如果你有一个网站或正在创建你的第一个网站，你有可能遇到一些这样的问题。
在这篇文章中，你会找到你需要的答案。文章将帮助你精心的制作一个「关于我」的页面，让它真实地反映你是谁，同时为你的听众提供他们正在寻找的一切。
首先，一个明确的定义将有助于确保我们的页面朝着正确的目标发展。
什么是「关于我」的页面？「关于我」的页面是你网站上的一个页面，向访问者介绍你独特的故事和工作，以便他们能够了解更多并采取后续行动。
「评判一个人要通过他的问题，而不是他的答案。」——皮埃尔 - 马克 - 加斯顿
一日之计在于晨
我会采用两种记日志的形式，交替进行：晨间笔记和 5 分钟日志（5–Minute Journal，5MJ）。前者主要用于思考如何摆脱困境或解决问题（我应当做什么），后者主要用于规划安排和表达谢意（我应当重点做什么以及怎样做）。
早晨要回答的问题：
我对 1.___ 2.__ 3.__ 充满感激。
哪些事情会让今天变得精彩？ 1.___ 2.__ 3.__。
每天的自我肯定。我这个人 1.___ 2.__ 3.__。
由于最近的组织调整，找朋友聊聊后，他让我做好长期规划。
对于未来，我想到了自己之前一直怀揣着的改变世界的梦想。我曾经一直询问自己如何去改变世界，需要改变什么。
但是面对这些问题，我基本没有办法回答，我本寄托于时间，以为在未来或许会有答案。
后来在路上，我再想两个问题：
在说「长期主义」之前，先看看什么样的人是「机会主义者」？
它说的是那些一看到市场上的某个发财机会，就想大捞一笔、捞完就走的人。他们想要的是跳过「播种、施肥、浇水」的过程，直接就能收获花朵与果实的人生；或者说，他们想要的是快速的，不必花费力气就能实现的「财富自由」。
不论什么「风」来了，都要掺和一下。房价上涨时，想买房子，比特币上涨时，想买比特币，P2P 火爆时，想买 P2P。但不论哪一种投资方式，其实从未真正搞懂过。
与之相反，贝索斯（Jeff Bezos）在 1997 年给股东的第一封信中就明确提出：一切都是关于长期价值的。
大部分人理解的长期主义=坚持，初听上去似乎很对，但是又感觉不是很理解。
从现代开始，政府就希望它（工作）能一举多得：吸引穷人到正规的工厂工作，消除贫困并保证社会安宁。实际上，它的作用是训练和约束人们，向他们灌输新的工厂制度发挥作用所必需的服从性。
为了维持生活并获取快乐，每个人都必须做一些他人认同的有价值的事，并以之获取回报。
工作伦理本质上是一条戒律，它假定，绝大多数人都有能力工作，通过工作可以获取相应回报，用以维持生活。
只有公认的有价值的工作——那些可以要求薪水回报的，可以用于交易的——才会被工作伦理认同。
在过去，工人通过自己设定目标、自己控制进程获得工作的意义和动力，但现在，他们只能被动地完成由他人设置和控制的任务，工作对他们而言失去了意义。在这种转变之下，如何驱动工人运用自己的技能完成这些没有意义的任务，是现代化的开拓者面临的真正问题。解决方案是机械地训练工人，让他们习惯于不假思索的盲从，并且剥夺他们完善工作的自豪感。如同维尔纳·桑巴特（Werner Sombart）所言，新的工厂系统需要的只是人的一部分：身处复杂机器之中，如同没有灵魂的小齿轮一样工作的那部分。这场战斗是为了对抗人身上那些无用的「部分」——兴趣和雄心，它们不仅与生产力无关，还会干扰生产需要的那些有用的「部分」。工作伦理本质上是对自由的摒弃。
「个人品牌是心智」
指的是当别人想到你的时候，脑海里出现的信息、画面甚至声音，以及与你的「连接」。
「不要总追求完美」
明星人设会预设为「完美」，这其实很糟糕，也千万不要仿照——要时刻保持家庭美满、生活幸福、举止得体等等，这是很难达到的要求，也对个人品牌的目的无益。
「让个人品牌自然发生」
渐进式总结的重点在于找到取舍点。它是一种选择性的压缩方法 —— 核心在于：
“ 如何让我现在正在消费的东西，更容易被未来的自己发现？”
**第 1 层：**是渐进式总结的起点，是一切的基石
「收藏即学习」。随着数字媒介的进化，人们可以随时随地获取知识。然而，用户的收藏行为，却在不停地制造正在学习的幻觉。很多工作流强调了快速收藏，但是知识收藏并不等于拥有知识，只是赋予了用户对于知识文本的占有。
知识收藏的问题体现在两方面：
一，绝大部分知识收藏的内容收藏之后，再也没有打开；
二，知识收藏的内容即便打开，也没有进行有效的阅读。
关于第一个问题中的「稍后读便再也不读」的现象，部分原因在于绝大部分新闻资讯、社交媒体等资讯平台本身的收藏管理孱弱，导致收藏内容过于分散、缺乏有效管理。
疫情还没有过去，今年的春节没有回家过年，自从老婆怀孕之后已经半年没有回老家了，生活不再是一个人，小日子也更加多的变成油盐酱醋茶。
人们都说 30 而立，35 岁将会被社会淘汰，过完年就 30 岁了，这种生活带来的焦虑感也逐步向我紧逼而来。
月底的时候，老板说今年的晋升将不会提拔我。表面上看着若无其事，但是内心还是有一些醋味在翻滚，但是也接受了自己的在去年没有独立的事实。
总的来说，就是不知道自己要什么。
我的师姐和我说，他的同事需要晋升的那一年，会积极的表现出来。遇到工作就说，给我来，我今年要晋升。而我去年没有表现出那种渴望。
推荐序一
用户价值＝新体验－旧体验－替换成本。
为什么工业时代的企业没有产品经理，总经理就是产品经理，要做市场定位，通过工人实现，不断打磨迭代；互联网时代可以同时做很多产品，才把产品经理岗位从总经理身上剥离出来，做用户需求挖掘、产品设计，通过工程师实现。好的产品经理需要洞悉人性，要像总经理一样考虑周全，好的总经理也必须是好的产品经理。
自序