关于工作

发表于 2018-09-09 分类于随笔阅读次数： Waline：

在之前的工作中，我更加多的是做一个开发者的角色，只是在产品的设计与功能上有一定自己的话语权。

在豆瓣的时候，做的是内部工具线，所从事的项目的是一个类似 github 开源项目（CODE），整个项目2，3名全职的开发，在定义需求上完全就是以使用者为核心，提供使用的便捷性是我开发的第一目的。作为一个什么都不懂的萌新，真的很感谢豆瓣给我足够的信任，给我足够自由的环境让我成长。

之后在美国的一年，做了两个项目，一个 to B，一个 to C，宇哥给了我一个方向，而我在其中尽可能的发挥自己，原型，设计，后端，前端，自动化。一个人把能做的事情都尽可能的做了，离职一年多，老板还和我说，那个项目还在使用，而且对公司发展发挥了很大的作用。但是，只有我自己知道，公司的任务恰好，我都可以完成，我只是在自己的舒适圈里。

创业失败后，开始与多少团队开始合作，团队中每个人都是人才，有最牛的产品经理，最牛的开发，最牛的设计，最牛心理咨询师。我做梦也没有想到，我真正的团队合作是从这里开始，每周电话会议，每周会议纪要，每周进度跟踪。在团队中，我学会了对细节的极致追求，无论是在代码上，还是设计上。但是，渐渐的，当我自己可以把控一切之后，又进入了舒适圈，自己写需求，自己画原型，自己写代码，自己运营。每每觉得疲惫的时候，确实会失去对产品的意义，但是看看产品的未来，看看用户的反馈，就是我继续下去的动力。

毕业这几年个人做的项目不少，在其中扮演的角色也不在少数。但是一直都在自己的舒适圈里，用技术去推动产品，用审美去推动细节。（幼儿园开始学习美术，高中开始学习技术，也算是有一定的基础。）并且这些基本功已经停滞了很多年。相信前几年的工作，很多真的是从完全不懂状态进去了，进去之后，天天想着自己什么都不会，是不是很丢脸。每天晚上想着怎么去处理问题，怎么去提升自己。

回国后，全职转成了产品经理。转岗的原因是我的技术能力已经支持不住我的梦想，但是，没想到我产品的能力完全是在让我的缺点无限的放大。这一年的工作让我重新认识了自己。

会多思维上的定式，想到了自己的工作习惯，和思考方式：

我对业务没有任何规划，思考的角度一直局限在我能做什么，我现在有什么资源，我可以做什么事情，我要解决什么问题，我可以做什么样的产品。但是，我从来都不知道怎么去思考，产品背后的规划。（我现在还是不知道。）

对产品的设计上，还是从技术的角度去思考，我用什么样的技术可以去解决着我问题，而不是我解决这个问题需要什么技术。

对于需求整理上，习惯了需求的当场解决，没有记录产品细节的习惯。

习惯了对项目的完全把控，当团队合作的时候自己控制不住，就完全信任对方可以100%完成。

接下来的一年，更多的是改变自己思维方式，和工作习惯的过程。

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