专注于你的关键问题
题图：Calendar / @pexels
在2018年的最后一天，又开始梳理今年干了些什么。或许看了几本书，或许写了几篇小说；可能回去看看自己支付宝的余额，也可能看看自己的房贷。。。（当然这都有可能在春节再来一次。）
2019年睁开眼睛的时候，遍在床上想着怎么做一个积极废人有志青年。
积极废人: 指那些「爱给自己立flag，但永远做不到的人；尽管心态积极向上，行动却宛如废物，他们往往会在间歇性享乐后恐慌，时常为自己的懒惰自责」。
以下便是 微信公众号 eBooksPlan 整理的 如何成为积极废人有志青年的技巧，可以帮助大家梳理规划技巧方面的问题。
首先是来自《原则》作者这段视频，作为 2019 的开始再好不过了。
视频中的观点 专注于你的关键问题，是很显而易见的认知。任何年度规划都是用来解决问题或者提升解决方案的，分享一下我的思路，仅供参考。
第 1 步 陈述问题
- 问题的定义
- 搞清楚是谁的问题
- 具体陈述而非笼统说明
- 不要人为翻译问题
- 搜集足够多的信息为后期决策提供依据
- 清楚了解问题的背景
第 2 步 分解问题
- 使用逻辑树分解问题
- 对分支问题确认优先级
- 对分支问题安排责任人和解决时限
- 确认分支问题中的关键问题
- 分支问题是否已有历史解决方案借鉴
第 3 步 消除非关键议题
- 2/8 原则
- 淘汰分支问题中的非关键问题
- 工作和跟踪重点放在关键问题解决上
- 哪些是关键问题需要反复斟酌
第 4 步 制定工作计划
- 探索问题的根源
- 至少准备两种解决途径和假设
- 如果需要资料，确定资料来源和确定方法
- 确定问题的负责人和完成期限
- 对模型进行分析和假设验证
- 交付最终的成果
第 5 步 关键分析
- 以数据为基础，假设为驱动，结果为导向
- 2/8 原则
- 多吸收专家（长者）的历史经验 🐸
- 要预见困难，用于创新
- 不要钻牛角尖
- 假设可能被推翻
第 6 步 形成结论
- 在综合结果的基础上形成结论
- 以分支问题粒度形成经验库供后期参考（智慧树）
- 整理成相关规范和文档，形成模版
- 不要轻易认为现有的方案是最佳的
我把它做成思维导图了，建议保存至本地，随时查看，遇到问题可以按照这个流程来自查。
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