产品 or 产品经理

发表于 2019-07-21 分类于产品阅读次数： Waline：

这是一个贩卖焦虑的时代。

对于产品经理消亡的言论不绝于耳。

产品经理没有技术的硬实力，工作能力逐渐被替代。

「产品经理岗位」是解决业务问题的一种阶段性的、组织层面的解决方案，其实，任何岗位都是。
纵观历史，各种职业都会出现、流行、消亡，因为组织目标在演化，导致要做的事情在演化，导致分工在演化，导致岗位名称在演化，这是客观规律。
做产品的人都知道，比解决方案更重要的，是要解决的问题。
要解决的问题是「项目管理」，于是，有了一种解决方案是「项目经理」。要解决的问题是「产品规划、需求分析、用户研究……」，或者合在一起说是「做产品」，于是，有一种解决方案是「产品经理」。
随着时间的推移，我们可能发现有些「做产品」的职责，可以被技术人员、运营人员，甚至某些新岗位解决，这非常好，说明我们很可能找到了更合适的解决方案。
只要团队里的各种岗位拼起来，把「做产品」的事儿全覆盖了，就妥妥的。

还有一些产品的成长重点不一样，不是以产品主导了：

正如对外卖、打车行业来讲，重要的是补贴运营策略、交易匹配策略和服务策略；对短视频、直播行业来讲，重要的是数据洞察、内容分发策略和商业化；对视频和音乐产品，重要的是内容和版权。这些重要的部分实际上构成了产品最终的价值形态，而非产品体验。产品经理会参与其中，不过往往话语权并非首位。

渐渐很多人迷失在自我定位之中，自己的角色到底是什么？

不少产品经理选择创业、做业务、转管理或者当老板，他们发觉要更多影响产品决策势必要做新的突破，这只是成为「产品经理」的一个选择。

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