专注于你的关键问题

题图:Calendar / @pexels


在2018年的最后一天,又开始梳理今年干了些什么。或许看了几本书,或许写了几篇小说;可能回去看看自己支付宝的余额,也可能看看自己的房贷。。。(当然这都有可能在春节再来一次。)

2019年睁开眼睛的时候,遍在床上想着怎么做一个积极废人有志青年。

积极废人: 指那些“爱给自己立flag,但永远做不到的人;尽管心态积极向上,行动却宛如废物,他们往往会在间歇性享乐后恐慌,时常为自己的懒惰自责。

以下便是 微信公众号 eBooksPlan 整理的 如何成为积极废人有志青年的技巧,可以帮助大家梳理规划技巧方面的问题。


首先是来自《原则》作者这段视频,作为 2019 的开始再好不过了。



视频中的观点 专注于你的关键问题,是很显而易见的认知。任何年度规划都是用来解决问题或者提升解决方案的,分享一下我的思路,仅供参考。

第 1 步 陈述问题

  • 问题的定义
  • 搞清楚是谁的问题
  • 具体陈述而非笼统说明
  • 不要人为翻译问题
  • 搜集足够多的信息为后期决策提供依据
  • 清楚了解问题的背景

第 2 步 分解问题

  • 使用逻辑树分解问题
  • 对分支问题确认优先级
  • 对分支问题安排责任人和解决时限
  • 确认分支问题中的关键问题
  • 分支问题是否已有历史解决方案借鉴

第 3 步 消除非关键议题

  • 2/8 原则
  • 淘汰分支问题中的非关键问题
  • 工作和跟踪重点放在关键问题解决上
  • 哪些是关键问题需要反复斟酌

第 4 步 制定工作计划

  • 探索问题的根源
  • 至少准备两种解决途径和假设
  • 如果需要资料,确定资料来源和确定方法
  • 确定问题的负责人和完成期限
  • 对模型进行分析和假设验证
  • 交付最终的成果

第 5 步 关键分析

  • 以数据为基础,假设为驱动,结果为导向
  • 2/8 原则
  • 多吸收专家(长者)的历史经验 🐸
  • 要预见困难,用于创新
  • 不要钻牛角尖
  • 假设可能被推翻

第 6 步 形成结论

  • 在综合结果的基础上形成结论
  • 以分支问题粒度形成经验库供后期参考(智慧树)
  • 整理成相关规范和文档,形成模版
  • 不要轻易认为现有的方案是最佳的

我把它做成思维导图了,建议保存至本地,随时查看,遇到问题可以按照这个流程来自查。

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