产品经理的下半场

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古典产品经理的时代已经结束，行业专家的时代已经来临，产品经理的下半场在哪里？

第一代产品经理靠发现需求封神，比如 QQ 改变了社交，淘宝 改变了交易……对于后面的几年，对于产品经理的来说发现新需求变的越加的困难——固有需求已经被挖掘殆尽。之后，产品进入了一个平滑期，产品经理的任务中心偏向于运营、商业、策略、数据……

大众创业的产品蓝海时代已经过去了，下一个需求创业时代可能会在10年之后，或者更久。相对于新需求的发现者，交互逻辑的设计者，运营、商业、策略、数据的产品经理会是这个时代的主角——已经是这个阶段产品经理的基本要求。

曾经，担心产品会不会和交互设计师、项目经理职能重合，后来更加担心产品会不会被数据分析师、运营代替。现在，产品经理的基本技能就是交互设计、项目管理、数据分析、产品运营、商业策划……

产品从来都不是一个单一角色，在未来更加不可能只有单一职能。对于接下来的产品经理，我更愿意称他为业务专家。

现阶段的产品经理，更加在意他对市场宏观的分析，对整个产业链上下游的梳理。产品的视角从聚焦于产品变得更加关注行业。比如的滴滴的产品经理，完成 APP 的需求只是基本的任务，在以后的工作中会更加在意司机、乘客排单的数据分析，乘客等待焦虑的心理分析，司机工作的确定性的工作引导，交通执法的合规解读，安全事件的合理解决……以上没有一件不是产品经理的事情，同时也是古典产品经理都没有遇到过的问题。

这是我理解的这一阶段的产品经理的行业需求，那么下一阶段的？

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