设计师的思维整理术：四个思维可视化模型
人的考虑进程，是一个美妙的进程，思想在脑际里流窜，横行无忌又重复羁绊，终究扭成一团麻。所以常常会有人诉苦，脑袋里很乱，想不出条理。这是由于，大多数人的考虑进程都是杂乱无序的，没有逻辑的，终究也没法构成有用的沉积，更无法找到明晰的定论。那么这篇文章要叙述的，即是怎样把思想进行可视化的规整，终究系统化的沉积下来，找到其间有价值的方向。本来这种可视化的规矩，不止能够用工作中，用在日子中也相同。
大多数人脑力最活泼的时分，通常是睡觉前、蹲厕所时，这时分你的脑袋里就像纪录片相同闪回各种日子片段，也会自我讨论许多人生疑问，可是当别人问你，方才你都想了些啥?你会发现你俄然脑袋一片空白，我方才在想啥?如同想了许多，却又都不记得了。除非在这漫无目的的脑力激荡中，你发作了让自个服气的idea，不然你很难记住自个都想了啥，所以大多数人这种碎片化的时刻，都是毫无价值的浪费了。
逻辑好的人，通常长于归纳总结，把杂乱包裹起来，把收拾后的闪光点暴露出来，就像集线器，把各种头绪都收纳到盒子里，把主要的插头暴露出来。
领导说话，都喜爱讲3点。这并不是信手拈来那么简略，这需求提早做好充沛的预备。许多说3点的人，都是提早考虑过的，有备而来的。当然也不扫除有些人天赋秉异，能够在极点的时刻内，迅速的考虑并总结，提练出有价值的3点来。这是很难的工作，我也很少这么做，可是为了体现我自个很有逻辑，有时分我会这么说，这件工作，能够总结成如下几点，第一点，第二点，第三点……能说几点说几点，可是随时能够见好就收。
我这里有一个面试的时分，我会问的对比有代表性的逻辑疑问，请说出你的三个长处，每个长处说三个比方，每个比方不超越一句话。这请求应聘者在极短的时刻内总结并提炼，是十分检测逻辑的。
规划中的思想可视化，是从无序到有序的考虑进程。不是一切的人都是天然生成就有极好的逻辑的，可是好在，逻辑是能够训练的，只需你懂的把自个的思想进行可视化的展现、剖析和收拾。
漫思想模型是大多数人大多数时刻的思想模型，从一个主意漫入进来，思绪进过各种游弋，然后再松懈的发散，假如有幸从基地找到一些价值点，那也只能说是走运。不过像脑筋风暴(Branstorming)这种依靠脑力激荡的考虑办法，却是也适用于这种漫思想模型，由于脑筋风暴确实是需求从无限也许性中去寻找方向。所以这种思想模型也不是一无可取，仅仅适用的场景不一样，也不需求可视化出来。
聚思想模型是少量长于逻辑剖析的人的思想模型，他们长于先自我发散，再挑选也许，然后聚组成靠谱方向，再详细细化。思想是一个漏斗，终究沉积下来的主意，是经层层挑选的。而能操控自个从发散中提炼的人，是长于操控思想的人，这种人完全能够不依靠思想可视化，就想明白许多工作。
可是事实是大多数是无法做到发散后合理提炼和归纳的，所以这种情况下，仍是依靠于办法来进行思想可视化，可视化以后，就便利归纳、收拾、提炼、细化了。
下面是思想可视化的4类模型——1.放射状规整(思想导图、鱼骨图) 2.层次化规矩(架构图、安排构造图) 3.线性化规整(途径图、时刻线) 4.矩阵式规矩(SWOT剖析、商业模式画布)
1. 放射状规整
让思想从一个点动身，构成放射状的发散。这种规矩办法，主要是用来收拾多种也许性，便于发散思想，并能够对每种也许性进行深化挖掘。
思想导图(MindMap)是一种将放射性考虑详细化的办法，是最简略又最有用的思想收拾办法，也是国际范围内应用最广的思想东西。咱们知道放射性考虑是人类大脑的天然考虑办法，每一种进入大脑的资料，不论是感觉、回忆或是主意——包括文字、数字、符码、香气、食物、线条、色彩、意象、节奏、音符等，都能够变成一个考虑基地，并由此基地向外发散出不计其数的关节点，每一个关节点代表与基地主题的一个连接，而每一个连接又能够变成另一个基地主题，再向外发散出不计其数的关节点，出现出放射性立体构造。
