很多阴谋论者在沉寂一段时间之后又有了新的话题，各种狗血的剧情又开始抢占舆论的头条。
没有人是带着主角光环降生的，只是他们帮助人们打开了一道光所以被称为人民英雄，但是他们触及了统治阶级层的利益所以被称作规则破坏者。
罗宾逊的劫富济贫只会招来统治者的围剿，他离去时统治者并不会为他哭泣。
蝙蝠侠的惩恶扬善只会招来规则制定者的裁决，他离去时制定者并不会他为怜惜。
「为众人抱薪者，已冻毙于风雪。为自由开路者，已困死于荆棘。」只有众人会为他鸣不平，只有众人会为他唱赞歌。众人不会沉默之，也不应讪笑之。
产品经理如何才能迅速地、全方位地提升自己的能力，从而打造出让用户尖叫并疯狂爱上的产品？有没有捷径？从成功的、有经验的产品经理的实践真知和智慧中学习是一个很好的途径！本书就是一位拥有近 10 年产品经验的资深产品经理的实践真知和智慧的结晶，从产品经理核心素养、产品认知、战略与规划、精益开发、需求分析与管理、用户体验、精细运营 7 大方面，系统梳理了能全面、迅速提升产品经理能力，从而打造出让用户尖叫的产品的 50 个产品秘诀。
这 50 个产品秘诀，每一个都从实践中来，每一个都能解决一类问题，每一个都充满真知灼见！每一个秘诀都是一个独立的知识点，但是所有秘诀串起来后又构成一个整体，即成为一位优秀的产品经理应该掌握的全部内容。每个秘诀不仅有理论支撑，而且有案例佐证；每个案例不仅有详细的实现过程和要点，而且有深入的分析和总结；每一个总结又提炼出了一些通用的价值观、方法和技巧。
为了让读者能坚持把这本书读完，在愉快的阅读中学到知识，本书在写作方式上和排版设计上都做了一些有价值的创新。内容以故事形式展开，虚拟了两个重要人物：小 O，北大毕业生，产品小白，悟性极高；老 K，产品素养很好，非常资深的产品专家。两人亦师亦友。老 K 针对小 O 制定了「七剑培训计划」，本书的内容即整个培训的主要内容，完整地再现了小 O 从一个小白成长为一位优秀产品经理的历程，相信一定会给成长中的产品经理们有价值的启发！
听说这本书已经更新到了 产品心经：产品经理应该知道的**60 件事，**我就不在继续看了。
这本书特别适合刚入门的产品经理和交互设计看，内容很结构化。在入门之前可以大致了解产品经理的工作范围。
之前创业的时候总会想一个问题，如果阿里、腾讯也做这个产品怎么办？
并不是所有新需求都可以选，一定要避开大公司的业务延长线 —— 陈睿
在创业的初期就要明白，明白哪一些事大公司的延长线
如果做云安全，那么一定会和本地安全的公司有交集。比如 金山毒霸、360 等，在他们的规划版图上一定有云安全的方向，他们势必会往这个领域发展。可牛杀毒软件最终就是被金山收购了。
如果做移动端搜索，那么一定会触及百度的地盘，面对一个一定会往移动搜索领域发展的头部企业，道路也一定会很坎坷。移动端分发的产品如 91，豌豆荚 都逃不过被收购的命运。当然这也是一个比较好的结局。
去年 11 月武汉爆发了冠状病毒，各地政府开始紧张有序的救援措施。包括年前（1 月 23 日 10 时）武汉进行了封城。
在影视剧中，很多电影涉及了僵尸变异（传染）等的情节。我记得有一部电影有这样的一段剧情：
在一个小村庄发现了一例僵尸，遭这个僵尸袭击的村民也会变成僵尸。而普通的攻击手段对这一类的僵尸根本没有作用，政府根本没有有效的措施去防护这些僵尸的传播。这时，政府的昏庸份子就会选择封城，将这些僵尸隔离在一个城市中，而任由里面的百姓自生自灭……
在观看这类电影的时候，都会痛恨腐败者的冷酷、残忍，无辜群众的可怜、无助。在 23 日，我听到封城的消息，第一反应是：如果我在武汉且健康的话，我一定是一个叛逃者——武汉相当于就是一个僵尸的瘟疫源，而在里面的群众都面临着被感染的风险。
封城后最明显的变化就是，在 24 日的迁出人数骤然下降。（从其他的城市迁徙状况中可以发现，23、24 日人口迁移会出现两个高点，24 日后之后会出现迁移规模下降的情况，但是会保持在 3、4 的水平。但是目前武汉的迁移规模一直在 1 以下。）
今年计划看完 16 本书并完成读书笔记（以每 3 周一本的速度计算）。其实看书的速度还可以，（可以看完 20 本，）但是看的内容比较的杂，且思考太少。
今年已经看完了《智能商业》和《搞定》，但我女朋友问我为什么需要怎么做的时候，我还是需要回去翻一翻书。
现在看书基本还是在薅 微信读书 的羊毛，除了笔记导出有点鸡肋，其他的还都挺好的。
