跳出单一赛道：一个帮你「全面通关」的人生升级模型
你是否也观察到一种奇怪的现象？
我们身边不乏在单一领域极其成功的人：那个在商界叱咤风云、银行账户里数字惊人的企业家，他的亲密关系却可能一团糟；那个拥有雕塑般完美身材的健身博主，却可能在知识深度上乏善可陈；又或者，那位充满智慧、言语通透的灵性导师，自己却在为生计发愁。
我们拼命「卷」事业、「卷」身材、「卷」认知。我们书架上摆着《富爸爸穷爸爸》、桌上是健身计划，手机里还装着冥想 APP。每一个工具都在承诺帮我们「升级」，但为什么我们常常感觉自己只是在不同的「地图」上各自为政？
更糟糕的是，我们常常感觉自己像个 NPC（非玩家角色）。
上周，杨振宁先生逝世的消息传来，令人深感痛惜。
我所就读的研究生院校，正是杨先生职业生涯最后工作的地方。学校对杨先生极为敬重，据我所知，即便先生早已荣休，学校也一直为他保留着那间办公室。
当他离世的讯息发布后，在留学生群体中引起了巨大震动。消息传出的第一时间，便有中国留学生在深夜时分，自发赶赴杨先生的办公室门前献花悼念。
随后几天，更多的同学也陆续跟进，大家还在学校的黑板上写满了留言，字里行间满是哀思，以此共同缅怀和告慰这位科学巨擘。
我们都曾有过那样的时刻：深夜，一杯咖啡，一块白板，试图「头脑风暴」出一个价值百万的创意。我们被「尤里卡！」（Eureka!）的传奇故事所吸引，总以为伟大的商业灵感必然来自一道划破夜空的闪电。
但如果真相恰恰相反呢？
如果那些最具潜力的商业构想，根本不是源于石破天惊的「灵感」，而是来自平淡无奇，甚至令人烦躁的「痛点」呢？
在过去的几年里，我发现了一个反直觉的真相：最成功的创意，往往不是被「发明」出来的，而是被「观察」到的。 它们隐藏在你的日常抱怨、同事的牢骚、甚至社交媒体上一句无心的「我希望有……」之中。
via: 泡泡玛特在无人村办艺术展
三天前的深夜，我像往常一样刷着短视频。突然，一首 R&B 曲风的《一路向北》划过，那醇厚丝滑的转音和熟悉又陌生的唱腔，让我瞬间愣在原地。
我敢打赌，这绝对是哪位音乐大神的新作。
直到歌曲结束，我意犹未尽地点进作者主页，想看看「大神」还「致敬」了谁。结果，在另一首神级翻唱《青花瓷》的标题下，我看到了两个刺眼的字：「Suno V5」。
国庆结束了，大家够回来上班了吧～
本次 Linkloud 沙龙探讨了 AI 产品在巨头环伺下，如何从 0 到 1 寻找产品市场契合点（PMF）并实现增长。三位一线实践者——Kuse.ai 的 CTO Yuhao、Rockbase 创始人齐大、Fellou 浏览器创始成员马骁腾，分享了各自的曲折路径与宝贵经验。
一、三条寻找 PMF 的独特道路
国庆长假，中秋圆月，好吃好喝好心情！别忘了抬头看看月亮，低头……吃个月饼！祝你节日玩得开心，吃得满足，幸福感爆棚！
创业最大的挑战源于过度的自由，它使创业者容易迷失方向。成功的关键在于将开放式的理想转变为封闭式的、具体可解的问题，并围绕其构建战略。
傅盛认为，许多创业者最初怀揣着「改变世界」、「成为最牛的人」等宏大而模糊的情怀，但这其实是一种「状态」，而非可执行的「目标」。这种开放式的探索充满了不确定性，就像在没有地图的广阔天地中航行，极易消耗精力并导致迷惘。他以亲身经历和观察为例，指出创业成功的核心能力，是将这种无限的自由度收敛，把宏大的创业情怀转化为一个个具体、可衡量、有解的封闭式问题。
一、将开放式问题转变为封闭式问题
敬我们，敬我们的友谊，敬我们共同拥有的，或即将拥有的美好。——国庆快乐
