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人生若如初見

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中国信息流行业发展现状分析显示网民规模达8.02亿但增速放缓，内容平台竞争趋于饱和。细分市场中即时通讯用户最多，新闻应用排名第二，移动端视频新闻文学用户均过亿。纯内容平台竞争加剧，分发渠道营销价值凸显，垂直用户匹配度提升商业化变现。泛内容用户仍有挖掘潜力，工具类内容入口市场空间广阔。内容交易市场在新闻视频文字领域前景良好。

最近在做媒体行业的数据调研工作，调研的过程发散的有点广。其中涉及了一点 信息流行业 的发展的思考。

截至 2018 年 6 月，我国网民规模达 8.02 亿，互联网普及率为 57.7%；我国手机网民规模达 7.88 亿，网民通过手机接入互联网的比例高达 98.3%。

以资讯、短视频、社交为代表的内容平台用户增在在 2 月呈现放缓态势，一方面是中国网民的增速在放缓，再者是内容趋于同质化分散了用户的注意力。

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电商市场现状及发展趋势分析。拼多多以农村包围城市策略占据三四线消费市场，电商呈现红海竞争态势。线上消费存在目的性明确和目的性不明确两种模式，传统电商满足明确需求，导购平台服务模糊需求。大数据在电商中规模化应用。线上电商正探索向线下迁移，无人购物店收集用户信息、记录停留时长、模拟试妆，实现自动结账。线下电商存在推荐系统更新慢、SKU不全等挑战，但适合精选商品优化和补充线上用户消费习惯。

今天刚好遇到了一个朋友，聊了聊线下电商。

目前，电商市场借助拼多多又火了一波。以前一直就有了说电商已经是红海市场，国内已经被 天猫，淘宝，京东 垄断了，谁也没有想到被拼多多来了一个农村包围城市，占据了三四线的消费市场。

很难说线上电商还有没有新的入局者，但是这是一个红海市场就是一个现实，那就姑且来探讨一下电商还有什么方向。

感觉下线人们的消费习惯，在消费的时候会有两种偏好。

一、目的性很明确，用户知道自己要买什么东西。比如，家里酱油有没有了，那我就去超市买酱油。其实目前的传统电商都是这样的模式，包括淘宝，天猫，京东，拼多多。只不过这些线上的大超市，一个非标准化的电商联盟。用户可以最直接的进入超市，选择自己需要的东西，结账走人。

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刘飞在问答中分享产品经理成长经验：提升能力需快速迭代配合导师并复盘；大厂偏专精，小厂需更广技能；硬件产品视领域差异；强业务导向产品应深度参与业务决策；捕捉用户痛点需走出办公室实际接触用户；自学成长凭实际手段提升格局；最佳产品经理需极高自我认知和社会责任感；核心取舍依赖用户与业务认知；需求可见关键在于实现用户价值与商业逻辑自洽；创业驱动力是想完成成事而非仅凭想法，需认清完整步骤。

今天的分享一下刘飞回答小朋友们关于产品的提问。

刘飞，资深产品人，滴滴出行司机方向前产品负责人，点我达前产品专家，嘟嘟美甲联合创始人，锤子科技产品经理。在知乎累计 446579 次赞同，224900 人关注，「产品经理」话题下的优秀回答者。

同时也欢迎大家关注刘飞的 刘言飞语。

问：如何系统提升产品能力？

答：找到好的环境快速迭代，同时也要找到好的 mentor。然后反复思考和复盘。

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2015年在美一家餐饮大数据公司负责移动点餐，老板视其为趋势回国考察；两年后，中国移动点餐迅速普及，覆盖大小品牌和街边店铺，美日仍少有人采用；分析阻力包括服务文化倾向人工、纸质菜单便捷、移动终端普及率高、移动支付普及、连锁体系完善导致变革意愿低；因此，中国移动点餐发展领先于美国和日本。

应该是 15 年，我在美国一家大数据餐饮服务公司负责做一个手机点餐的软件。当时，我认为在美国这是一个很艰难的市场，但是老板觉得这是一个趋势，我们必须提前布局。当时老板每次回国都要尝试各式各样的手机点餐餐馆，给我们拍照片视频回来……

我现在已经不在那家公司了，也不知道他们现在手机点餐的业务发展的怎么样了。当然两年之后，手机点餐在中国和美国的发展已经出现了不同的态势。

根据 36Kr的报道：

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播客探讨在硅谷华人与印度人职业晋升的差距，归因于语言、表达能力和教育方式不同，印度人重视项目展示和沟通，中国学生侧重理论笔试，导致华人在汇报和演讲中表现不足。呼吁华人提升表达和展示能力，积极分享想法，以获得职场认可。

今天听了一个播客，其中有一个篇幅讨论了 在硅谷华人为什么没有印度人成功。

在美国，大家发现 Google 的 CEO 是印度人，微软的 CEO 是印度人，大公司的高管很多都是印度人，但是大公司华人的 CEO 就很少。

当然这有很多的原因，印度人有英语优势，但凡在印度受过高等教育的精英都受过良好的英语教育，来美国就可以很好的融入美国的文化。

而且印度人的表达能力特别好。华人工程师常常开玩笑说，中国工程师在那埋头做事，但是在做 presentation 的时候，印度人就把功劳给抢了。

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认知成长通过四象限：一凭经验处理而不系统化需方法论学习；二凭主观感受易认知偏差属常见误区；三意识到未知知识开始针对性学习并形成方法论；四真正获取知识形成认知架构与方法论。成长路径从二象限至三象限至四象限，常用于进入陌生领域工作的成长模式。

