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今天刚好看到兼续对2019的思考,有几句话特别的有感触,所以有了以下的收集。

如何做产品?

  • 技术很好的人很多,但是能用艺术思维和产品思维去表现技术的人太少了。让技术艺术化和产品化。 – 知乎某回答
  • 做任何事情都要做好,细节做好,考虑周到,用户最终埋点的是好用的细节,细节让人感动
  • 但这种细节需要多年的积累才会形成。这是一个二八定律:我们用两分的时间就会让一个东西看起来像那么回事,但却需要八分的时间把它打磨成精品。这当然还适用于一个产品,这八分时间填补的虽然只是百分之 20% 的差异,但却成为一个产品的核心竞争力,这可能就是所谓的 「底蕴」 的来源,所谓的 「细节决定成败」 –某同事

如何提升影响力?

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寡头时代已然形成,强者恒强,弱者更弱,综合电商想从巨头手中分一杯羹尚且不易,而对于垂直电商来说,更是哀鸿遍野,一地鸡毛。

随着拼多多的成长,有没有发现曾经的垂直电商渐渐的消失了。你会发现从当当、好乐买、乐淘网、红孩子,到唯品会、聚美优品,一个个名字曾经星光熠熠,但如今倒的倒,衰的衰,基本全军尽没。

模式问题

相较于淘宝等综合电商可以覆盖全品类的产品,而垂直电商大多聚焦于某一些细分品类。但是对于消费者而言,一站式购物的天然需求,在这综合电商可以满足所有商品的购买需求。

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Mac 升级 Catalina 后,Alfred 搜索出来的结果出现了两次,或者有的软件怎么也搜索不出来。

我刚开始还以为是我电脑问题,把所有软件重新安装了一遍也没有效果。

其实修复办法很简单,在Alfred里面输入reload来重载就好了。

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Mac上的迅雷越来越臃肿,加入了很多广告或者是一些不必要的功能。所以,下面介绍的就是如何去除这一些内容。

之前有文章介绍过直接删除相关的文件,但是迅雷可能会加入相应的文件检查机制。

这次的方法是直接禁止执行相关的垃圾程序。简单的说就是,去除所有功能的执行权限,只允许 登入,VIP,下载历史等非垃圾功能。

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首先题目涉及的一个前提使用场景是产品功能设计时,其实,从本质上讲,无论是产品开发时的功能设计或产品上线之后的运营,数据一直以来都是产品设计人员/运营人员所能接触的最直观反馈产品或运营情况的途径。优质且直观的数据体系,在产品的整个生命周期中扮演不可或缺的角色。

一、关于数据衡量体系

数据衡量体系中涉及的数据大都指的是可量化的数据。整个数据衡量体系包括:数据体系搭建的核心目标、数据收集渠道、数据反馈的指标、数据体系带来的执行变化等。

数据体系搭建的核心目标:基于某个需求、想要通过数据解决的问题或验证的业务。

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「岛读」上线已经 1000 天了,2 个月前就已经在日历上标记了这个日子。但是等今天真正到来的时候,却不知道写点什么。

3 年前还在美国,上一个项目刚刚失败,恰好接到了 XLG 的电话。在加入团队初期,因为没有 iOS 的编程经验,就着手设计了「日课」(「岛读」的前身)作为练手的产品——当时我怎么也想不到这个产品竟然吸引了近百万的用户。

17 年夏天,我和 XLG 在广州喝着啤酒聊着未来。突然 XLG 和我说,你觉不觉得「日课」能成,我当时觉得这真是天方夜谭——毕竟这个产品的功能如此的简单。

后来,在上线的第九月,不知道被哪个大v推荐了,突然就在全网传播开了,当然服务器也没有撑住。至此之后便上好几次的 App Store 的推荐榜,并且也杀进了排行榜的前 100 。

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后台产品经理

  • 人类简史
  • 把时间当朋友
  • 金字塔原理
  • 淘宝十年产品事
  • 淘宝技术这十年
  • 启示录
  • 黑客与画家
  • 深入浅出数据分析
  • python数据挖掘与实战

前台产品经理

  • 简约至上
  • 破茧成蝶
  • 引爆点
  • 别做正常的傻瓜
  • 批判性思维工具
  • 人人都是产品经理
  • 人人都是产品经理2.0
  • 启示录
  • 用户体验要素
  • 从0到1
  • 情商
  • 乌合之众
  • 白说
  • 高效能的七个习惯
  • 点石成金
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公司每一个人的视角和思考方式。所以,接下来所有内容都是「产品视角」。它不包含我们的商业体系和服务体系的视角。接下来我会提到产品研发,产品研发不是指技术一定要这么干,是产品研发那个阶段要做的东西。也会讲到产品运营,也不是说运营部门一定要这么干,是产品人在产品视角上应该怎么考虑(运营)问题,应该是什么样的原则。

在说产品设计原则之前,我先说基本的产品设计方法论。有三个部分。

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这是个言必谈商业模式的时代,尤其是在创投圈子里,无论是投资人,或是创业者,还是产品经理,最后的争论焦点无一不会集中到商业模式的探讨上。

我喜欢和大家讨论东西,先讲本质,再讲方案,也很愿意把自己的想法所得分享出来。

对于产品经理来说,商业模式也正在逐渐进入到产品管理的工作范畴中,很多公司要求产品经理在思考一个产品的发展时,首先要想清楚产品的商业模式是什么。

那么,商业模式的设计到底是一个工作,还是一个系统呢?

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行业研究是通过深入研究某一行业趋势(发展趋势、发展阶段),对比(规模结构、竞争格局),细分(企业分析、影响因素)等综合信息,为企业自身发展和行业投资提供重要的参考依据。一个好的研究报告需要至少涵盖以上内容的分析,当然还需要超级好的 PPT skill,否则发了报告也没人愿意看。。因为可能真的太丑了让人读不下去。。

其实一级市场和管理咨询的研究分析方法相近,只是内容侧重点不同。

一级市场核心是关注「资金效率」,且早期项目运营和财务数据可参考的价值不大,要么不显著,要么不稳定。所以一级市场更关注:

  1. 投资这个领域如何退出?几家公司上市,市值多少?几家公司被并购,交易对手和溢价如何?
  2. 国外是否有相似的模式?发展的如何?能否借鉴(抄袭,呵呵)?
  3. 现在这个细分领域内竞争格局如何?融资进展如何?技术、资源壁垒如何?哪个模式未来增量 / 天花板最高?这个模式里最优质的项目画像是怎样的?
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