年前和老领导（其实是个大美女）聊了一下对我最后一个产品想法，她也给我上了离职前的最后一课。
一年前，我接手了一个新的项目——数据化决策，我主导了这个项目 2.0 的重做，我前期花了大量的时间做了产品规划，直到项目的迭代上线，我一直都不满意这个产品。并且，也找不到对这个产品的认同感。
产品是梦想家，产品的能力是将 100 万的资源做成 1000 万的效果。
项目的初期是做一个普通的报表类的产品，只对一个部门领导负责。但是做产品就需要一个前瞻能力，如何获取资源，获得话语权就是一个产品能力。而且是一个从《人人都是产品经理》等书中学习不来的技能。
在 1.0 的阶段，我们将项目的定位修改为服务于集团高层领导的决策系统。需求方变成了各个部门的领导，产品的核心诉求是辅助企业决策。这个过程扩充了自己的需求方，等于扩充了自己的后备资源支持能力；同时由于与企业高层的直接连接，获得了在集团的重视程度。并且，得到了高层的支持，被列为重点项目。
这本书反反复复在论证两个观点：网络协同、数据智能是智能商业双螺旋。由于之前就对这两个概念有一些理解，所以在这两个观点上并没有给我带来一些耳目一新的感觉。
不过书本用了大量的例子来支持这两个观点，加深了我对网络协同、数据智能的感悟。淘宝的演化对网络协同的点线面体的全方位的理解有了更加深的印象。
我看完了淘宝的生态模式，产生了一个关于阿里和腾讯的生态思考。阿里的生态很像只抓主营业务，将其他的服务业务开放给市场。比如，淘宝的生态只关注交易，却成长出了很多店面装修、网红、直播等业务。而腾讯的生态更加像搭建一个赛道，让大家在这个赛道上面比赛。比如微信公众号搭建了一个分发平台，吸引各个用户在里面创造。如果类比于跑步比赛，阿里会保证比赛的顺利进行，并吸引非跑步人员参与进来，比如小贩、摄影师；腾讯会设定规则，让各国参赛人员、观众有秩序的进行比赛。
上面这个观点估计要看完《腾讯传》才有解答。
「日课 APP」作为一个内容分发 APP，有一大批用户会在产品上留言。而国内只要是一个稍微活跃的内容产品，就少不了黑产和广告营销号的身影。在「日课 APP」慢慢规模化的过程中，也会遭遇 spam 内容的影响。以下就来分享一下反垃圾系统的系统组成和结构。
由于「日课 APP」直接面向了全球化的用户群体，在 spam 的定义上也相对包容。违背「日课 APP」核心价值观、不利于产品健康发展的会被标记为 spam。如 广告、色情、涉政，无意义的灌水、谩骂、引战等。
但是对于 spam 程度的包容性相对较高。「日课 APP」本身就会聚了各个年代、各个阶层、各个国籍、各个文化程度的内容。如 莫言的《丰乳肥臀》，王小波的《黄金时代》就涉及了大量的色情描写，在用户的回复就不会一棍子打死说一点都不允许色情，
「文学作品里面有关爱情、性的描写是一个非常重要的内容，……」——莫言
对于无意义、不利于社区发展的内容包容性较低。我们会注重社区的高质量内容，对于「沙发/第一」、「哦/好/」等少量字的内容回复会有较低的包容性。（但是不包含富有情感色彩的评论，比如生日快乐/加油等。）
古典产品经理的时代已经结束，行业专家的时代已经来临，产品经理的下半场在哪里？
第一代产品经理靠发现需求封神，比如 QQ 改变了社交，淘宝 改变了交易……对于后面的几年，对于产品经理来说发现新需求变的越加的困难——固有需求已经被挖掘殆尽。之后，产品进入了一个平滑期，产品经理的任务中心偏向于运营、商业、策略、数据……
大众创业的产品蓝海时代已经过去了，下一个需求创业时代可能会在 10 年之后，或者更久。相对于新需求的发现者，交互逻辑的设计者，运营、商业、策略、数据的产品经理会是这个时代的主角——已经是这个阶段产品经理的基本要求。
曾经，担心产品会不会和交互设计师、项目经理职能重合，后来更加担心产品会不会被数据分析师、运营代替。现在，产品经理的基本技能就是交互设计、项目管理、数据分析、产品运营、商业策划……
Winter 老师说在他 30 万年薪的时候获得了腾讯 100 万年薪的邀请，而他认为自己是最适合这个岗位要求的人，但是觉得自己配不上这个年薪。(ps. 后面腾讯给了一个价值 100 万年薪的 title，但是当前合理区间年薪的报酬。他没有接受 ^_^)
在我换工作的时候，我也一度在幻想 4、5 倍年薪的增长。在真正拿到 Offer 的时候，我也认清了一个事实，这个增幅我真的可以 hold 吗？
工资是企业衡量员工的价值的一个标准。比如我的一个学长，在他没有开口加薪的时候，老板主动给他翻了一倍的薪水——对于有价值的员工，有远见的老板从来都不会吝啬手中的现金。而在我过往的任职经历中，出现了两次财不配位的情况。在薪酬没有高于行业水平的同时，企业的薪酬分配不均，对于高价值员工没有良好的物质奖励，激起企业内部的高价值员工反感和流失，而低价值员工则继续吸血。
