上一篇文章讲到我换了一份工作，在工作上需要更加多的努力。其实这一次的转换从工作方向、岗位、内容上都没有变化，但是这次却有一些力不从心的感觉。
先说一下工作岗位，我前后的工作的方向都是流量方向的数据产品经理。在思维路径上可以说是直接的平移，在产品的底层思想，到上层建筑都没有超出我认知的地方。以前做的，现在做的，已经以后要做的方向都在我的基本认知之内，基本都是我已经做过的，我想到可以做的，我可以理解的。但是负责的职能却有了很大的变化。
一、 工作职能
我之前一直抢到数据产品经理需要有技术背景，但这一次我第一次对我的技术能力感到深深的无力。在以前的工作中，对工作职能分工明确，数据产品的技术要求在于理解，可以和开发正常交流，或者说可以在一些规划场景中有一些建议。但是这一次真的就是自己轮着袖子干。
新入职之后在生活节奏上面确实有了很大的变化，在以前的单位中午可以午睡半小时，玩半小时；晚上的生活生活节奏也差不多，有的时候这是在公司小憩一下，就悠闲的回家了。而现在最大的变化是午休的时间变短了，基本是因为工作繁忙从而延缓了吃饭的时间；晚上也基本工作到了 9 点。虽然在以前的单位也会9点回家，但是那是在一个没有压力的情况下，但是现在的工作节奏逼迫着我不可以早回家。早回家意味着今天的项目就堆积到了明天，这一周就有可能会跟不上团队的节奏。
公司从来没有规定 996，也没有人看着你有没有在工位上干活。一个快节奏的公司就是在不断的逼迫着你上进，或者说压榨出你的潜能。而这个积极向上的工作态度并不是老板给你的，完全是在一个团队中的互相激励行为。我觉得这个就是企业的文化，很多公司的加班文化是硬性的，但是不是高效的。
再则以前看到过一个词——「精力管理」，人的精力是有限的，如果去拓展精力，集中精力，维持精力是一个长期且需要培养的环节。我知道有人每天工作到 3 点，然后早上 6 点起床，但是他已经精神饱满，因为他会利用好白天的空余时间来补充精力。我现在回到家已经 10:30，依旧有两个小时的做自己的事情，已经很满足了。同时我也发现，以前虽然回家早，但是会在一堆琐事中浪费掉多余的时间，真正集中精神的效率还不如现在的两个小时。
工作的记录是一个很重要的事情，这会让我的工作变得可以度量。在以往的工作中会忙了一天，但是不知道自己做了什么事情。使用番茄时钟记录工作内容后，会发现，本以为很简单的事情会浪费掉很多的番茄，这时就应该思考这件事真的值的化这么多的时间吗？马斯克在时间管理上就是为自己设立 deadline。我们在决策事物的时候很容易拖延到最后的一刻，希望将事情做到极致，但是事物的追求是没有尽头的，这时就要给自己画一个界限，到了某一个节点，就需要结束工作，开始新的内容。
今天偶然看到一个广告，880可以住一年的民宿，看完之后还特别的心动是否想入手。
会员有效期内，使用免费入住权限时：
①如程试用会员：仅可享受1次免费入住权益，该次预订仅限1个房间1晚。
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在浏览了细致的内容后放弃了这个产品，并思考了一下这个项目背后的逻辑。
在使用 whyliam.workflows.youdao 的时候，有时候会发音失败。
这个问题一般是在 Catalina 正式版会出现的问题，say 命令反馈错误信息是：
多方查看 say 相关进程信息，ps ax |grep speechsynthesisd，意外发现重置相关进程可以解决。
满足用户需求的交换物
产品的核心价值是用户、需求。产品服务于用户，而需求来自用户。任何一个产品都可以用两句话描述。
其次，产品的形态不可以单一的认为只是软件、硬件、服务，它本质上是一个交换物——交换的是用户的金钱、时间、注意力（广告）。
2020 伊始就遭遇了疫情的影响，大部分的企业都需要在 2 月底、3 月初才可以恢复正常工作。这给本来就处于经济周期谷底的中国形势又蒙上一层灰。
从1978到2018，中国改革开放40年，中国 GDP 的平均增幅是 9.5%，甚至很长一段时间在 10%以上。
但是中国今天的 GDP 增速，开始大幅度下降。2019 年的 GDP 的增幅在 6.0% 左右。未来，也许更低。
很多阴谋论者在沉寂一段时间之后又有了新的话题，各种狗血的剧情又开始抢占舆论的头条。
没有人是带着主角光环降生的，只是他们帮助人们打开了一道光所以被称为人民英雄，但是他们触及了统治阶级层的利益所以被称作规则破坏者。
罗宾逊的劫富济贫只会招来统治者的围剿，他离去时统治者并不会为他哭泣。
蝙蝠侠的惩恶扬善只会招来规则制定者的裁决，他离去时制定者并不会他为怜惜。
产品经理如何才能迅速地、全方位地提升自己的能力，从而打造出让用户尖叫并疯狂爱上的产品？有没有捷径？从成功的、有经验的产品经理的实践真知和智慧中学习是一个很好的途径！本书就是一位拥有近10年产品经验的资深产品经理的实践真知和智慧的结晶，从产品经理核心素养、产品认知、战略与规划、精益开发、需求分析与管理、用户体验、精细运营7大方面，系统梳理了能全面、迅速提升产品经理能力，从而打造出让用户尖叫的产品的50个产品秘诀。
这50个产品秘诀，每一个都从实践中来，每一个都能解决一类问题，每一个都充满真知灼见！每一个秘诀都是一个独立的知识点，但是所有秘诀串起来后又构成一个整体，即成为一位优秀的产品经理应该掌握的全部内容。每个秘诀不仅有理论支撑，而且有案例佐证；每个案例不仅有详细的实现过程和要点，而且有深入的分析和总结；每一个总结又提炼出了一些通用的价值观、方法和技巧。
为了让读者能坚持把这本书读完，在愉快的阅读中学到知识，本书在写作方式上和排版设计上都做了一些有价值的创新。内容以故事形式展开，虚拟了两个重要人物：小O，北大毕业生，产品小白，悟性极高；老K，产品素养很好，非常资深的产品专家。两人亦师亦友。老K针对小O制定了“七剑培训计划”，本书的内容即整个培训的主要内容，完整地再现了小O从一个小白成长为一位优秀产品经理的历程，相信一定会给成长中的产品经理们有价值的启发！
听说这本书已经更新到了 产品心经：产品经理应该知道的60件事，我就不在继续看了。