鱼骨图(Cause and Effect Diagrams)，又叫因果图，是一种发现疑问「根本因素」的剖析办法。是由日本办理大师石川馨先生所创造出来的，故又叫石川图。其特点是简捷有用，深化直观。它看上去有些象鱼骨，疑问或缺点(即结果)标在」鱼头」外。在鱼骨上长出鱼刺，上面按出现时机多寡列出发作出产疑问的也许因素，有助于阐明各个因素之间怎样相互影响。
2. 层次化规整
层次化规矩，是用来挖掘构造联系，并层层深化审视事物的情况。
架构图(Org Charts)是一个思想可视化东西，它经过树状图的办法对一个事物的构造进行逐层分化，通常是从父级向子集深挖。尽管拓扑的办法与思想导图相似，可是架构图不是为了发散思想而存在的，而是为了讨论安排构造联系而存在的，所以层级的主要性不容小视，通常都是自上而下去谨慎的拓扑，不做无价值的拓宽。
这种层次构造图是用来展现明晰的分组信息，表达明晰的安排构造联系的。
3.线性化规整
线性化的规矩办法，通常都有一条明晰的主线，这条主线能够串起整个考虑进程。比方是时刻为轴，比方设定好起点和结尾后基地所能发作的一切的工作，比方环绕某个用户方针而发作的使命流等。
途径图(Roadmap)是一种使命走查办法，设定好用户方针，起点和结尾，排查基地会发声的一切的工作，为每个主要的要害结点进行规划。这种思想可视化办法通常用在方针导向的工作中，断定达到方针的多种也许途径，并挑选其间最短途径。
时刻线(Timelines)是用来描绘在一个时刻段里边，发作的一切里程碑性质的工作的，也能够用来基于时刻线拟定项目方案。曩昔放在时刻线横轴左边，将来放在时刻线右边，一切基于时刻结点发声的工作和方案发作的工作要进行特别标示。这种办法很用来做里程碑图或许项目方案。
4. 矩阵式规整
另外一种构造化的考虑办法即是矩阵式规矩，先想明白需求考虑的工作的几大纬度，然后把纬度沉积成矩阵，再往矩阵里去弥补详细内容，这种办法很使用用来做突显内容的讨论。
SWOT剖析是一种常用的战略剖析东西，SWOT剖析代表剖析公司优势(strength)、下风(weakness)、时机(opportunity)和要挟(threats)。因此，SWOT剖析实际上是将对公司内外部条件各方面内容进行归纳和归纳，进而剖析安排的优下风、面对的时机和要挟的一种办法。 能够经过剖析协助公司把资本和举动Focus在自个的强项和有最多时机的当地。
商业模式画布包括9个构成模块，主要伙伴、要害业务、中心资本、价值建议、客户联系、渠道通路、客户细分、本钱构成、收入来历。依照这9模块来考虑内容，就能够很便利的绘制出你的项目的商业模式，协助投资人了解你的项目全景。商业模式方案书也合适用在自个身上，仅仅9各构成模块做了一些调整而已，我也在baiduMUX内部带领小伙伴们一同做个自个商业模式的设定，协助小伙伴们找到自个的优势和下风，学习型项目和主导型项目。
终究想说，第一流的思想办法是，一切的发散、总结、沉积都在脑际内部构成，可是大多数都达不到这种牛逼的程度，所以咱们不得不使用可视化的办法，训练自个的思想办法。另外即便你考虑办法很牛，假如你不能可视化的给别人出现出来，也很难确保普通人能极好的了解你。所以不管是思想牛人仍是思想普通人，都需求知道怎样把自个的思想可视化出来。
再总结一下思想可视化的4类模型——
放射状规整(思想导图、鱼骨图)
层次化规矩(架构图、安排构造图)
线性化规整(途径图、时刻线)
矩阵式规矩(SWOT剖析、商业模式画布)。
本来模型还有千千万，详细情况详细采用不一样模型，或许创造创造新的思想模型，全赖领悟了。
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