  • 第一象限：你对一些事情的处理步骤其实是与与一些方法论类似，只是你不知道，当别人提出的时候才恍然大悟。这说明你需要进行一些方法论的学习，才能更好的复用，沉淀为自己的方法论，形成自己的认知体系。（这个阶段是最可怕的）
  • 第二象限：这是很多人处于的阶段。很多事情大家都是「我觉得、我认为」，其实事实并不是那样子。这时候需要主动去找相关领域的同事请教和交流，避免因认知偏差造成的错误需求判断。
  • 第三象限：当你意识到自己不知道的知识，便可以开始针对性的开展学习，并用相关或自己的方法论进行知识沉淀。
  • 第四象限：真正的获取了知识，并形成该领域的认知架构与办事方法论，对自己掌握的知识合理运用。

基本上一个人的认知成长路径就是从 II-III-VI 象限的过程，也是进入一个自己完全不了解的领域工作的一种成长方式。

via: 一瞬之光 _

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分析菜市场卖水果而水果店不卖蔬菜的商业现象，从高频打低频、利润结构、产品组合性、用户目的性、保质期差异、取货成本、及市场环境等七个维度深入探讨。蔬菜店面向三餐需求定位为高频消费场景，通过水果补充提升客单价；水果店专注于零食属性水果，利润率更高且管理成本更低。蔬菜品种多样需搭配使用，进货时间早且保质期短；水果独立性强，保存期相对较长。菜市场的脏乱差环境与水果店的整洁形象形成对比，水果店为避免同质化倾

永辉云创的 CPO 问了一个问题，为什么菜市场有卖水果，水果店不卖蔬菜？

其实这个问题我思考了两天，但是一直没有一个信服的答案，以至于我都觉得蔬菜店卖水果可行。

首先，回忆一下菜市场有卖水果，水果店不卖蔬菜是不是事实。

  1. 对于大型菜市场，一般是有蔬菜和水果的售卖点，我记得上去菜市场的时候，门口还有卖橘子的
  2. 对于小型的农家店铺，也会有卖西瓜之类的水果
  3. 对于小型的水果店，目前我很少见到卖蔬菜的
  4. 对于连锁的水果店，如先锋水果等还没有卖蔬菜的
  5. 对于永辉超市，盒马先生等的新零售，有水彩和水果，但是不太好定义是什么属性的市场

总的来说水果店不太会卖蔬菜，蔬菜店会卖水果是一个事实。

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列出常用的 Axure 库，包含官方提供的 FontAwesome 图标库、基于 Vue 二点零 的 Element UI 桌面组件库以及服务企业级产品的 Ant Design 组件库；其中 Ant Design库需额外安装字体。

在使用 Axure 的过程中，会加入一些 Library。除了基本的自带的库以外，以下是我常用的一些额外的库。

此次推出的 FontAwesome 图标元件库不再是由小楼制作，而是 Axure 官方制作并提供的。

Font Awesome Widget Library for RP 8 (Icon Fonts)

翻译版：FontAwesome图标元件库V5.5.0版

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需求评审是让干系人提前了解产品，介绍设计背景、业务逻辑及价值。评审前需准备流程图、信息结构图、原型、需求文档，并确保格式统一、命名规范、无错字。评审时先阐述需求背景与价值，随后按模块和场景讲解功能与流程，强调从整体到细节并确认争议点采用五分钟原则记录并在会后讨论，争议多则提前结束重新修改。评审后整理遗留问题、制定行动计划、更新需求文档并安排再次评审。

简单都说就是让干系人提前了解产品。

在这之中需要向他人传达产品的设计背景，自己的设计理念，产品的业务逻辑等

需求评审不是一轮就可以结束的事情，可能有产品内部需求评审，技术需求评审，相关业务线评审。

面对不同的评审环节，可能有不同的评审重点中，但是评审的准备工作和评审的重点都是一致的。

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通过修改Surge试用期机制劫持人人影视广告，使用Libfaketime改变软件运行时间或替代方法如证书替换以延长试用期。

对于出国的方案，之前用的一直都是 ClashX，在正常的使用情况下完全够用。但是现在遇到了一个问题，想修改系统的网络请求。

由于最近人人影视更新了，之前的去广告方案已经失效 去除人人影视广告。经过一轮分析，发现人人影视的广告信息和影片的信息在一个接口里面，很难通过屏蔽一个接口的方式来屏蔽广告。于是我想要修改一个接口里面的数据，来劫持广告。

具体过程就不描述了，这次的重点是 Surge 3。

我一直是 Surge 3 的粉丝，但是他的定价已经吓退了我好几次。其实这篇文章就是为 Surge 准备的。Libfaketime 改变软件的运行时间。但是这个方法只适用于 Surge-2.5.1-528.zip 之前的版本，而现在 Surge 已经到 3 了。

这次修改的原理其实是一样的。

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