今天刚好看到兼续对2019的思考，有几句话特别的有感触，所以有了以下的收集。
如何做产品?
如何提升影响力?
Mac 升级 Catalina 后，Alfred 搜索出来的结果出现了两次，或者有的软件怎么也搜索不出来。
我刚开始还以为是我电脑问题，把所有软件重新安装了一遍也没有效果。
其实修复办法很简单，在Alfred里面输入reload来重载就好了。
Mac上的迅雷越来越臃肿，加入了很多广告或者是一些不必要的功能。所以，下面介绍的就是如何去除这一些内容。
之前有文章介绍过直接删除相关的文件，但是迅雷可能会加入相应的文件检查机制。
这次的方法是直接禁止执行相关的垃圾程序。简单的说就是，去除所有功能的执行权限，只允许 登入，VIP，下载历史等非垃圾功能。
「岛读」上线已经 1000 天了，2 个月前就已经在日历上标记了这个日子。但是等今天真正到来的时候，却不知道写点什么。
3 年前还在美国，上一个项目刚刚失败，恰好接到了 XLG 的电话。在加入团队初期，因为没有 iOS 的编程经验，就着手设计了「日课」（「岛读」的前身）作为练手的产品——当时我怎么也想不到这个产品竟然吸引了近百万的用户。
17 年夏天，我和 XLG 在广州喝着啤酒聊着未来。突然 XLG 和我说，你觉不觉得「日课」能成，我当时觉得这真是天方夜谭——毕竟这个产品的功能如此的简单。
后来，在上线的第九月，不知道被哪个大v推荐了，突然就在全网传播开了，当然服务器也没有撑住。至此之后便上好几次的 App Store 的推荐榜，并且也杀进了排行榜的前 100 。
公司每一个人的视角和思考方式。所以，接下来所有内容都是「产品视角」。它不包含我们的商业体系和服务体系的视角。接下来我会提到产品研发，产品研发不是指技术一定要这么干，是产品研发那个阶段要做的东西。也会讲到产品运营，也不是说运营部门一定要这么干，是产品人在产品视角上应该怎么考虑（运营）问题，应该是什么样的原则。
在说产品设计原则之前，我先说基本的产品设计方法论。有三个部分。
这是个言必谈商业模式的时代，尤其是在创投圈子里，无论是投资人，或是创业者，还是产品经理，最后的争论焦点无一不会集中到商业模式的探讨上。
我喜欢和大家讨论东西，先讲本质，再讲方案，也很愿意把自己的想法所得分享出来。
对于产品经理来说，商业模式也正在逐渐进入到产品管理的工作范畴中，很多公司要求产品经理在思考一个产品的发展时，首先要想清楚产品的商业模式是什么。
那么，商业模式的设计到底是一个工作，还是一个系统呢？
行业研究是通过深入研究某一行业趋势（发展趋势、发展阶段），对比（规模结构、竞争格局），细分（企业分析、影响因素）等综合信息，为企业自身发展和行业投资提供重要的参考依据。一个好的研究报告需要至少涵盖以上内容的分析，当然还需要超级好的 PPT skill，否则发了报告也没人愿意看。。因为可能真的太丑了让人读不下去。。
其实一级市场和管理咨询的研究分析方法相近，只是内容侧重点不同。
一级市场核心是关注「资金效率」，且早期项目运营和财务数据可参考的价值不大，要么不显著，要么不稳定。所以一级市场更关注：