Why·Liam·Blog

• 记笔记的真正价值不在于收集信息，而是为了未来解决问题时能够提供思路、线索和依据，即对信息进行有效的预处理。有效记笔记的三个关键方法包括：用自己的话整理思维，用标签建立知识网络，以及通过回顾加深记忆和内化知识，这样可以在需要时快速且准确地提取相关的笔记内容。
• 在错误的道路上急速前进是无用的，真正的效率来源于做正确的事情和自我增强独立思考的能力。工作中应选择自己热爱的领域，避免长期从事不感兴趣的工作。委托他人时，要确保对方喜欢并擅长那项工作。保持工作热情、选择积极向上的同事、聚焦重要事项、避免浪费时间在无意义的活动上，并通过列清单保持组织性，是提高工作效率的关键。
• 提升决策质量的关键在于深思熟虑，而非追求加快思考速度。作为知识工作者，你需要在信息丰富且充满不确定性的环境中做出选择，这要求你从多角度考虑问题。尝试强制加快思考速度可能导致糟糕的决策，影响工作效率。相反，应该培养认知模式和专注力，从而逐步提高处理某些思考任务的能力。

▎ 我们都误解了什么才是「记笔记」

人类的许多冲突，都源于无法对相关概念进行澄清。概念的模糊，导致我们无法清晰地思考，也就无法指导具体的生活。

近十年间多次试图改进自己的笔记方法，但最终都是「从入门到放弃」。屡次失败后，我逐渐意识到，或许我们都误解了什么是「记笔记」。

• 面对信息过载，不应将待读清单视为必须清空的水桶，而是如河流般自由流动的资源池。问题不在于过滤器失效，而是有效过滤后依然巨大的信息量压垮我们。生产力技巧在于认识到我们无法处理无限的信息和任务，选择接受并专注于最重要的事项，将其余的信息放任自流，而非强迫自己消化每一份内容。
• 山姆·奥特曼警告说，随着人工智能的快速发展，社会将面临剧变，并将导致权力从劳动力转移到资本。为了避免大多数人生活水平下降，他呼吁政策调整，通过对拥有未来大部分价值的资产（如公司和土地）征税和公平分配财富，来拥抱技术化未来。他认为，人工智能将创建巨大财富，降低生活成本，并有潜力显著提升人类生活水平，但需要通过资本主义的改善，使每个人都能作为股东受益，才能实现真正的增长和包容性。
• 正确的争吵有助于深化亲密关系，关键在于清晰地知道争吵的原因、方法和目的，以及如何处理争吵中暴露出的问题。真诚地面对并解决彼此的不安和愤怒，可以让双方成长并让爱情更加持久。争吵不应是责任推诿，而是解决问题和避免未来矛盾的机会，每个人都应对关系中的问题承担一半的责任。

把你的待读书目当成一条河，而不是一个水桶。

我在这里大胆猜测一下，你和我一样，有一大堆 (或数字版的) 书籍或文章，你一直想抽出时间来阅读，也许还有一长串你想听的播客节目，如果你有时间的话。这是典型的「first-world problem」。

有趣的是，在网络历史的早期阶段，信息超载被广泛认为是一个暂时的问题目前我们被无数。不相关的博客帖子、电子邮件和新闻更新淹没了。但这种情况不会持续太久，因为很快我们就会拥有更好的技术来找到我们想要的东西，而忽略其他的东西。根据技术乐观主义者 Clay Shirky 的观点，**真正的问题不是信息超载，而是「过滤器失效」。**我们需要更复杂的方法来过滤网上的谷壳中的小麦。这样我们就不会感到不知所措了。

妓女赚钱后应该想办法将自己赎身，而不是成为青楼的头牌。

在今天，虽然时代背景已经大不相同，但是在进入工作之后很多人的发展路径变成了更好的工作，而不是与生活的平衡、自我的实现与生活的自由。

现代人来说，工作应当是追求自由和个人生活的手段之一，而不是变成一种自我牺牲的象征。

工作只有在人的自由活动中才是真正的，自觉的活动 —— 卡尔·马克思。

我们追求工作的目标，应该是实现自我价值和自由，而不是在劳动中失去自我。

• 刺猬概念强调深刻理解自己能成为世界第一的领域、驱动财富的因素和真正热情之事，核心在于识别并放弃自己无法做到最好的事，专注于能出色完成的领域，如同富国银行案例所展示的，专注本土市场优势而非追求全球性业务，从而实现卓越成就。
• 山姆·奥特曼总结的成功理念强调了追求非线性职业成长路径、自信与坚持、创新思维、有效沟通、理性冒险、专注与努力、跟随好奇心、乐观主义、杠杆建立、助人为乐、资产积累和内驱力的重要性。通过这些方法，人们可以在既定领域脱颖而出，实现自身价值和成功。
• 人口增长、自然资源利用和技术。唯一永恒的增长源泉只有技术。而自由市场是组织技术经济的最有效方式，市场经济是一台发现机器，一种智能形式——一个探索性、进化性、适应性的系统。

