Figma 的真正秘密：它不是关于协作，而是关于架构

发表于 2025-10-28 分类于随笔阅读次数： Waline：

这款设计协作工具的崛起源于云原生、元素中心的设计模型，它以可复用的组件为基本单元，实现实时多人协作并把价值从执行转向治理；相比之下，传统文件中心架构仍停留在桌面思维，虽迁移云端但难以复制这种协作与治理体系；未来人工智能原生企业将同理以最小任务单元重塑业务，架构而非执行成为竞争决定因素。

我们都听过关于 Figma 如何崛起的传奇故事。

这个故事通常是这样的：Figma 打造了一款基于云的协作工具，在一个属于单机软件的陈旧世界里，它通过强大的网络效应和卓越的用户体验，彻底颠覆了设计行业。

这当然是对的。但这个解释总让人觉得……不完整。

如果成功真的只是关于「增加协作功能」和「更好的用户体验」，为什么像 Adobe 这样拥有无限资源、顶尖人才和数十年市场统治地位的巨头，不能简单地复制它呢？

我们常常用一些陈词滥调来回答这个问题：「大公司行动迟缓」，「创意不值钱，执行才是关键」。这些话听起来很深刻，但正如 Sangeet Paul Choudary 所言，这是一种「共识剧场」——每个人都假装点头表示赞同，但没有人真正知道如何应用这个「洞见」。

Adobe 并不慢，也不是执行力差。它成功地将整个创意套件（Creative Suite）迁移到了云端，创造了巨额的订阅收入。

然而，Adobe 无法复制 Figma。不是因为它「不能」，而是因为它在架构上「做不到」。这才是 Figma 成功的真正、且未被充分讲述的故事。

要理解这一点，我们必须停止谈论「云」，而是去谈论「云原生」。

Adobe 迁移到了云端，但它的思维模式仍停留在桌面上。

Adobe 的核心逻辑是围绕 「文件」 （如 .psd 或 .ai）这个原子单位构建的。当你使用 Adobe 的云服务时，你实际上只是在云端存储、同步和分享一个庞大的、单一的文件。

这种以文件为中心的架构，天然就是为「单人游戏」设计的。它迫使团队进入一种效率低下的串行工作流：设计师完成 V1，将其发送给产品经理；产品经理提出反馈，设计师再制作 V2；工程师需要切图时，他们得到的是一个「最终版 v3 已确认.psd」的副本。

我们都经历过这种「版本地狱」。这是 Adobe 架构的必然产物。

Figma 则是「云原生」的。它从根本上重新构想了工作流。

Figma 的核心逻辑不是「文件」，而是 「元素」 ——一个按钮、一个图标、一个字体样式。你看到的那个「设计稿」在技术上更像是一个「仪表盘」，它实时渲染着数据库中成千上万个独立的、可寻址的元素。

这个看似微小的架构差异，带来了一系列颠覆性的后果：

它解锁了真正的「多人游戏」。 当原子单位是「元素」时，多个用户（设计师、产品经理、工程师）可以同时在同一个「设计稿」上工作，而不是传递一个又一个「文件」副本。协作不是一个「功能」，它是这种架构的自然结果。
它改变了价值的来源。 在 Adobe 的世界里，价值在于 _ 执行 _（谁能更快地 P 图）。在 Figma 的世界里，价值转向了 _ 治理 _。由于所有元素（如图标、按钮）都是可复用的「组件」，真正的杠杆在于管理这个「共享组件库」。设计团队从「制造者」变成了「系统维护者」。