Liam's Notes

AI、产品、数据、旅行与生活观察

买入原则

  • 竞争优势
    • 商业模式
    • 竞争格局
    • 行业空间
    • 行业门槛
    • 找行业最优质的公司(护城河)
  • 风险分析
    • 财务分析
    • 经营分析
  • 企业治理
    • 管理层能力
    • 管理层的诚信
  • 估值
    • PEG < 1
    • 贴现现金流

卖出原则

  • 看错
  • 涨高
  • 有更好的

投资思想

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每买一只股票,先看看是否违反了下面这些经验教训:

  1. 政策逻辑大于产业逻辑大于个股估值逻辑,当前面两个逻辑不成立,个股估值根本不重要,再低也可能不会涨;因为逻辑的变化导致企业未来的盈利能力越来越差,估值反而越来越高。
  2. 不要轻信雪球、东方财富、其他论坛上一些博主甚至券商的研究员或者投顾人员对一些股票的吹票,很可能是个 21 托,甚至背后是一个机构托,吹得越好越不能买,可以不赚这个钱,但绝对不能在这上面亏钱,否则亏了自己会非常懊悔。
  3. 当一只股票曾经涨了 5 倍, 10 倍的股票出现了高位的调整,暂时要规避,因为一般跌破 5 日或者 10 日均线的时候,调整的空间很大和时间很长,需要以季度甚至年为单位;有的股票可能这一辈子都无法回本。
  4. 不要试着抄底,不是股价下跌了 50% 就是底,在趋势和情绪的情况下,估值在短期内不重要了,后续的行情是需要政策、产业逻辑还有个股业绩慢慢来修复的。
  5. 估值不能以简单的 PE 或者 PEG 来计算,要看长期的逻辑,至少看 3 年, 3 年之后的安全垫要有保障。
  6. 100 万以内不要超过 1 支股票, 500 万以内不要超过 3 支股票;应该把鸡蛋放在一个篮子里面,然后好好看住这个篮子,可以通过仓位管理和择时来管理风险;当你把重金投入一个股票的时候,你会非常谨慎,研究得也就非常透彻;而你太分散的时候,买入就很随意,一样会亏很多钱,并不一定能分散风险。
  7. 永远不要使用杠杆,杠杆是很难控制回撤的;永远不要满仓,满仓都没有办法自救,只能等死。
  8. 当你建仓的时候,切记不能梭哈,要有详细的建仓计划,例如你想建仓 100 万,那么你第一步以什么样的价格买入买多少比例,涨了怎么办,跌了怎么办;想清楚自己在干什么,切记不能看着 K 线图建仓。
  9. 当股价的涨幅已经大幅度透支未来的业绩的时候一定要做风险的管理,减仓或者清仓;不能有任何侥幸的心理,例如 PEG 为 1.5 的时候就要减仓, PEG 为 2 的时候就要清仓。
  10. 股东人数短期内大幅度增加的股票最好短期内不要碰,可能赛道太拥挤导致股价出现剧烈波动
  11. 融资融券的余额特别大的股票短期内不要碰,例如融资余额占比超过了 5% 以上;一旦趋势不好,融资盘会爆仓导致股价会无休止的下跌
  12. 前 10 大流通股东都是个人,很少有机构参与,最好也不要碰;说明机构根本不看好
  13. 倍以上市盈率的公司一定要仔细研究未来增长的可持续和潜在的风险,可持续性和潜在风险比机构预测的业绩增长更重要
  14. 之前或者最近有大股东大幅度减持的股票也不要碰
  15. 近期或者未来有大幅度解禁的股票也不要碰
  16. 券商或者所谓的私募推荐的金股千万不要无脑买入,往往这种股票套你最深,券商的研究分为买方和卖方,散户看到的都是买方报告,研究水平很有限,有时候非常随意,给的估值是随意给的;大型机构看的都是卖方研究报告。

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其他建议:

第 16 条:

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本篇内容是沉思录特邀嘉宾 —— 路德维希的独家供稿,

外界对阿里的描述和想象纷繁复杂,从内部认识阿里是我入职阿里的目的之一,如今正值半年,几乎每天都在观察和思考阿里这家公司,算是有了一些初步的感知。

阿里是一家巨大的公司,可观察的层面特别多,一个人的视角无异于盲人摸象,不可能会有单个视角讲得清楚。但每个人摸到了什么,依然值得拿出来说一说。

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产品经理所要负责的三大块工作,用户研究和需求发现,问题研究和方案设计,执行落地。再说阿里的话,第三块占比大得很明显。

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在上个项目规划中,我设计了两个方案,觉得都没有问题,但是实现的逻辑上完全是两个方向。后来,和同事讨论的时候,同事问我,我的设计是在解决什么问题。感觉瞬间醍醐灌顶。

回过头来发现,在设计的时候没有遵循第一性原则,思考的时候思维过于发散,回过头去看发散的想法时,发现这个设计已经脱离了项目本身。

在这个过程中,最重要的是定义清楚问题。即,我现在需要解决的是什么问题。基于问题,可能会衍生出千千万的答案,但是本质的问题应该只有一个。

借用一下梁宁老师的例子:用户要买打孔机,我们就真的要生产一个打孔机来满足他吗?我们可以通过追问为什么来辨别用户的核心需求:「为什么用户要一个打孔机?」因为「他想要墙上有个洞」。所以问题的关键不是「我们是否要生产打孔机」,而是「我们如何让用户的墙上有个洞」。

因此我们的逻辑就应该是:我们需要提供什么产品或服务让用户的墙上有个洞?所有我们能提供的方式里,哪一种是最好的?