去年买了一大堆纸质书，现在书架都堆满了。尽量看完多卖掉基本。不过看纸质书真的很难得了。
之前列了一份书单，稍微结合自己的今年目标理一下今年一定要看的书籍。
由于最近在用 GTD 的软件，就看了一下这个概念提出的数书籍——《搞定》。
《搞定》系列有三本书，分别为无压工作的艺术、提升工作与生活效率、平衡工作与生活的艺术。
我粗略了看完了，一般人只看第一本就行了。作者的三本书都在反复论证 GTD 这个概念。如果第一本书里面只看两章，我建议只看第二、三章。如果这看一张图，那么就看这一张：
年前和老领导（其实是个大美女）聊了一下对我最后一个产品想法，她也给我上了离职前的最后一课。
一年前，我接手了一个新的项目——数据化决策，我主导了这个项目 2.0 的重做，我前期花了大量的时间做了产品规划，直到项目的迭代上线，我一直都不满意这个产品。并且，也找不到对这个产品的认同感。
产品是梦想家，产品的能力是将 100 万的资源做成 1000 万的效果。
项目的初期是做一个普通的报表类的产品，只对一个部门领导负责。但是做产品就需要一个前瞻能力，如何获取资源，获得话语权就是一个产品能力。而且是一个从《人人都是产品经理》等书中学习不来的技能。
在 1.0 的阶段，我们将项目的定位修改为服务于集团高层领导的决策系统。需求方变成了各个部门的领导，产品的核心诉求是辅助企业决策。这个过程扩充了自己的需求方，等于扩充了自己的后背资源支持能力；同时由于与企业高层的直接连接，获得了在集团的重视程度。并且，得到了高层的支持，被列为重点项目。
这本书反反复复在论证两个观点：网络协同、数据智能是智能商业双螺旋。由于之前就对这两个概念有一些理解，所以在这两个观点上并没有给我带来一些耳目一心的感觉。
不过书本用了大量的例子来支持这两个观点，加深了我对网络协同、数据智能的感悟。淘宝的演化对网络协同的点线面体的全方位的理解有了更加深的印象。
我看完了淘宝的生态模式，产生了一个关于阿里和腾讯的生态思考。阿里的生态很像只抓主营业务，将其他的服务业务开放给市场。比如，淘宝的生态只关注交易，却成长出了很多店面装修、网红、直播等业务。而腾讯的生态更加像搭建一个赛道，让大家在这个赛道上面比赛。比如微信公众号搭建了一个分发平台，吸引各个用户在里面创造。如果类比与跑步比赛，阿里会保证比赛的顺利进行，并吸引非跑步人员参与进来，比如小贩、摄影师；腾讯会设定规则，让各国参赛人员、观众有秩序的进行比赛。
上面这个观点估计要看完《腾讯传》才有解答。
「日课 APP」作为一个内容分发 APP，有一大批用户会在产品上留言。而国内只要是一个稍微活跃的内容产品，就少不了黑产和广告营销号的身影。在「日课 APP」慢慢规模化的过程中，也会遭遇 spam 内容的影响。以下就来分享一下反垃圾系统的系统组成和结构。
由于「日课 APP」直接面向了全球化的用户群体，在 spam 的定义上也相对包容。违背「日课 APP」核心价值观、不利于产品健康发展的会被标记为 spam。如 广告、色情、涉政，无意义的灌水、谩骂、引战等。
但是对于 spam 程度的包容性相对较高。「日课 APP」本身就会聚了各个年代、各个阶层、各个国籍、各个文化程度的内容。如 莫言的《丰乳肥臀》，王小包的《黄金时代》就涉及了大量的色情描写，在用户的回复就不会一棍子打死说一点都不允许色情，
「文学作品里面有关爱情、性的描写是一个非常重要的内容，……」——莫言
对于无意义、不利于社区发展的内容包容性较低。我们会注重社区的高质量内容，对于「沙发/第一」、「哦/好/」等少量字的内容回复会有较低的包容性。（但是不包含富有情感色彩的评论，比如生日快乐/加油等。）
古典产品经理的时代已经结束，行业专家的时代已经来临，产品经理的下半场在哪里？
第一代产品经理靠发现需求封神，比如 QQ 改变了社交，淘宝 改变了交易……对于后面的几年，对于产品经理的来说发现新需求变的越加的困难——固有需求已经被挖掘殆尽。之后，产品进入了一个平滑期，产品经理的任务中心偏向于运营、商业、策略、数据……
大众创业的产品蓝海时代已经过去了，下一个需求创业时代可能会在 10 年之后，或者更久。相对于新需求的发现者，交互逻辑的设计者，运营、商业、策略、数据的产品经理会是这个时代的主角——已经是这个阶段产品经理的基本要求。
曾经，担心产品会不会和交互设计师、项目经理职能重合，后来更加担心产品会不会被数据分析师、运营代替。现在，产品经理的基本技能就是交互设计、项目管理、数据分析、产品运营、商业策划……