Liam's Notes

AI、产品、数据、旅行与生活观察

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GTD是一种行为管理方法，作者使用OmniFocus进行任务管理，划分Misc、Work、Learning、Life、Hobby、System等项目，并通过Energy、优先级紧急、schedule、项目标签等分类，利用收件箱、项目、标签、预测、检查、TO-DO、Today、Routine等透视视图。为快速输入任务，使用Alfred工作流实现todo命令并支持due、estimate、contex

使用 GTD 的软件已经有一段时间了，GTD 是什么可以参考这本书 《搞定》。

GTD（Getting Things Done / 尽管去做），是一种行为管理的方法。GTD 的主要原则在于一个人需要通过记录的方式把头脑中的各种任务移出来。通过这样的方式，头脑可以不用塞满各种需要完成的事情，而集中精力在正在完成的事情。

GTD的流程
GTD 的核心流程

在 GTD 的管理上，最好的软件是 OmniFocus，我暂时还没有找到其他可以有效代替的软件。

下面是我正在使用的项目：

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在Catalina中，whyliam.workflows.youdao的say指令偶发Open speech channel failed错误，可用sudo pkill speechsynthesisdsay重启语音合成服务解决；系统权限升级后Alfred权限失效，用tccutil reset All com.runningwithcrayons.Alfred重置并重新授权即可恢复正常。

在使用 whyliam.workflows.youdao 的时候，有时候会发音失败。

这个问题一般是在 Catalina 正式版会出现的问题，say 命令反馈错误信息是：

多方查看 say 相关进程信息，ps ax |grep speechsynthesisd，意外发现重置相关进程可以解决。

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产品定义是满足用户需求的交换物，好产品需实现用户价值创造等价交换。产品经理角色是洞察需求创造价值促成交易者，核心职能包括认知用户需求设计方案和完成交易。

满足用户需求的交换物

产品的核心价值是 用户、需求。产品服务于用户，而需求来自用户。任何一个产品都可以用两句话描述。

  1. 服务于什么样的用户群；
  2. 解决了这部分用户什么需求。

其次，产品的形态不可以单一的认为只是软件、硬件、服务，它本质上是一个 交换物——交换的是用户的金钱、时间、注意力（广告）。

实现用户价值的等价交换物

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2020年疫情冲击经济增速放缓，国内生产总值增速降至约6%，进入存量时代。人口红利下降，劳动力占比于2010年达峰后走弱。政府及企业转向差异化人群：精英、银发、健康关注者。2019年投融资数据显示，医疗健康与企业服务领跑，融资金额分别约502亿元和252亿元，其他热点领域包括人工智能、制造、教育、汽车与金融，但整体仍处早期或政策受限阶段。

2020 伊始就遭遇了疫情的影响，大部分的企业都需要在 2 月底、3 月初才可以恢复正常工作。这给本来就处于经济周期谷底的中国形势又蒙上一层灰。

从 1978 到 2018，中国改革开放 40 年，中国 GDP 的平均增幅是 9.5%，甚至很长一段时间在 10% 以上。

但是中国今天的 GDP 增速，开始大幅度下降。2019 年的 GDP 的增幅在 6.0% 左右。未来，也许更低。

这意味着我们从增量时代，进入存量时代。

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许多阴谋论者沉寂后再度活跃，热门话题抢占了舆论头条。批判统治阶级与规则破坏者的冲突，提到了罗宾逊劫富济贫、蝙蝠侠惩恶扬善，指出他们因触犯统治层利益而受到围剿与裁决。引用塔西佗的名言警示执政者若不受欢迎，其善恶言行皆会招致不满，进一步阐述公信力下滑，无论说真话假话，做好事坏事，都无人在意。呼吁众人为正义之声鸣不平，不能沉默或讥笑。

很多阴谋论者在沉寂一段时间之后又有了新的话题，各种狗血的剧情又开始抢占舆论的头条。

没有人是带着主角光环降生的，只是他们帮助人们打开了一道光所以被称为人民英雄，但是他们触及了统治阶级层的利益所以被称作规则破坏者。

罗宾汉的劫富济贫只会招来统治者的围剿，他离去时统治者并不会为他哭泣。

蝙蝠侠的惩恶扬善只会招来规则制定者的裁决，他离去时制定者并不会为他怜惜。

「为众人抱薪者，已冻毙于风雪。为自由开路者，已困死于荆棘。」只有众人会为他鸣不平，只有众人会为他唱赞歌。众人不会沉默之，也不应讪笑之。

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这是一篇书评与笔记，分析《产品心经：产品经理应该知道的50件事》，含书籍元信息、内容简介、读后感与书摘。适合入门至三年内的产品经理和交互设计，系统梳理核心素养、认知、战略规划、精益开发、需求管理与用户体验，案例与技巧结合。读者提到该书已更新至60件事。

产品经理如何才能迅速地、全方位地提升自己的能力，从而打造出让用户尖叫并疯狂爱上的产品？有没有捷径？从成功的、有经验的产品经理的实践真知和智慧中学习是一个很好的途径！本书就是一位拥有近 10 年产品经验的资深产品经理的实践真知和智慧的结晶，从产品经理核心素养、产品认知、战略与规划、精益开发、需求分析与管理、用户体验、精细运营 7 大方面，系统梳理了能全面、迅速提升产品经理能力，从而打造出让用户尖叫的产品的 50 个产品秘诀。