设计负责人杰森·斯皮尔曼（Jason Spielman）对他领导谷歌 AI 产品 NotebookLM 设计的全面回顾。他详细阐述了自己如何将一个早期实验项目，从零开始打造成一款荣获《时代》杂志「2024 年度最佳发明」的成熟产品。他在其中负责了核心用户体验（UX）、品牌标识和视觉系统的完整设计。
项目的初衷是为了解决用户在研究和整合信息时普遍面临的「标签页过载」（tab overwhelm）问题，即不得不在多个工具和窗口间频繁切换，导致思路中断。NotebookLM 的目标是创建一个能将阅读、写作和创作过程无缝集成的统一空间。
为实现这一目标，斯皮尔曼设计了标志性的三栏式结构。这个看似简洁的布局经过了上千次迭代，最终确立了一个清晰且可扩展的心智模型：输入 (Inputs) → 对话 (Chat) → 输出 (Outputs)。
赚钱是一门需要学习的技能，其核心是摆脱「出卖时间换取收入」的线性思维。真正的财富并非来自高薪，而是源于那些在你睡觉时也能持续为你创造价值的资产和系统。这本质上是从「穷人思维」（卖时间）到「富人思维」（建系统）的转变。
实现这一目标的关键在于运用杠杆，尤其是代码、媒体等可无限规模化的指数级杠杆。战略上，这意味着要选择能「一对多」服务的事业，与正直诚信的伙伴长期合作，并把握技术与社会趋势的时机。然而，这一切的根基在于构建无法被轻易替代的「专长」。这种专长往往诞生于不同知识领域的交叉地带，并由个人天然的兴趣与天赋驱动。只有在自己真正热爱的领域持续深耕，才能形成核心壁垒，最终将创造的价值转化为持久的财富。
1. 人类的职责：掌舵与引导 (The Human’s Role: Steering & Guiding)
本周西呗的预制菜风波闹得沸沸扬扬，某种程度上也反映出当下消费者观念的转变——如今许多人似乎更看重食品的口味，而非其健康与安全。放在几年前，我第一次吃西呗时也觉得相当惊艳。
2025 年 8 月 26 日，国务院发布了《关于深入实施「人工智能 +」行动的意见》，这份文件被视为继十年前「互联网 +」行动之后，又一份指导中国未来产业变革的顶层设计和战略蓝图。报告旨在将人工智能（AI）从根本上融入经济社会的各个层面。
报告首次系统性地将人工智能定义为「新质生产力」的核心要素，强调其作为基础生产要素的本质。为实现这一目标，报告构建了一个以应用为牵引、基础为支撑的「6×8」发展框架，并设定了清晰的三阶段发展目标：
最近和不少朋友聊天，发现一个现象：很多人，尤其是过了 35 岁，都开始有一种无声的恐慌。这种恐慌不是来自具体的裁员或账单，而是一种更深层的迷茫：「我拼了这么多年，得到的真的是我想要的吗？」
我们习惯于将这种状态称为「中年危机」，但心理学大师荣格，给了它一个更积极、也更深刻的名字——个性化 (Individuation)。
他认为，40 岁不是危机的开始，而是自我整合、真正活出自己的黄金时代的开端。
荣格的理论点明了一个真相：我们人生的前半场，本质上是在完成社会化。
从求学、工作到成家立业，我们像一个尽职尽责的项目经理，严格按照社会给定的成功 KPI 来执行任务：名校的录取通知书、大厂的 Offer、不断上涨的薪资、体面的社会地位……
我们努力打造一个符合外界期待的人设，一个闪闪发光的社会自我。这没有错，这是生存和立足的必要过程。但在这个过程中，我们真实的自我、那些不符合标准的欲望和梦想，被暂时压抑和雪藏了。
直到 35 岁左右，当外部世界的任务基本完成，那个被忽略已久的真实自我才开始醒悟。
这场转变的核心，是从关注「外求」，如别人的评价、社会的标准，逐步转向关注「内求」，如内心的满足、真实的渴望。
这必然会带来一系列变化：