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人生若如初見

本文整理了 2024 年 Mac 电脑上一些实用的软件和开发工具,以及它们的安装方法。希望能为新入手 Mac 的朋友或想要优化工作流程的开发者提供参考。

Homebrew 是 Mac 上非常强大的包管理工具,可以方便地安装和管理各种软件。

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今天瞎搞在黑群晖上点升级系统,没有提前关闭 docker,重启后 docker 一直启动失败,点击修复也会失败,排查了好久

在进一步的追查日志中

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Figure AI 是一家专注于开发通用人形机器人的 AI 机器人公司,其核心产品是 Figure 01。该公司成立于 2022 年,与 OpenAI 合作,利用最新的 GPT 模型开发下一代人形机器人 AI 模型。Figure AI 在 2024 年 2 月完成了 6.75 亿美元的 B 轮融资,估值达到约 26 亿美元。这次融资的参与方包括微软、OpenAI 创业基金、英伟达、亚马逊创始人杰夫·贝索斯等。

Figure 01 的设计模仿人类的形态和功能,身高大约 170cm,体重 60KG,能够处理高达 20 公斤的负载,这使它能够执行通常由人类工人完成的任务,如举箱和在制造、运输和物流、仓储和零售等领域的工作。

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2024/01/05

通过端到端的人工智能系统,仅仅通过观察人类冲泡咖啡的过程,就在 10 小时内完成了训练。利用神经网络,系统能够接收视频输入,并输出相应的制作咖啡的轨迹。

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「福布斯 AI 50」(Forbes’ AI 50)颁布的是那些开发出最具有前景的人工智能商业应用的私营初创公司。该名单由红杉资本(Sequoia)和美利泰(Meritech)资本共同编制。

年度榜单的创建始于公开提名,企业无需支付申请费。而是,申请者分享定性信息,如业务模式、技术人才以及他们如何构建和使用 AI 技术,还包括定量信息,如融资、估值和营收历史。申请人可以选择保密提交某些数据。福布斯鼓励公司提交多样性数据,但这一部分是可选的。福布斯、Meritech 和 Sequoia 还会选出一批没有提交申请但值得进一步关注的出色初创公司;对于这些公司,我们会评估公开可用的信息,包括 PitchBook、Crunchbase 和 LinkedIn 的数据。

去年开始,福布斯扩大了资格范围,从北美公司扩展至全球所有私营公司。今年,福布斯收到了 1932 份申请——几乎是去年 796 份的一倍。

红杉资本的合伙人康斯坦丁·布黑勒 (Christan Buhler) 开发的首个筛选算法,对这些资料进行量化评估。算法依据大约三个标准对公司进行评分:财务业绩、企业文化及多样性。该算法会分析提交的信息,包括营收、客户统计数据、历史融资和估值,以及来自 Glassdoor 和 LinkedIn 等公开资源的数据,从而对公司进行全面排名。不披露数据对申请不会产生负面影响,但公开这些信息或许能帮助公司在竞争中脱颖而出。

曾在顶级上市公司或研究机构供职的 AI 专家评委对前 120 名决赛者进行审核,他们还会评估技术潜力和人才实力等更定性的因素。然后,其中排名前 60 的公司会被转交给一批对初创企业生态系统有专长的 AI 投资者。他们会评估候选人,并提供基于商业表现和市场竞争格局的内部反馈(直接投资决赛者的评委将回避评估该公司)。

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18 年我对 notion 的理解就是双边链接、database,由于上手门槛,我直接被吓退。

由于 notion 的持续火爆,以及外界对 notion 的一直推崇,还有飞书云笔记等软件对 notion 的致敬,就一直有个执念,就是想了解这个产品为什么火爆

notion 就不介绍了,大家应该都了解。

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  • 战略并非仅仅是提升运营效率,而应该是围绕竞争性定位的一系列独特运营活动。他强调了进行有效选择以及建立各项活动之间的配称的重要性,并警告我们不要回避战略的制定。文章同时也暗示,无论是公司还是个人,均应理解和利用这些原则,以提升自身的竞争优势。
  • 为减少无用产品,必须明确「需求」:用户努力完成的工作。需求是永恒的,如找房、管理财务,而完成需求的产品随时间变化。软件需提高任务效率,而非创造需求。真正理解用户「雇用」软件的理由,避免误判市场。正确询问用户需求,专注于他们的问题,而非方案,是开发者的职责。
  • 一套阅读的系统,其核心是充分享受和深入理解阅读的过程,而非仅仅追求量的多寡和速度的快慢。

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「卷/勤奋」并不能解决我们的生存问题,差异化的定位和支撑定位的系统才是关键。**

▎运营效率 ≠ 战略

企业的目的是创造绩效,其依赖于运营效率的提升和独特的战略定位,两者不可相互替代,但我们很容易用前者替代后者,比如更勤奋的工作无法掩盖行业整体的衰落。

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When I wrote down 2023, I realized that 2023 had already passed. When I look back on 2023, I feel like I’ve done nothing and yet, also feel utterly helpless.

