。
二、劳动者与劳动行为相异化:「劳动不是自愿的劳动,而是被迫的强制劳动」,因此劳动不属于自己的,而是属于别人的。在上班期间的工作时间就不再属于自己,都属于资本家。
三、劳动者与人类的本质相异化:人是群居动物,同时有自己作为人类的特点与特性。但是劳动者常常会有违背人类本质的行为出现,比如忍受加班等。
在日常的产品设计或产品运营过程中,有时可以参照消费者行为模式调整我们的策划,从而获得更高的效果。用户消费者行为模型目前总结了很多的类型。具体使用哪些类型还需要考虑具体的场景。

1898 年,美国广告学家艾里亚斯·路易斯即已提出称为「AIDA」的消费者行动模式。
AIDA 模式代表传统推销过程中的四个发展阶段: