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上一篇文章讲到我换了一份工作,在工作上需要更加多的努力。其实这一次的转换从工作方向、岗位、内容上都没有变化,但是这次却有一些力不从心的感觉。

先说一下工作岗位,我前后的工作的方向都是流量方向的数据产品经理。在思维路径上可以说是直接的平移,在产品的底层思想,到上层建筑都没有超出我认知的地方。以前做的,现在做的,已经以后要做的方向都在我的基本认知之内,基本都是我已经做过的,我想到可以做的,我可以理解的。但是负责的职能却有了很大的变化。

一、 工作职能

我之前一直抢到数据产品经理需要有技术背景,但这一次我第一次对我的技术能力感到深深的无力。在以前的工作中,对工作职能分工明确,数据产品的技术要求在于理解,可以和开发正常交流,或者说可以在一些规划场景中有一些建议。但是这一次真的就是自己轮着袖子干。

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新入职之后在生活节奏上面确实有了很大的变化,在以前的单位中午可以午睡半小时,玩半小时;晚上的生活生活节奏也差不多,有的时候这是在公司小憩一下,就悠闲的回家了。而现在最大的变化是午休的时间变短了,基本是因为工作繁忙从而延缓了吃饭的时间;晚上也基本工作到了 9 点。虽然在以前的单位也会9点回家,但是那是在一个没有压力的情况下,但是现在的工作节奏逼迫着我不可以早回家。早回家意味着今天的项目就堆积到了明天,这一周就有可能会跟不上团队的节奏。

公司从来没有规定 996,也没有人看着你有没有在工位上干活。一个快节奏的公司就是在不断的逼迫着你上进,或者说压榨出你的潜能。而这个积极向上的工作态度并不是老板给你的,完全是在一个团队中的互相激励行为。我觉得这个就是企业的文化,很多公司的加班文化是硬性的,但是不是高效的。

再则以前看到过一个词——「精力管理」,人的精力是有限的,如果去拓展精力,集中精力,维持精力是一个长期且需要培养的环节。我知道有人每天工作到 3 点,然后早上 6 点起床,但是他已经精神饱满,因为他会利用好白天的空余时间来补充精力。我现在回到家已经 10:30,依旧有两个小时的做自己的事情,已经很满足了。同时我也发现,以前虽然回家早,但是会在一堆琐事中浪费掉多余的时间,真正集中精神的效率还不如现在的两个小时。

工作的记录是一个很重要的事情,这会让我的工作变得可以度量。在以往的工作中会忙了一天,但是不知道自己做了什么事情。使用番茄时钟记录工作内容后,会发现,本以为很简单的事情会浪费掉很多的番茄,这时就应该思考这件事真的值的化这么多的时间吗?马斯克在时间管理上就是为自己设立 deadline。我们在决策事物的时候很容易拖延到最后的一刻,希望将事情做到极致,但是事物的追求是没有尽头的,这时就要给自己画一个界限,到了某一个节点,就需要结束工作,开始新的内容。

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用了这么久的 Surge 没有交钱,却一次一次的破解它真是不好意思。

Surge

话说回来,如果买 5 个licenses,100 刀的价格其实也还是可以接受的,毕竟我这已经花了好几天时间,远远不止这个价格了。

最近由于换了服务,又对比了多个类似的软件,本来想使用开源软件,但是还是觉得 Surge,最符合操作习惯。一想到是一个人开发的,就肃然起敬。这么一想还是要支持一下独立开发者。

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今天偶然看到一个广告,880可以住一年的民宿,看完之后还特别的心动是否想入手。

会员有效期内,使用免费入住权限时:
①如程试用会员:仅可享受1次免费入住权益,该次预订仅限1个房间1晚。
②如程任享会员:可享受不限次数的免费入住权益,每次预订仅限1个房间,最多连续2晚。 (880元一年)
③如程畅享会员:可享受不限次数的免费入住权益,每次预订可选择:仅限1个房间,最多连续4晚;或仅限2个房间,最多连续2晚。预订2个房间时需注意如下事项:(880元+344元一年半)