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年末了,今年买的股票真是亏得裤衩都不剩下了。今年的年化收益率是 -31.6%

百度拆股之后,以为他可以复现特斯拉的辉煌,同时本着对百度的在无人驾驶的认可,高点入了。

富途是年中的时候,行情还可以,本着市场欣欣向荣,作为交易市场横竖都是赚的想法进入了市场。

蔚来入手的比较早了,一直看好新能源的赛道。

滴滴,是听信了他要回港上市的消息,结果继续腰斩了。

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具有出色的提案能力的人往往能够让事情朝着自己设想的方向发展。而缺乏提案能力的人则经常被他人反对,难以达成自己的愿望,结果往往面临诸多损失。总而言之,提案能力是每个人都必须具备的基本能力。

“不善表达”是因为「自己原本就不知道应该讲些什么」。回顾当时的窘况,我发现那时我的大脑里塞满了各种信息,因为不了解哪些重要哪些不重要,所以没能合理地总结资料。有时把不必要的信息作为参考信息,有时忘了把重要的信息放入参考信息。也就是说,我没搞清楚自己到底打算向他人传达什么内容。

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(1)理解目的:应该就哪些方面进行谈话?首先要明确把握对话的目的,否则无法提供对方想要的答案。

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之前一直想不通 NFT 的项目,对社会产生了什么价值,最近终于得闲,可以有时间看看,顺便看看是否可以利用 NFT 赚点小钱。

最初是在 Twitter、Discord 上看看有什么可以白嫖的项目,正巧赶上 即刻Rss3 合作白嫖了一个,继续深入之后发现白嫖的成本太高了,而且能白嫖基本都不怎么赚钱。能赚钱的,有着巨大的风险。

NFT 本身没有价值,而是炒的人多了才有价值。好的 NFT 在项目初期会利用 IP社群 先打造出概念、吸引一大波的用户。比如, 冷兔RSS3 在发行前就已经圈了一大波的粉丝、有的甚至还需要用户进群,签到、答题等(活脱脱就是粉丝经济)。等项目发售之后形成欣欣向荣的现象,而最后又是一个跑得快的游戏。

做这个项目的目的还是想看一下制造 NFT 的流程,目前这个项目已经上传了 2000+ 的 NFT,最后会到 3000 左右。

项目的地址:opensea

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说明: 看到@Elon Musk 在推特发的《50 种认知偏差》的英文版长图,并配有「应该从小教所有人」觉得这张图很有价值想做个中文版。原文:按图索骥在 www.tillemax.com 上挂到了作者 @卡和·霍尔 制作的高清原图。
翻译:在微博上找到了博主 @英国那些事发 的中英对照翻译长图。
插图:费了很大的力气找插图,最后在 Google 上搜到了越南人 Le Anh Minh 的个人博客 minh.la 这里似乎是《50 种认知偏差》的发源地,除了内容是越南文之外,插图不能说一模一样,只能说就是原图。可惜的是这篇博文缺少了 50 个认知偏差中的 7 个,而有趣的是文章里链接了维基百科一个命名为「认知偏差法典」的集合页面,原来维基才是大本营。(故事会不会是 Le Anh Minh 通过维基百科从英文翻译整理出了越文版,霍尔曼从越文翻译整理出了英文版,又补充了 7 个?现在又翻译成了中文版,但似乎又不是我最后又在 Le Anh Minh 看到博文里看到了霍尔曼版本的链接。)
标签:霍尔曼版的 6 个彩色标签直译过来后不知所云,反而 Le Anh Minh 的越文版标签翻译过来更有助于理解因此标签采用了 Le Anh Minh 版标签。
总结:上面说了半天依然不知道版权是谁的,有兴趣的去研究吧。

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今天刚接触到了一个新词——劳动异化。

马克思认为,劳动异化包括四个方面:

一、劳动者与劳动产品相异化:资本家为追求最大限度的剩余价值,不断剥削工人的劳动产品。但是劳动产品与劳动者没有什么关系,比如工地里的工人,可能永远也不会居住自己建造的高楼大厦。

二、劳动者与劳动行为相异化:「劳动不是自愿的劳动,而是被迫的强制劳动」,因此劳动不属于自己的,而是属于别人的。在上班期间的工作时间就不再属于自己,都属于资本家。

三、劳动者与人类的本质相异化:人是群居动物,同时有自己作为人类的特点与特性。但是劳动者常常会有违背人类本质的行为出现,比如忍受加班等。

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转载自:从消费者行为模式到用户增长模型-钱魏Way

在日常的产品设计或产品运营过程中,有时可以参照消费者行为模式调整我们的策划,从而获得更高的效果。用户消费者行为模型目前总结了很多的类型。具体使用哪些类型还需要考虑具体的场景。

1898 年,美国广告学家艾里亚斯·路易斯即已提出称为「AIDA」的消费者行动模式。

AIDA 模式代表传统推销过程中的四个发展阶段:

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