刘飞回答关于产品经理的提问

今天的分享一下刘飞回答小朋友们关于产品的提问。

刘飞,资深产品人,滴滴出行司机方向前产品负责人,点我达前产品专家,嘟嘟美甲联合创始人,锤子科技产品经理。在知乎累计446579次赞同,224900人关注,「产品经理」话题下的优秀回答者。

同时也欢迎大家关注刘飞的 刘言飞语


问:如何系统提升产品能力?

答:找到好的环境快速迭代,同时也要找到好的 mentor。然后反复思考和复盘。

问:大厂和小厂对产品的能力要求是否有差别?

答:其实产品能力模型差异非常大,大厂更多是专精技能,小厂往往需要更广度的多维技能。(另外,部分太小的厂对产品其实没有任何要求)

问:硬件产品的能力要求?

答:硬件产品的定义过于抽象,不同硬件产品其实需要的人差别很大。

问:不同产品人的差异点在哪里体现?

答:差异点有很多维度,行业、能力模型、工作内容都有巨大差异。

问:强业务导向的产品,如在线教育,我理解产品不能只做支持工作,如提供产品功能,但是又对于如何介入业务或者参与到业务驱动中比较疑惑,不知道参与多深。想问一下在强业务导向的产品中,产品经理如何给自己一个清晰的定位?

答:其实定位永远都不可能清晰的,产品经理能做的,是尽可能的多参与到业务决策中,当然是通过产品设计的方式反推,这样才有成长,未来才有竞争力。倘若只是沦为界面产品经理就没有太大的意义。

问:如何更准确的把握用户痛点?毕竟大部分产品是坐在办公室理意淫下沉城市的用户需求。

答:走出门,反复接触用户。

问:野蛮生长(指没有经过大佬带,全靠自学、实际经验、踩坑等成长起来的产品经理)的产品经理该如何提高自身的产品能力,比如格局、架构等更深度的东西?

答:其实没必要在意是不是野蛮,不用特别担心有什么大厂的标准化经验,对你来说最好的选择就是做好手头上的事情,但凡是有效的产品手段就都是有价值的。格局、架构等等现在培养的意义不大,等平台做大了再研究也不迟。

问:如果用三个词形容你心中最好的产品经理,会是哪三个词?

答:极高的自我认识;极大的社会责任感和用户价值感;极佳的洞察和判断。

问:对于产品经理这个岗位而言,高级相较于低级的权威性有多大?(即高级产品经理做出的决策一般都优于低级产品经理吗?)

答:权威其实不来源于决策能力,而是别人是不是认可你的决策能力,因此能否在组织内有塑造信任感的机会,比单纯有判断力,要更重要。

问:很多贴合大众的垂直领域专业比较容易做个人IP(例如歌手、厨师、律师等)他们的专业产出是大众喜爱且认可的。但产品经理的工作内容大部分人都不太了解,观众也很难直接对其产生兴趣,您觉得产品如何构建个人IP?具体的内容展示是什么方向?是不是只能以其他产品爱好者作为目标用户?

答:还是要言之有物,让人有感同身受的内容,比如对行业的理解,或者做事情的方法论。不过,产品经理太小众了,不太好做自媒体的其实。。。

问:对于产品经理来说如何做到取舍?

答:这是产品经理的核心能力,确实不是一两句话能够说清的。。。如果真要抽象,那就是通过用户人认知和业务认知做取舍。

问:对于一个产品来说,如何才能看到别人看不到的需求?

答:需求都看得到,能否做出用户价值,或者做出业务逻辑自洽的商业模式,可能才更重要。这有赖于对用户和行业的深入理解。

问:如果因为想做出一款产品而选择创业是否理智,创业最好的驱动力应该是什么?

答:驱动力是想做成一件事,这没问题,问题是,有想法和真正完成,中间有9999步。搞清楚这9999步是什么以及自己是不是能搞定,更关键。


感谢 即刻-Pino的凤梨罐头 的整理。

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