L83_关于你自己的「上下文」

在 AI 时代,缺少的不是外部知识,而是关于你自己的「上下文」—— Flomo
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9 个 Aha Moments
这 9 个「Aha Moments」展现了 AI 时代下人们的集体顿悟与实践启示。
- 首先,随着 DeepSeek、Qwen3 等开源模型的普及,技术门槛大幅降低,竞争焦点已从模型本身转向应用创新,智能真正实现了普惠化。
- 其次,在技术迭代极快的背景下,所谓护城河更多来自执行速度与用户体验,而非技术壁垒。
- 第三,创业者应放下对完美的执念,「套壳」不等于无价值,积极行动、快速迭代才是生存之道。
- 第四,抢先体验前沿产品能提前洞察未来,例如 Agent 的出现已让人预见到 2025 年将是「Agent 元年」。
- 第五,AI Agent 的潜能仍被低估,它们已从单一推理进化为能自主调用工具、完成复杂任务的智能体,蕴含巨大商业机会。
- 第六,创业不能为了追逐风口而牵强应用 AI,真正的价值在于降低成本、强化分发、支持小众市场,创新必须基于真实需求。
- 第七,人们常常高估短期影响而低估长期变革,AI 对广告和商业模式的深远重塑更可能在十年尺度上显现。
- 第八,随着开发门槛降低,「美」和审美力被重新确立为核心竞争力,AI 工具赋能设计师将美学转化为生产力。
- 最后,AI 的价值不仅在效率,更在情感与陪伴层面,它能创造「爱的瞬间」,回应人类最深层的情感需求。
整体来看,这些顿悟串联起从技术普惠、执行力到长期趋势、审美价值与情感连接的完整图景,展现了 AI 如何在工具与人性之间找到新的平衡。
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如何提升 GTM 深度研究
这篇文章由托尔斯滕·瓦尔鲍姆(Torsten Walbaum)分享,核心在于如何借助人工智能的「深度研究」功能提升 GTM(Go-To-Market)项目的效率与质量。深度研究指的是 AI 能够端到端解决复杂的非工程任务,将原本需要十小时以上的分析和调研压缩至数分钟完成。它不仅适合学术或投资场景,更适合任何涉及信息筛选、洞察提炼的任务,尤其是市场营销和 GTM 领域。
首先,获取高质量数据是关键。AI 代理可能会依赖低质量或过时数据,因此用户需要在提示中明确指定优先来源,如政府或权威机构数据,或先通过 GPT-5 等模型生成可信来源清单,再提供给研究代理。进一步提升透明度的方式包括:要求为所有结论提供文内引用、在报告中加入来源表格,并标注来源类型和时间,同时指出不同来源间的分歧及其原因。
其次,要提供足够的上下文信息。AI 不会主动索要背景,因此用户应在提示中补充公司规模、运营模式、技术栈等信息,并说明研究目标和限制条件。这能确保输出的见解具有针对性和可操作性。必要时,还可以请 AI 提出建议,帮助完善上下文输入。
第三,报告格式需要人为优化。默认输出往往难以阅读,因此可在提示中要求在文档和章节开头加摘要,先呈现关键洞察与建议,再展开细节,并在合适场景下使用表格或可视化替代大段文字,以便快速理解重点。
最后,文章给出了一个高质量深度研究 Prompt 的结构模版,涵盖目标(goal)、上下文(context)、内容(content)、样式(style)、来源(sources)与说明(instructions)。这种结构化方式能帮助 AI 输出更符合需求的报告,避免空泛或不聚焦的问题。
整体来看,深度研究是 AI 在 GTM 场景下的重要杠杆工具,能够帮助团队快速获取洞察、提升研究质量,并以更低的成本完成原本高投入的任务。
阅读原文:如何提升 GTM 深度研究
✨ 随便看看
- Arvid Kahl 做了一款 AI 播客产品,做了极致的成本上的考虑。如何从0到1做一款AI产品?-虎嗅网
- 最近很大大厂都在发布 AI 言今,但是目前还没有让我特别心动的眼镜。一批买AI眼镜的人,已退货
- 大部分的 AI 软件都在为模型公司打工,还在寻求商业的 PMF。From PMF to BMPF: The Missing Step in AI Coding
- OpenAI 的文化是自下而上的,没有固定的路线图,好的想法可以来自任何一个「迷你 CEO」式的研究员。他们鼓励「先干了再说」,经常有多个团队同时进行类似的原型开发。这种模式虽然可能导致重复造轮子,但极大地提升了行动力。OpenAI 离职工程师万字长文:人均产出近 8 万个 PR,内部最真实的工作流、文化和技术内幕!
- 无论处于人生的哪个阶段,努力的目标都是不断提高自己的独立性,而不是升职加薪。从腾讯离职不上班的三个月,我的人生完蛋了吗?
- 可以看看有什么用得上的 a16z 投资人最高频使用的 10 个 AI 产品
- 上线 48 小时内,如果你的 AI 产品没有火遍社交网络,那就等于死了——48 小时,那可不得尸横遍野。看完 1289 个死掉的 AI 产品,我发现这些需求就不该用 AI 解决
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