刺猬概念和之前提到的 ikigai 类似，虽然维度有所差异，但都是寻找最重要的交集。关于每个模块的定义和解释这里不再赘述，着重分享的是关于自己能做什么的逆向思考。

刺猬概念，源自于对三个交叉点的深刻理解

• 在哪些方面能做到世界第一（以及在什么地方做不到世界第一）。注意，辨别标准比核心能力重要，因为拥有核心能力未必能成为最出色的人，因为很可能你没有从事自己能做到第一的工作。
• 是什么驱动你赚钱。如何有效且持续地产生现金流，每 x 的利润。
• 你对什么充满热情，不是激发，而是发现。

• 自我管理是成功的前提，应聚焦优势而非弱点，借助最佳工作方式实现高效。合理统计时间，专注单一任务，创造个人思考时间，减少决策，发挥独特价值。清晰辨别停止和开始的事项，保持精益运营，关注如何对他人有用，而非追求成功本身。
• 为什么作为整体性的人类社会仍在进步，而个体却越发地难以从中受益，或越发难以感受到这种受益？
• 在信息泛滥的时代，创造力因持续的注意力分散和过载而受损。为激发创意，需有意识地平衡信息的消费与创造，并通过减少被动浏览、精选高质量内容、专注阅读和积极的信息消费练习，如做笔记、解释概念和写作，以及远离屏幕活动，来促进大脑建立意外联系。

• 一个人是否能管理好他人尚无定论，但一个人应该能管理好自己；作为领导者，如果你希望提高周围人的绩效，那么你必须首先提高自己的绩效；
• 关注弱点不仅是愚蠢的，也是不负责任的。不要总是试图改进缺点，这会让你成为一个平庸的人；应该聚焦于自己擅长的领域，然后把自己移动到哪里，然后逐渐消除弱点。比如你是一个长跑运动员，就不要试图成为篮球运动员。
• 以自己最擅长的方式工作（也让别人这样），比如有人就是不喜欢阅读，但能从聊天中获得更多启发。所以除了你自己，没有人能够承担起利用你的最佳工作方式的责任。而越早这样做，你就越早获得时间带来的复利效应。
• 有衡量才有管理。统计时间分布，然后我们才能管理 —— 这也是 Collins 自己创造 lifelog 的原因之一。许多能做困难事情的人共有一个秘诀，那就是一次只做一件事。这也要求他们必须把时间分成三类：
• 创造连续的供个人思考的时间块，最好是自己清醒的时间；
• 为不可避免的事情创造的大块的非结构化的时间；
• 参加重要的、精心安排的会议，让其成为对话、辩论和决策的核心。
• 少做决定，最重要的决定。每个决定都会耗费精力，所以尽量做出一些通用决策框架，这样才能留出精力做出更重要的决策。比如巴菲特就把大多数投资分为，投、不投、看不懂。看不懂这个筐让其节省了大量时间。
• 找到并发挥你的独特影响。一个思考框架是，如果没有你，在某些事情上不会发生的关键决定是什么，那就是你的独特影响。
• 停止不会开始做的事情。有一个不断扩张的待办清单，而没有一个强大的停止做事列表，是缺乏纪律的表现。所以核心问题是：如果你今天才要从事已从事的事情，你还会选择么？如果不是，那你在坚持什么？
• 精益运行。保持小规模运营，因为随着增长内部的事情会超过外部，这就导致注意力转移到内部管理，而不是给外部世界做贡献。找到更好的人，让他们做真正的大事，扩大他们的责任。人越少、规模越小、内部活动越少，组织管理成本就低。
• 有用。不要去思考如何成功（这是结果），而是思考如何对别人有用（useful，这才是成功的原因）

相关延伸:
Vol.030：关注弱点不仅是愚蠢的，也是不负责任的

经典的三问应该是：什么是 AGI、什么是 AGI 产品经理？为什么要学习成为 AGI 产品经理？如何成为 AGI 初代产品经理？

这些问题当然有价值，但既然大模型的一切都未知——绿洲资本张津剑有一句很漂亮的话，「新世界没有地图，只有发令枪」——我们也可以不按常理出牌。

本文主要话题：

• 为什么大语言模型如火如荼的今天， Killer App 还没跑出来？
• 大模型时代的产品经理，应该首先理解大模型的产业链和技术原理
• 大模型产品经理如何学习技术？方法、材料和心态
• 大模型时代的产品设计革命