对于企业来说，给了相应的薪水，就是希望有相应的价值产出。目前大部分公司的裁员，很大原因是在经济景气的时候给了员工一个较高的薪水，在经济不景气的时候，需要回收额外的支出，进而就有了裁员的现象。（同时还有一部分是给对方的薪酬高于预期，但是在一定的时间范围没有相应的价值产出。）
所以，在获取 Offer 的时候，需要评估是否真的有能力驾驭这个岗位，通过自己的努力是否可以在一定的周期内达到这个岗位的要求——不然就会有被裁员的风险。
在回国之后有过一段迷茫期，在工程师和产品经理的职业道路上摇摆不定。一方面是对自己的视野认知狂妄自大，一方面是对当前能力极端缺乏自信。回国之后，在惶惶恐恐中加入了国企以求得一份工作，同时和朋友一同创业以求得一份心安。
这些年在自己的成长道路上有所提升，同时也确实怀有一些遗憾。
对于前公司，真是有种「恨其不幸 怒其不争」的感觉，一副大好的牌打得稀巴烂。手里拥有政治资源、内容资源、渠道资源、技术资源、金钱资源，但是就是发展不起来，只能维持一个公司的生计平衡。这也让我感受到了一个实力雄厚的中型创业公司在发展过程中的注意点。
方向的选择至关重要，前公司处于传统媒体行业，在方向上的切入点是做内容分发的 SAAS 服务。目前用户群体就是一群 小众的、金钱敏感的、无决定权的用户，这条道路必定十分艰辛。关于媒体行业的分析，我想单独再写一篇，作为这近 3 年时间的回顾。
饼真的是一个可以给员工加 buff 的利器。在入职的时候，老板总是喜欢私下聊八卦，悄咪咪地告诉我公司的下步计划，给我展望愿景。而我也是觉得这个饼真香，觉得我一定会在这里大施拳脚。——直到我们的工作变忙了，也可能意识到了这个饼实现不了了。
如果智商不足够高到碾压一切，那情商获得的收益就高于智商。
年少的时候总想着用智商碾压大众，以为自己可以一技傍身走天下。年近 30，不得不承认自己就是一个普通人，很多的理想主义被现实无情的摩擦。
前两天听到了一句令我虎躯一震的话——人际网络是财富的放大器。（当然，AA 是 BB 的放大器，这句话在无论什么语境里面都是成立的。）
对于技术而言，年少的积累是一条上升的快速通道，大家在同一条起跑线上积累知识。从小学、初中、高中、大学、研究生一直都是在一个平台、一个赛道竞争。同时社会对学历的依赖也是呈现很明显的分层，比如初中文化，高中毕业，本科学历，但是对于大学、研究生、博士生的区别却没有一个很常见的划分壁垒，大学生在向上的通道却在收窄，对于投资回报却没有一个很好的正向反馈。（当然，这不是呼吁大家不要去上研究生，研究生、尤其是研究型硕士对人的影响是一生的。可以有空再聊。）
之前调研的《大数据在媒体应用报告》的一个部分，删除了一部分内容。
近年来随着大数据的广泛普及和应用，数据资源的价值逐步得到重视和认可，数据交易需求也在不断增加。2015 年《促进大数据发展行动纲要》明确提出「要引导培育大数据交易市场，开展面向应用的数据交易市场试点，探索开展大数据衍生产品交易，鼓励产业链各环节的市场主体进行数据交换和交易，促进数据资源流通，建立健全数据资源交易机制和定价机制，规范交易行为等一系列健全市场发展机制的思路与举措」。
数据交易的概念是在 2010 年之后才开始火起来的，而国内的数据交易是在 2015 年《促进大数据发展行动纲要》提出后在开始进入正轨。
在数据交易所成立之前，数据的交易一般以地下交易为主，即使现在面对地下交易，交易所的数据交易量也只是冰山一角。
08 年的金融危机，房地产价格停止上涨，开始回落，但是房地产数据交易市场却更火了——开盘定位定价以及房地产交易真实数据对开发商异常重要。房地产公司新盘开盘定价主要参考依据是托人从一家咨询公司处购买的北京市房地产交易数据。但是这些数据交易没有固定价格和标准可言。同一个公司不同的人去，可能得到的是不同的报价。而且数据没有定制，就像「照方抓药一样」，开发商提交一个自己需求数据的列表，对方按照列表给一些数据，最后依据提供数据的多少、详细程度、档次来口头确定一个价格。
社交软件一直都是最激烈的战场，每一个巨头都有一个社交梦，因为社交产品上面巨大的流量让每一家企业趋之若鹜。每一家大厂都打造过自己的社交软件，最终都是落败的结束。社交霸主 QQ 和微信已经伴随着时代走过来了 20 个年头，大众型的社交软件是否还会出现新更替的可能性？
一直以来我都有这样的困惑，微信的崛起的原因到底是什么？移动端的兴起，还是 3G 网络的发展，都不足以解决我心中的困惑。因为 QQ 依然同等地踩在了微信的发展机遇上面，但是强大的社交护城河为什么没有形成发展的壁垒，而是只是促成了微信的发展。
我一直想要一个数据来验证我的假设，但是找不到这样的一个数据源，以下内容源自我的凭空臆想。
（图片仅做解释作用，QQ 经过蓬勃发展，在与微信竞争的时候出现平缓期，之后因为 00 后的崛起，经过一个短暂的二次爆发，但是由于用户群体的流失，开始进入衰退期。）
今天刚好看到 兼续对2019的思考，有几句话特别的有感触，所以有了以下的收集。
如何做产品?
如何提升影响力?