何谓渐进式总结
渐进式总结的重点在于找到取舍点。它是一种选择性的压缩方法 —— 核心在于:
“ 如何让我现在正在消费的东西,更容易被未来的自己发现?”

**第 1 层:**是渐进式总结的起点,是一切的基石

渐进式总结的重点在于找到取舍点。它是一种选择性的压缩方法 —— 核心在于:
“ 如何让我现在正在消费的东西,更容易被未来的自己发现?”

**第 1 层:**是渐进式总结的起点,是一切的基石

「收藏即学习」。随着数字媒介的进化,人们可以随时随地获取知识。然而,用户的收藏行为,却在不停地制造正在学习的幻觉。很多工作流强调了快速收藏,但是知识收藏并不等于拥有知识,只是赋予了用户对于知识文本的占有。
知识收藏的问题体现在两方面:
一,绝大部分知识收藏的内容收藏之后,再也没有打开;
二,知识收藏的内容即便打开,也没有进行有效的阅读。
关于第一个问题中的「稍后读便再也不读」的现象,部分原因在于绝大部分新闻资讯、社交媒体等资讯平台本身的收藏管理孱弱,导致收藏内容过于分散、缺乏有效管理。
疫情还没有过去,今年的春节没有回家过年,自从老婆怀孕之后已经半年没有回老家了,生活不再是一个人,小日子也更加多的变成油盐酱醋茶。
人们都说 30 而立,35 岁将会被社会淘汰,过完年就 30 岁了,这种生活带来的焦虑感也逐步向我紧逼而来。
月底的时候,老板说今年的晋升将不会提拔我。表面上看着若无其事,但是内心还是有一些醋味在翻滚,但是也接受了自己在去年没有独立的事实。
总的来说,就是不知道自己要什么。
我的师姐和我说,他的同事需要晋升的那一年,会积极的表现出来。遇到工作就说,给我来,我今年要晋升。而我去年没有表现出那种渴望。

推荐序一
用户价值=新体验-旧体验-替换成本。
为什么工业时代的企业没有产品经理,总经理就是产品经理,要做市场定位,通过工人实现,不断打磨迭代;互联网时代可以同时做很多产品,才把产品经理岗位从总经理身上剥离出来,做用户需求挖掘、产品设计,通过工程师实现。好的产品经理需要洞悉人性,要像总经理一样考虑周全,好的总经理也必须是好的产品经理。
自序
赚钱的英文单词是 Make Money,中文词汇里最近也有了一个更形象的词——「搞钱」。
我只是觉得,无论是 Make Money 还是「搞钱」,「钱」本身都变成了似乎可以直接做出来、搞出来的东西。整天把这些词挂在嘴边,并不利于你真正理解钱是怎样产生、流动和分配的。
潇雨和我在《钱是从哪儿来的?》里面说:
我们想赚的不是钱本身,而是钱背后的东西——资源、产品和服务。
Paul 在这篇文章里面说:
Henrik Werdelin 认为「与其渴望在生活的某个特定领域做得好,还不如立志在我生活的所有领域做得尽可能好。为了取得事业上的成功,人们应该做的不是牺牲其他活动的时间,而是把其他活动做得又快又好」。
Henrik Werdelin 是 BarkBox 狗狗用品公司的创始人 ,他自己说是根据 Angel List 创始人 Naval Ravikant 的建议设计的,核心是把生活的各方面分成 8 个盒子。
1. 赚钱
确保你有一份工作,或者一份顾问工作。
今年的总结有点晚,主要是不知道今年有什么可以炫耀的地方。
年初的时候,随着组织的调整,从云上回归到集团内,本来以为可以闯出一片新的天地,但是前进的道路依然艰难。这一年拼了命的加班,一年干了三年的活,但是却没有个人产品给我带来的荣耀感。
上周,我问老婆,还记得儿时的梦想吗?
随着年龄的增大,感觉自己与梦想越来越远。最近看着 00 后逐渐走上了世界的领奖台,唏嘘不已。或许几年前,还会在梦里意淫一下,但是随着年龄的增长,也慢慢接受了一个平凡的自己。
曾几何时,还会自命不凡,觉得 everything is possible,怀揣着气冲斗牛的壮志,但终究还是逃不过社会的毒打。
首先恭喜任子威短道速滑男子 1000 米的金牌,苏翊鸣单板滑雪男子坡面障碍技巧的银牌。在看到他们在 20 岁左右就获得这样顶级的成就,就不禁又开始焦虑自己的。
近几年一直在关注区块链,但是最近的发展趋势越来越看不清楚。
从区块链、加密到 NFT、元宇宙,又到了 Web3。虽然,单独拿出每个都清楚,但是就看不清后续的发展轨迹。
晚上为了追逐一个 NFT 的白名单,转完账之后发现是个骗子,感觉这条路我走得越来越不冷静。
我一直认可无论是什么产品,必须对社会产生价值,不然就是击鼓传花的泡沫。
昨晚恰好遇到了股市震荡波动(Meta 下跌 24%,Amazon 下跌 6%),虽然做了一下波段,但是本着价值投资的理念(如果一个股票不会持有 10 年,就不要持有 1 分钟)还是需要对最近关注的股票做一下分析。
目前关注的股票主要是几只:
短期内,俄罗斯与乌克兰的战争危机,冬季风暴袭击美国中部地区,天然气会有上涨空间。
长期来看,存在天然气替代石油的趋势。