The entire 2023 was a year when I totally lost my desire to express myself. My JiKe, Weibo, WeChat Moments were almost all in a state of stopping or semi-stopping updates. Whenever I wanted to record something, I typed a lot of characters and then deleted them one by one.

谁让你读了这么多书,又知道了双水村以外还有个大世界。如果从小你就在这个天地里日出而作,日落而息,那你现在就会和众乡亲抱同一理想:经过几年的辛劳,像大哥一样娶个满意的媳妇,生个胖儿子,加上你的体魄,会成为一名出色的庄稼人。——《平凡的世界》

As age increases, desire grows, but abilities do not. On my birthday, Alipay popped up a happy birthday message for me. I felt time was flying by and felt empty about this year. Most of life’s rage comes from one’s own incompetence and the inability to satisfy desires. Among them, the remarkable achievements of my peers on social media and the internet also bring me feelings of jealousy.

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  • 个人经济独立性的重要性,提出了构建事业的实践方法,强调了定性研究的价值,并强调了验证在事业发展中的重要性。
  • 企业家不仅要有进取心,更要有勇于决策的能力。他们将变化视为机遇,而不是风险。在创新方面,虽然人们常常期待大幅度的改变,但频繁的创新往往来源于日常生活中的微小变化。企业家战略更强调以市场为导向,解决消费者真实需求,而非单纯追求产品创新。
  • 生活不只是关于满足需要和欲望,更关于如何掌控并理解自己,包括接受自己无法改变的事实,并在可能的范围内改变那些我们可以影响的事物。这种主张理性、自我反省和持有共情心的方法对很多读者来说是切实可行的。

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经济独立的重要性

  • 需要的钱越少,对他人的依赖就越小;
  • 降低生活成本到现在的 1/5,比让资产增加 5 倍更容易;
  • 经济独立也意味着精神独立,因为其他人无法在经济上对你造成影响;

控制成本从另一个角度来说,也是增强自己的独立性。因为你不能确保自己(或业务)的收入永远是稳定且增长的。

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  • 以具周期性、目标性的方式接触信息,并通过有目的性的学习获取竞争优势。
  • 衰老是一个自然过程,它伴随着身体机能的逐渐衰退和记忆力的减弱。虽然我们无法抵挡衰老的步伐,但是我们可以通过理解和接受生命的自然循环来积极面对衰老,找到对生活的热爱和追求,以此来过上更加积极和充实的生活。
  • 生产力心态、好奇心态、想象心态和反思心态,解构了我们在日常生活中用到的不同的记事工具所服务的不同心态和需求。

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关于信息

嘴巴吃进去的东西,塑造了你的你的身体;用眼睛和耳朵摄入的东西,构建了你的大脑。所以,要注意到你吃的东西和你读的东西,都会对你有巨大的影响。故,无论你是否同意,你选择的信息源,其实就是你的上游。

你读什么,你就是什么。

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  • 「慢,未必不是一种向前迈进的姿态」。站在历史的角度,通过比较短期与长期反馈的决策,我们可以更好地理解自己的处境和前进的方向。其实,「长期主义」更像一个结果,而不是原因。它源于选择了很多长期反馈的事情,而背后的成功并不仅源于个人的天赋,更重要的是依赖于制度的力量。
  • 虽然数字化为企业带来了许多机会,但如何科学、理性地运用这些工具,还需要企业进行深入研究和探索。
  • 拥抱「小巧」、「中间状态」、「纯文本」,并最大化地利用移动端和桌面端的统一操作界面以实现「剪枝提纯」等原则。这种反主流的设计原则强调实质优于外表,注重实用性、精简性和一致性。

depth of field photography of man playing chess

在决策过程中,我们经常使用一个概念叫做「判断时距」,它是指某项决策导致结果所需花费的时间。判断时距越长的决策,其对应的职位或任务的重要性就越大。

然而,对于未来定向的预测和决策,我们往往感到困惑,即使掌握了「判断时距」这一概念,仍难以知道如何有效应用。原因是未来的因素复杂多变,不易有清晰的规则可循。

一个提供新视角的想法是,如果我们不是从现状来预测未来,而是从现状回首过去,并以同样的视角审视过去的决策,我们可能会看到什么?这种反思的动作,犹如站在历史的维度上浏览时间,使我们能看到更多的细节和规律。

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