由于众所周知的原因，我们在访问国外代码的时候，会有请求丢失或者请求缓慢的原因，所以我们一般都会替换为大陆的镜像。以下是我使用的源：
清华大学 TUNA 协会原名清华大学学生网管会，注册名清华大学学生网络与开源软件协会，是由清华大学网络技术和开源软件爱好者、技术宅组成的团体。现阶段向校内外提供开源软件镜像、DNS 解析和 NTP 授时等服务。
mirrors.ustc.edu.cn 是 Debian， Ubuntu， Fedora， Archlinux， CentOS 等多个发行版的官方源。目前是中国大陆高校访问量最大，收录最全的开源软件镜像。
题图：Calendar / @pexels
在 2018 年的最后一天，又开始梳理今年干了些什么。或许看了几本书，或许写了几篇小说；可能回去看看自己支付宝的余额，也可能看看自己的房贷。。。（当然这都有可能在春节再来一次。）
2019 年睁开眼睛的时候，躺在床上想着怎么做一个积极废人有志青年。
积极废人: 指那些「爱给自己立 flag，但永远做不到的人；尽管心态积极向上，行动却宛如废物，他们往往会在间歇性享乐后恐慌，时常为自己的懒惰自责」。
在开发和日常使用的时候会有一些插件的配置。稍微记录一下常用的插件。
以下是我对 iTerm2 的配置，其实也说不上是什么配置。就是换了一个舒服一点的主题，然后安装了几个常用的插件。有一些可用可不用的插件，暂时就先不安装了，如果有真正使用必要的时候再安装。
由于公司的电脑硬盘换了，索性就把电脑格式化了重新安装系统。以下是我这次安装的软件，基本上可以满足日常的基本使用。如果还有需要安装的软件就之后在补充了。
由于我的日常主要设计开发和产品的工作，所有在软件上也主要是这两块。
知乎上关于「如何入门／转行产品经理？」的话题，普遍都有几十万的阅读，而且也常常有同学在公众号后台向我们抛出类似的问题。可见，很多产品新人对此是有困扰和疑惑的。
更具体的来讲，可以分为以下三个方面：
1.没毕业或刚毕业，想要做产品经理，但不知道从哪里入手？
如，对产品经理要做的活仅仅有个模糊的概念，但不知道应该如何去学习。看了一些书和文章，还是停留在认知的表面上，无法落地执行。
2.已经工作了 1-2 年，因为各种原因想要转行做产品经理，但不知道从哪里开始？
知乎上有一个问题，叫做：为什么我们要独立思考？
排名第一的回答，是凤凰前主笔王路写的，很有意思。他说：
因为别人告诉我们要独立思考。
这个回答非常妙，也非常反讽，有一种「第 22 条军规」式的黑色幽默：你要证明你是疯子才能退役；但如果你能证明你是疯子，你就一定不是疯子，因为疯子不会这样做。
这个回答显然很荒诞，但我相信它讲出了许多人的心声：大家都说独立思考好，但究竟为什么要独立思考呢？不独立思考又会怎么样呢？
2019 年的锤子科技总算是有了一些成果，老罗的忽悠能力还是一路既往的有吸引力。外界也一直有声音在怀疑老罗是不是一个产品经理。不可否认的是罗永浩确实是一个称职的产品经理，在锤子手机的更新中，他主导了其中 40% 的迭代，不管其中的效果如何，他始终主导着产品的发展方向。
中和看锤子手机的亮点，会发现锤子公司和语音脱离不了关系。他主导了很多产品，比如快速搜索，闪念胶囊，TNT，锤子短信等都是语音交互的逻辑。有的产品昙花一现，有的产品确实给使用带来了众多的便利。直到 iOS12 发布后，系统中多了一个 Siri shortcut 的功能。
这个是我创建了一个命令「今日文章」唤起 「日课」。
我意识到了 GUI 交互模式 正在往 VUI 的交互模型转变，而这就是老罗所一直提倡的。语音交互的效率比手指交互的效率要高。在这之前，我需要找到日课的图标，现在我只需要和 Siri 说我要看文章了，他就主动给我启动 APP 了。
从事产品经理一年了，但是自己的水平没有长进，并且还因为自己工作习惯上的问题，给公司和同事带来了一些困扰。由于自己的个人经验不足，并且很多的习惯与模式还是沿用老的工作模式，许多问题在这一次工作中彻底的爆发出来。遂，分析一下这次问题的原因，并督促自己避免以后再犯。
项目启动的 5 个月以来，需求文档一直处于不细致的状态，是这次问题的主要原因。再加之第一次带领团队处理项目的经验不足，很多可以避免的问题没有很好的预防。
这次的问题暴露出来的是我工作习惯上的及其不成熟，（我不想归咎于个人能力不行，）在以后的工作中，需要做到：
在之前的工作中，我更加多的是做一个开发者的角色，只是在产品的设计与功能上有一定自己的话语权。
在豆瓣的时候，做的是内部工具线，所从事的项目的是一个类似 github 开源项目（CODE），整个项目 2，3 名全职的开发，在定义需求上完全就是以使用者为核心，提供使用的便捷性是我开发的第一目的。作为一个什么都不懂的萌新，真的很感谢豆瓣给我足够的信任，给我足够自由的环境让我成长。
之后在美国的一年，做了两个项目，一个 to B，一个 to C，宇哥给了我一个方向，而我在其中尽可能的发挥自己，原型，设计，后端，前端，自动化。一个人把能做的事情都尽可能的做了，离职一年多，老板还和我说，那个项目还在使用，而且对公司发展发挥了很大的作用。但是，只有我自己知道，公司的任务恰好，我都可以完成，我只是在自己的舒适圈里。
创业失败后，开始与多少团队开始合作，团队中每个人都是人才，有最牛的产品经理，最牛的开发，最牛的设计，最牛心理咨询师。我做梦也没有想到，我真正的团队合作是从这里开始，每周电话会议，每周会议纪要，每周进度跟踪。在团队中，我学会了对细节的极致追求，无论是在代码上，还是设计上。但是，渐渐的，当我自己可以把控一切之后，又进入了舒适圈，自己写需求，自己画原型，自己写代码，自己运营。每每觉得疲惫的时候，确实会失去对产品的意义，但是看看产品的未来，看看用户的反馈，就是我继续下去的动力。
毕业这几年个人做的项目不少，在其中扮演的角色也不在少数。但是一直都在自己的舒适圈里，用技术去推动产品，用审美去推动细节。（幼儿园开始学习美术，高中开始学习技术，也算是有一定的基础。）并且这些基本功已经停滞了很多年。相信前几年的工作，很多真的是从完全不懂状态进去了，进去之后，天天想着自己什么都不会，是不是很丢脸。每天晚上想着怎么去处理问题，怎么去提升自己。