《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》的笔记

发表于 2020-11-20 分类于随笔阅读次数： Waline：

关于本书

书名	《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》	作者	保罗R.尼文美国本•拉莫尔特美国
出版社	机械工业出版社	阅读日期	2020年11月
豆瓣评分	6.3	我的评分	★★★★☆
阅读时长	2h30

OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。

所谓目标（objective），是对驱动组织朝期望方向前进的定性追求的一种简洁描述。它主要回答的问题是：「我们想做什么？」一个好的目标应当是有时限要求的（如某个季度可完成的）、鼓舞人心的、能激发团队达成共鸣的。

关键结果（key results）是一种定量描述，用于衡量指定目标的达成情况。如果目标要回答的是「我们想做什么」这个问题的话，那么关键结果要回答的则是：「我们如何知道自己是否达成了目标的要求。」

OKR绝不应该在真空中创建，它必须反映公司的意图、公司长远目标，以及公司为捍卫其市场占有率所做的努力。换言之，它应该把使命、愿景、战略转化为行动。

[插图]

任何人，无论是客户、员工或战略合作伙伴，在初次接触一个组织时，脑海里都会冒出一大堆疑问：何为组织？组织存在的理由是什么？组织使命要能回答这些问题。

所谓公司，就是一群人聚集在一起组成的一个机构，以共同完成一些大家单独无法完成的事，这群人贡献于社会……做一些有价值的事。

组织最大的价值，是给我们提供了做一些有意义的事情的良好机遇，让我们能够通过工作获得真正的意义感和满足感。

愿景和战略有具体的达成时限，但使命应该是永远不可达的。它就像是你工作中的灯塔，始终照亮你前方。你可以无限逼近，但永远无法到达。可以把使命当成导航你的组织的指南针，指南针可以在你迷路时把你导航到安全的地方。一个强而有力的使命是组织及时应对不确定性的良好向导。

什么是愿景陈述
在前一节中，我们看到了一个强而有力的使命的重要性，它决定了一个组织的核心意图。在有了使命之后，现在我们需要一个描述，能更具体地定义我们未来将往何处去。愿景陈述就是要达成这个目标，它标志着从恒久不变的使命向更加激烈动荡的战略世界的过渡。

愿景陈述给出了这样一幅文字图像：组织将在未来5年、10年甚至15年后成为什么样子。愿景陈述不应该是抽象的，它应该尽可能具体地勾勒出期望的状态，为战略和OKR的具像化提供基础。强而有力的使命能为组织里的每一个人构建一个共享的心智框架，把通常很抽象的未来赋予具体的形式。

是什么在驱动我们前进

所谓目标（Objective），是对驱动组织朝期望方向前进的定性追求的一种简洁描述。

鼓舞人心

Objective回答的问题是「我们想做什么」的话，那么KR要回答的问题就是「我们如何知道是否已达成了目标」。

给出的建议是2～5个，而每个Objective以2～4个KR为宜。