这 50 个产品秘诀，每一个都从实践中来，每一个都能解决一类问题，每一个都充满真知灼见！每一个秘诀都是一个独立的知识点，但是所有秘诀串起来后又构成一个整体，即成为一位优秀的产品经理应该掌握的全部内容。每个秘诀不仅有理论支撑，而且有案例佐证；每个案例不仅有详细的实现过程和要点，而且有深入的分析和总结；每一个总结又提炼出了一些通用的价值观、方法和技巧。

为了让读者能坚持把这本书读完，在愉快的阅读中学到知识，本书在写作方式上和排版设计上都做了一些有价值的创新。内容以故事形式展开，虚拟了两个重要人物：小 O，北大毕业生，产品小白，悟性极高；老 K，产品素养很好，非常资深的产品专家。两人亦师亦友。老 K 针对小 O 制定了「七剑培训计划」，本书的内容即整个培训的主要内容，完整地再现了小 O 从一个小白成长为一位优秀产品经理的历程，相信一定会给成长中的产品经理们有价值的启发！

听说这本书已经更新到了 产品心经：产品经理应该知道的**60 件事，**我就不再继续看了。

这本书特别适合刚入门的产品经理和交互设计看，内容很结构化。在入门之前可以大致了解产品经理的工作范围。

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创业初期应避开大公司业务延长线，列举云安全、移动搜索、移动分发等被巨头收购案例，指出哔哩哔哩用户结构与抖音等竞争点，说明若阿里、腾讯关注可接受其投资，建议在投资人提问时以其投资作背书，并提供《视频战争2020》作为延伸阅读。

之前创业的时候总会想一个问题，如果阿里、腾讯也做这个产品怎么办？

并不是所有新需求都可以选，一定要避开大公司的业务延长线 —— 陈睿

在创业的初期就要明白，明白哪一些是大公司的延长线

如果做云安全，那么一定会和本地安全的公司有交集。比如 金山毒霸、360 等，在他们的规划版图上一定有云安全的方向，他们势必会往这个领域发展。可牛杀毒软件最终就是被金山收购了。

如果做移动端搜索，那么一定会触及百度的地盘，面对一个一定会往移动搜索领域发展的头部企业，道路也一定会很坎坷。移动端分发的产品如 91，豌豆荚 都逃不过被收购的命运。当然这也是一个比较好的结局。

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描述武汉疫情事件：从武汉封城前到封城后，分析人口迁出与留城比例，病毒传播与感染规模指数增长，包括人际传播特性与节点阻断、隔离方案。分析封城必要性与武汉人牺牲；提出舆论控制、钟南山形象树立、疫情公开透明与年轻化传播方式的作用。

去年 11 月武汉爆发了冠状病毒，各地政府开始紧张有序的救援措施。包括年前（1 月 23 日 10 时）武汉进行了封城。

在影视剧中，很多电影涉及了僵尸变异（传染）等的情节。我记得有一部电影有这样的一段剧情：

在一个小村庄发现了一例僵尸，遭这个僵尸袭击的村民也会变成僵尸。而普通的攻击手段对这一类的僵尸根本没有作用，政府根本没有有效的措施去防护这些僵尸的传播。这时，政府的昏庸分子就会选择封城，将这些僵尸隔离在一个城市中，而任由里面的百姓自生自灭……

在观看这类电影的时候，都会痛恨腐败者的冷酷、残忍，无辜群众的可怜、无助。在 23 日，我听到封城的消息，第一反应是：如果我在武汉且健康的话，我一定是一个叛逃者——武汉相当于就是一个僵尸的瘟疫源，而在里面的群众都面临着被感染的风险。

封城后最明显的变化就是，在 24 日的迁出人数骤然下降。（从其他的城市迁徙状况中可以发现，23、24 日人口迁移会出现两个高点，24 日之后会出现迁移规模下降的情况，但是会保持在 3、4 的水平。但是目前武汉的迁移规模一直在 1 以下。）

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分享2023年阅读计划，目标读16本书并做笔记，完成智能商业和搞定，使用微信读书工具笔记导出受限，纸质书积压待处理。列出书单涵盖PMP、人月神话、设计心理学、俞军方法论、反脆弱等项目管理、设计、心理、传播方向书籍。

今年计划看完 16 本书并完成读书笔记（以每 3 周一本的速度计算）。其实看书的速度还可以，（可以看完 20 本，）但是看的内容比较的杂，且思考太少。

今年已经看完了《智能商业》和《搞定》，但我女朋友问我为什么需要这么做的时候，我还是需要回去翻一翻书。

现在看书基本还是在薅 微信读书 的羊毛，除了笔记导出有点鸡肋，其他的还都挺好的。

去年买了一大堆纸质书，现在书架都堆满了。尽量看完多卖掉几本。不过看纸质书真的很难得了。

之前列了一份书单，稍微结合自己的今年目标理一下今年一定要看的书籍。

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本内容详解GTD（Getting ThingsDone）高效工作流程管理：五个步骤包括收集、理清、组织、回顾、执行。收集将事务存入系统；理清区分行动与参考；组织行动提示信息；定期回顾系统；执行遵循情境时间精力重要性四标准。项目纵向管理聚焦结果与系统维护。头脑风暴技巧为不批判、求数量、简化分析。文章点评《搞定》系列，建议首本深入阅读。
  • 评分：★★★☆☆
  • 阅读完成时间：2020-01-22
  • 阅读时长：1:00

由于最近在用 GTD 的软件，就看了一下这个概念提出的书籍——《搞定》。

《搞定》系列有三本书，分别为无压工作的艺术、提升工作与生活效率、平衡工作与生活的艺术。

我粗略看完了，一般人只看第一本就行了。作者的三本书都在反复论证 GTD 这个概念。如果第一本书里面只看两章，我建议只看第二、三章。如果只看一张图，那么就看这一张：

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