人生若如初見

使用 GTD 的软件已经有一段时间了，GTD 是什么可以参考这本书 《搞定》。

GTD（Getting Things Done / 尽管去做），是一种行为管理的方法。GTD的主要原则在于一个人需要通过记录的方式把头脑中的各种任务移出来。 通过这样的方式，头脑可以不用塞满各种需要完成的事情，而集中精力在正在完成的事情。

GTD 的核心流程

在使用 whyliam.workflows.youdao 的时候，有时候会发音失败。

这个问题一般是在 Catalina 正式版会出现的问题，say 命令反馈错误信息是：

多方查看 say 相关进程信息，ps ax |grep speechsynthesisd，意外发现重置相关进程可以解决。

满足用户需求的交换物

产品的核心价值是用户、需求。产品服务于用户，而需求来自用户。任何一个产品都可以用两句话描述。

1. 服务于什么样的用户群；
2. 解决了这部分用户什么需求。

其次，产品的形态不可以单一的认为只是软件、硬件、服务，它本质上是一个交换物——交换的是用户的金钱、时间、注意力（广告）。

2020 伊始就遭遇了疫情的影响，大部分的企业都需要在 2 月底、3 月初才可以恢复正常工作。这给本来就处于经济周期谷底的中国形势又蒙上一层灰。

从1978到2018，中国改革开放40年，中国 GDP 的平均增幅是 9.5%，甚至很长一段时间在 10%以上。

但是中国今天的 GDP 增速，开始大幅度下降。2019 年的 GDP 的增幅在 6.0% 左右。未来，也许更低。

很多阴谋论者在沉寂一段时间之后又有了新的话题，各种狗血的剧情又开始抢占舆论的头条。

没有人是带着主角光环降生的，只是他们帮助人们打开了一道光所以被称为人民英雄，但是他们触及了统治阶级层的利益所以被称作规则破坏者。

罗宾逊的劫富济贫只会招来统治者的围剿，他离去时统治者并不会为他哭泣。

蝙蝠侠的惩恶扬善只会招来规则制定者的裁决，他离去时制定者并不会他为怜惜。

产品经理如何才能迅速地、全方位地提升自己的能力，从而打造出让用户尖叫并疯狂爱上的产品？有没有捷径？从成功的、有经验的产品经理的实践真知和智慧中学习是一个很好的途径！本书就是一位拥有近10年产品经验的资深产品经理的实践真知和智慧的结晶，从产品经理核心素养、产品认知、战略与规划、精益开发、需求分析与管理、用户体验、精细运营7大方面，系统梳理了能全面、迅速提升产品经理能力，从而打造出让用户尖叫的产品的50个产品秘诀。

这50个产品秘诀，每一个都从实践中来，每一个都能解决一类问题，每一个都充满真知灼见！每一个秘诀都是一个独立的知识点，但是所有秘诀串起来后又构成一个整体，即成为一位优秀的产品经理应该掌握的全部内容。每个秘诀不仅有理论支撑，而且有案例佐证；每个案例不仅有详细的实现过程和要点，而且有深入的分析和总结；每一个总结又提炼出了一些通用的价值观、方法和技巧。

为了让读者能坚持把这本书读完，在愉快的阅读中学到知识，本书在写作方式上和排版设计上都做了一些有价值的创新。内容以故事形式展开，虚拟了两个重要人物：小O，北大毕业生，产品小白，悟性极高；老K，产品素养很好，非常资深的产品专家。两人亦师亦友。老K针对小O制定了“七剑培训计划”，本书的内容即整个培训的主要内容，完整地再现了小O从一个小白成长为一位优秀产品经理的历程，相信一定会给成长中的产品经理们有价值的启发！

听说这本书已经更新到了 产品心经：产品经理应该知道的60件事，我就不在继续看了。

之前创业的时候总会想一个问题，如果阿里、腾讯也做这个产品怎么办？

并不是所有新需求都可以选，一定要避开大公司的业务延长线 —— 陈睿

在创业的初期就要明白，明白哪一些事大公司的延长线

如果做云安全，那么一定会和本地安全的公司有交集。比如 金山毒霸、360 等，在他们的规划版图上一定有云安全的方向，他们势必会往这个领域发展。可牛杀毒软件最终就是被金山收购了。

去年11月武汉爆发了冠状病毒，各地政府开始紧张有序的救援措施。包括年前（1月23日10时）武汉进行了封城。

在影视剧中，很多电影涉及了僵尸变异（传染）等的情节。我记得有一部电影有这样的一段剧情：

在一个小村庄发现了一例僵尸，遭这个僵尸袭击的村民也会变成僵尸。而普通的攻击手段对这一类的僵尸根本没有作用，政府根本没有有效的措施去防护这些僵尸的传播。这时，政府的昏庸份子就会选择封城，将这些僵尸隔离在一个城市中，而任由里面的百姓自生自灭……

在观看这类电影的时候，都会痛恨腐败者的冷酷、残忍，无辜群众的可怜、无助。在23日，我听到封城的消息，第一反应是：如果我在武汉且健康的话，我一定是一个叛逃者——武汉相当于就是一个僵尸的瘟疫源，而在里面的群众都面临着被感染的风险。

今年计划看完16本书并完成读书笔记（以每3周一本的速度计算）。其实看书的速度还可以，（可以看完20本，）但是看的内容比较的杂，且思考太少。

今年已经看完了《智能商业》和《搞定》，但我女朋友问我为什么需要怎么做的时候，我还是需要回去翻一翻书。

现在看书基本还是在薅微信读书的羊毛，除了笔记导出有点鸡肋，其他的还都挺好的。

去年买了一大堆纸质书，现在书架都堆满了。尽量看完多卖掉基本。不过看纸质书真的很难得了。

年前和老领导（其实是个大美女）聊了一下对我最后一个产品想法，她也给我上了离职前的最后一课。

一年前，我接手了一个新的项目——数据化决策，我主导了这个项目 2.0 的重做，我前期花了大量的时间做了产品规划，直到项目的迭代上线，我一直都不满意这个产品。并且，也找不到对这个产品的认同感。

产品是梦想家，产品的能力是将 100 万的资源做成 1000 万的效果。

项目的初期是做一个普通的报表类的产品，只对一个部门领导负责。但是做产品就需要一个前瞻能力，如何获取资源，获得话语权就是一个产品能力。而且是一个从《人人都是产品经理》等书中学习不来的技能。