在浏览了细致的内容后放弃了这个产品,并思考了一下这个项目背后的逻辑。

  1. 收取用户的会员费
    1. 用户获得免费入住一年的权益
  2. 和民宿签订协议,承包几个房间或整体民宿一年的使用权
    1. 民宿提前获得收益,且保证收益
    2. 民宿获得宣传渠道,拉动其他客房入住率
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使用 GTD 的软件已经有一段时间了,GTD 是什么可以参考这本书 《搞定》

GTD(Getting Things Done / 尽管去做),是一种行为管理的方法。GTD的主要原则在于一个人需要通过记录的方式把头脑中的各种任务移出来。 通过这样的方式,头脑可以不用塞满各种需要完成的事情,而集中精力在正在完成的事情。


GTD 的核心流程


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在使用 whyliam.workflows.youdao 的时候,有时候会发音失败。

这个问题一般是在 Catalina 正式版会出现的问题,say 命令反馈错误信息是:

多方查看 say 相关进程信息,ps ax |grep speechsynthesisd,意外发现重置相关进程可以解决。

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满足用户需求的交换物

产品的核心价值是用户需求。产品服务于用户,而需求来自用户。任何一个产品都可以用两句话描述。

  1. 服务于什么样的用户群;
  2. 解决了这部分用户什么需求。

其次,产品的形态不可以单一的认为只是软件、硬件、服务,它本质上是一个交换物——交换的是用户的金钱、时间、注意力(广告)。

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2020 伊始就遭遇了疫情的影响,大部分的企业都需要在 2 月底、3 月初才可以恢复正常工作。这给本来就处于经济周期谷底的中国形势又蒙上一层灰。

从1978到2018,中国改革开放40年,中国 GDP 的平均增幅是 9.5%,甚至很长一段时间在 10%以上。

但是中国今天的 GDP 增速,开始大幅度下降。2019 年的 GDP 的增幅在 6.0% 左右。未来,也许更低。

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很多阴谋论者在沉寂一段时间之后又有了新的话题,各种狗血的剧情又开始抢占舆论的头条。

没有人是带着主角光环降生的,只是他们帮助人们打开了一道光所以被称为人民英雄,但是他们触及了统治阶级层的利益所以被称作规则破坏者。

罗宾逊的劫富济贫只会招来统治者的围剿,他离去时统治者并不会为他哭泣。

蝙蝠侠的惩恶扬善只会招来规则制定者的裁决,他离去时制定者并不会他为怜惜。

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产品经理如何才能迅速地、全方位地提升自己的能力,从而打造出让用户尖叫并疯狂爱上的产品?有没有捷径?从成功的、有经验的产品经理的实践真知和智慧中学习是一个很好的途径!本书就是一位拥有近10年产品经验的资深产品经理的实践真知和智慧的结晶,从产品经理核心素养、产品认知、战略与规划、精益开发、需求分析与管理、用户体验、精细运营7大方面,系统梳理了能全面、迅速提升产品经理能力,从而打造出让用户尖叫的产品的50个产品秘诀。

这50个产品秘诀,每一个都从实践中来,每一个都能解决一类问题,每一个都充满真知灼见!每一个秘诀都是一个独立的知识点,但是所有秘诀串起来后又构成一个整体,即成为一位优秀的产品经理应该掌握的全部内容。每个秘诀不仅有理论支撑,而且有案例佐证;每个案例不仅有详细的实现过程和要点,而且有深入的分析和总结;每一个总结又提炼出了一些通用的价值观、方法和技巧。

为了让读者能坚持把这本书读完,在愉快的阅读中学到知识,本书在写作方式上和排版设计上都做了一些有价值的创新。内容以故事形式展开,虚拟了两个重要人物:小O,北大毕业生,产品小白,悟性极高;老K,产品素养很好,非常资深的产品专家。两人亦师亦友。老K针对小O制定了“七剑培训计划”,本书的内容即整个培训的主要内容,完整地再现了小O从一个小白成长为一位优秀产品经理的历程,相信一定会给成长中的产品经理们有价值的启发!

听说这本书已经更新到了 产品心经:产品经理应该知道的60件事,我就不在继续看了。

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