中台与业务
目前在负责集团几个最大的数据产品之一，但是明显发现中台产品与业务之间的隔阂。
中台讲究的是抽象的能力，希望把所有业务做逻辑化的规整；这个与业务的快速发展明显就是背道而驰。
业务希望可以快速看数、用数，允许在初期的阶段不规范，但是这个原始的流程可以快速的支持业务的发展，而在这其中，中台的意义是什么？
当提出大中台，小前台的时候，觉得中台就是背后的后勤部，可以满足前台的发展需要。但是在业务越陷越深的时候，发展的逻辑变成了，数据中台 - 业务中台 - 业务的逻辑。
我们与业务之间需要再建设一条传输通道，这时我们与业务的距离又做了进一步的疏远，之前的让业务赢，变成空让业务中台赢。
现在也不太说这个模式的正确与否，但是他可以很大程度解决业务荒蛮的数据乱象与业务的发展问题。但是至此，数据中台的服务对象变成了业务中台，平台性进一步加强，产品业务性再一次减弱。