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产品 or 产品经理

这是一个贩卖焦虑的时代。

对于产品经理消亡的言论不绝于耳。

产品经理没有技术的硬实力,工作能力逐渐被替代。

苏杰老师你到底是想做产品,还是想做产品经理?认为:

「产品经理岗位」是解决业务问题的一种阶段性的、组织层面的解决方案,其实,任何岗位都是。
纵观历史,各种职业都会出现、流行、消亡,因为组织目标在演化,导致要做的事情在演化,导致分工在演化,导致岗位名称在演化,这是客观规律。
做产品的人都知道,比解决方案更重要的,是要解决的问题。
要解决的问题是「项目管理」,于是,有了一种解决方案是「项目经理」。要解决的问题是「产品规划、需求分析、用户研究……」,或者合在一起说是「做产品」,于是,有一种解决方案是「产品经理」。
随着时间的推移,我们可能发现有些「做产品」的职责,可以被技术人员、运营人员,甚至某些新岗位解决,这非常好,说明我们很可能找到了更合适的解决方案。
只要团队里的各种岗位拼起来,把「做产品」的事儿全覆盖了,就妥妥的。

还有一些产品的成长重点不一样,不是以产品主导了:

正如对外卖、打车行业来讲,重要的是补贴运营策略、交易匹配策略和服务策略;对短视频、直播行业来讲,重要的是数据洞察、内容分发策略和商业化;对视频和音乐产品,重要的是内容和版权。这些重要的部分实际上构成了产品最终的价值形态,而非产品体验。产品经理会参与其中,不过往往话语权并非首位。

渐渐很多人迷失在自我定位之中,自己的角色到底是什么?

不少产品经理选择创业、做业务、转管理或者当老板,他们发觉要更多影响产品决策势必要做新的突破,这只是成为「产品经理」的一个选择。

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