注：

• 许多组织在决策上浪费了时间，错误地认为他们正在取得进展，实际上只是参与了决策的舞台，通过间接行动让人感觉进展，但实际上没有贡献。微小的改变可以大大提高效率。同时，不要害怕分享不完美的东西，也不要将控制权交给别人，而是积极与团队沟通和合作，以节省时间。
• 思维工具是公共产品，开发成本高且容易被复制，因此需要避免成为公共产品的方法包括：让用户持续积累有价值的数据、成为某种思维方式的品类代言词，以及具有网络效应。
• Syed 官网总结了他多年的经历，摘录的观点包括不与人争论无法客观衡量的结果，不轻易放弃而是学会休息，我们只能看到能理解的东西，没有承诺就没有深度，大多数问题复杂但解决方案应简单，寻找他人缺点是一个陷阱，不要轻易终止对话，关注身心健康，过去的业绩增强信心，流程是最重要的产品，可以做任何想做的事情，提问要有助于学习，成功没有固定的叙事方式，寻找适合自己的方式最重要。

所有组织都浪费了大量时间，认为他们在决策上取得了进展，而实际上他们只是参与了决策的舞台。这是通过间接行动发生的，这些行动感觉正在取得进展，但实际上对此没有任何贡献。微小的改变可以大大加快进度。

第一种情况非常普遍。这是发生的事情。

为了做出决定，您需要找到需要参与以达成共识的人员列表。假设在这种特殊情况下，七个人代表您的决定会影响的多个团队。

• 我们应该关注管理能力而不是时间，因为我们的能力是我们做好工作的关键。每个人每天的工作时间是有限的，而且每个人在寻找最佳工作方式和时间方面都是不同的。我们应该根据我们的能力和情况合理分配工作量，留出一些时间处理意外情况。我们的能力是受我们的能量水平影响的，所以我们需要注意调整自己的体力和精力状态。记录我们的时间和感受可以帮助我们更好地了解自己的能力和能量之间的关系。我们有责任保持高能力，这样我们才能提高工作效率和产出。不要让自己成为每天挣扎的疲惫压力球，而是要了解自己的工作方式并照顾自己，以充分发挥自己的能力。
• 航天飞行器设计定律可借鉴于软件工程领域，帮助软件工程师更好地进行项目管理和产品设计。
• 现代人忙碌，无所事事被视为贬义词，但实际上很难进入这种状态。休闲活动也不算无所事事，因为它们也有目的性。在绩效社会中，效率成为唯一准则，而时间实践的经验被取代为瞬间的体验和观光式游览。人们不断通过表达和争吵来展示自己。但是行动若没有迟疑和中止，就会变成盲目的活动和反应。无所事事意味着停止输入和输出信息，专注内省，类似于精神斋戒。斋戒是一种奢侈品，需要从资本叙事中解脱并与欲望斗争。只有忙碌会加速重复已知的事物，而无所事事能让我们看到事物本来的样貌并找到幸福。试试让自己无所事事，或许会有惊喜。

我们痴迷于管理我们的时间。然而，我们应该专注于管理我们的能力：这是我们把工作做到最好的能力

无论你在哪里工作，无论你的资历有多高，你的能力都是有限的：每天你只有那么多时间可以有效地工作，而你只有那么多时间可以花在生产力和流动的状态上。

每个人通常都有相同的工作时间。然而，每个人在寻找最佳工作方式和时间方面都是不同的。有些人在早上更好地找到心流，而另一些人在下午更好。有些人在一项任务上花费了很长的时间，而另一些人则喜欢在较短的时间内工作，经常切换到新任务以避免重复。您可能已经知道什么最适合您。

上周，刘润发布了他 2023 年的演讲《进化的力量》，演讲里他提及了一个人。

这个人叫邢云飞，90 后。2020 年 9 月，他在北京开了一家只有 100 平米的社区便利店，叫「折扣 MAMA」，卖打折日用品。比如纸巾、牙膏、饮料、饼干。这家便利店，看上去平平无奇，但就是这家平平无奇的店，仅仅三年后，到今年 9 月，在中国开出了 2500 家。年营收，超过 17 个亿。

（先纠正个错误，实际上「折扣 MAMA」目前直营大概 20-30 家，间接供应 2500-4000 个门店。他昨天，已经发视频道歉。）

在年初的时候，我就偶然听到了这个团队，由于他的高性价比和高毛利，我对这个模式特别感兴趣。先看一下「折扣 MAMA」店铺的物价水平：

我偶尔会被问到一个问题，即某人是否应该坚持他们目前的工作或得到一些不同的东西。

现在，我要说的第一件事也是最重要的事情是，我不可能回答这个问题：每个人都是具有独特工作、生活和金钱环境的个体。我当然不想为任何令人遗憾的决定负责！

然而，我确理解人们何时需要一个确定性的答案，更不用说准备工作面试并非易事：它可能需要在晚上和周末进行数周紧张的学习。

当被问到这个问题时，我能做的最好的事情就是引用 Garry Tan 几年前在他的 Founder’s Journey 系列中发布的内容：你应该要么学习，要么赚钱，要么放弃。

更具体地说，引用是：