寡头时代已然形成，强者恒强，弱者更弱，综合电商想从巨头手中分一杯羹尚且不易，而对于垂直电商来说，更是哀鸿遍野，一地鸡毛。
随着拼多多的成长，有没有发现曾经的垂直电商渐渐的消失了。你会发现从当当、好乐买、乐淘网、红孩子，到唯品会、聚美优品，一个个名字曾经星光熠熠，但如今倒的倒，衰的衰，基本全军尽没。
相较于淘宝等综合电商可以覆盖全品类的产品，而垂直电商大多聚焦于某一些细分品类。但是对于消费者而言，一站式购物的天然需求，在这综合电商可以满足所有商品的购买需求。
对于垂直电商而言，具有先发优势，比如买书就会想到去当当。但是随着各大电商开始做用户留存，培养用户使用习惯和忠诚度。垂直电商的优势逐渐消失，被综合电商吸引。随着流量价格的提升，垂直电商的获客成本上升，与综合性平台上的同类型商品相比无论在价格还是品质上都未存在较大优势。
凡客曾在短短两年间完成了 7 轮融资。而红杉资本则同时投资了唯品会、乐蜂网、聚美优品等多家垂直电商。但随着电商红利消失，资本也回归冷静。当企业遭遇危机时，资本为追求自身利益最大化会选择早点脱身。
Mac 升级 Catalina 后，Alfred 搜索出来的结果出现了两次，或者有的软件怎么也搜索不出来。
我刚开始还以为是我电脑问题，把所有软件重新安装了一遍也没有效果。
其实修复办法很简单，在 Alfred 里面输入 reload 来重载就好了。
Mac 上的迅雷越来越臃肿，加入了很多广告或者是一些不必要的功能。所以，下面介绍的就是如何去除这一些内容。
之前有文章介绍过直接删除相关的文件，但是迅雷可能会加入相应的文件检查机制。
这次的方法是直接禁止执行相关的垃圾程序。简单的说就是，去除所有功能的执行权限，只允许 登入，VIP，下载历史等非垃圾功能。
以下是代码：
首先题目涉及的一个前提使用场景是产品功能设计时，其实，从本质上讲，无论是产品开发时的功能设计或产品上线之后的运营，数据一直以来都是产品设计人员/运营人员所能接触的最直观反馈产品或运营情况的途径。优质且直观的数据体系，在产品的整个生命周期中扮演不可或缺的角色。
数据衡量体系中涉及的数据大都指的是可量化的数据。整个数据衡量体系包括：数据体系搭建的核心目标、数据收集渠道、数据反馈的指标、数据体系带来的执行变化等。
**数据体系搭建的核心目标：**基于某个需求、想要通过数据解决的问题或验证的业务。
**数据收集渠道：**在产品生命周期中，为了反馈某个或某些变化带来的影响，我们基于项目需求，在特定的渠道里进行数据埋点，进而形成一定的数据收集渠道。
**数据反馈指标：**将数据体系要达成的目标进行分解或量化成多个指标，以便用于实际操作中，即数据化操作的基础。
「岛读」上线已经 1000 天了，2 个月前就已经在日历上标记了这个日子。但是等今天真正到来的时候，却不知道写点什么。
3 年前还在美国，上一个项目刚刚失败，恰好接到了 XLG 的电话。在加入团队初期，因为没有 iOS 的编程经验，就着手设计了「日课」（「岛读」的前身）作为练手的产品——当时我怎么也想不到这个产品竟然吸引了近百万的用户。
17 年夏天，我和 XLG 在广州喝着啤酒聊着未来。突然 XLG 和我说，你觉不觉得「日课」能成，我当时觉得这真是天方夜谭——毕竟这个产品的功能如此的简单。
后来，在上线的第九月，不知道被哪个大 v 推荐了，突然就在全网传播开了，当然服务器也没有撑住。至此之后便上好几次的 App Store 的推荐榜，并且也杀进了排行榜的前 100。
18 年底，我们迎来了一个全新的版本迭代，并且启用了更具品牌辨识度的名称——「岛读」——构建一座精神岛屿。同时「岛读」的日活到了新的高度。
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公司每一个人的视角和思考方式。所以，接下来所有内容都是「产品视角」。它不包含我们的商业体系和服务体系的视角。接下来我会提到产品研发，产品研发不是指技术一定要这么干，是产品研发那个阶段要做的东西。也会讲到产品运营，也不是说运营部门一定要这么干，是产品人在产品视角上应该怎么考虑（运营）问题，应该是什么样的原则。
在说产品设计原则之前，我先说基本的产品设计方法论。有三个部分。
第一部分，是产品设计的逻辑，发现问题、发现客户的需求，然后去解决问题，然后再去验证这样的问题有没有被解决，验证完问题之后去发现新的问题，再去解决问题。所以每一个产品人在做的事情，其实就是发现问题、解决问题、验证问题的整个过程。
这是个言必谈商业模式的时代，尤其是在创投圈子里，无论是投资人，或是创业者，还是产品经理，最后的争论焦点无一不会集中到商业模式的探讨上。
我喜欢和大家讨论东西，先讲本质，再讲方案，也很愿意把自己的想法所得分享出来。
对于产品经理来说，商业模式也正在逐渐进入到产品管理的工作范畴中，很多公司要求产品经理在思考一个产品的发展时，首先要想清楚产品的商业模式是什么。
那么，商业模式的设计到底是一个工作，还是一个系统呢？
或者说，产品经理去设计商业模式的时候，都应该考虑哪些方面呢？
行业研究是通过深入研究某一行业趋势（发展趋势、发展阶段），对比（规模结构、竞争格局），细分（企业分析、影响因素）等综合信息，为企业自身发展和行业投资提供重要的参考依据。一个好的研究报告需要至少涵盖以上内容的分析，当然还需要超级好的 PPT skill，否则发了报告也没人愿意看。。因为可能真的太丑了让人读不下去。。
其实一级市场和管理咨询的研究分析方法相近，只是内容侧重点不同。
一级市场核心是关注「资金效率」，且早期项目运营和财务数据可参考的价值不大，要么不显著，要么不稳定。所以一级市场更关注：
因此一级市场的研究步骤是这样的：
TTPPRS = 趋势 – 流量 – 包装 – 产品 – 重复性消费 – 可持续增长
通过这样一个关系链的分析可以对产品的商业逻辑有一个比较清晰的梳理。
趋势（Trend）：顺应商业趋势，做到顺势而为，更甚是洞察商业趋势，引流时代潮流。「一个人的命运啊，当然要靠自我奋斗，但是也要考虑到历史的进程。」这句智者名言用来形容产品在商业趋势下的命运也是符合的。
流量（Traffic）：更精确的说应该是通过精准渠道获取的有效流量。流量对于互联网产品的成败而言重要性无需多言。同时流量又涉及到产品市场规模预估（目标用户人群数量）和推广渠道投放的选择，导流贯穿商业模式发展的始终，强势品牌可以自导流量，这也是品牌的重要性之一，互联网打破了导流的物理区域限制，因此马太效应显著，也造就了赢家通吃的局面。
包装（Promotion）：产品在产生购买行为前在消费者眼中的印象，决定了消费行为是否会发生，包装（Promotion）影响消费决策，产品（Product）影响二次消费。包装应是对产品优质属性的高度强化，并最终塑造用户对于产品的认知，甚至影响用户使用产品的心理感受。包装最终成就一个品牌，而品牌就是终极的包装。