Why·Liam·Blog

人生若如初見

18 年我对 notion 的理解就是双边链接、database,由于上手门槛,我直接被吓退。

由于 notion 的持续火爆,以及外界对 notion 的一直推崇,还有飞书云笔记等软件对 notion 的致敬,就一直有个执念,就是想了解这个产品为什么火爆

notion 就不介绍了,大家应该都了解。

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  • 战略并非仅仅是提升运营效率,而应该是围绕竞争性定位的一系列独特运营活动。他强调了进行有效选择以及建立各项活动之间的配称的重要性,并警告我们不要回避战略的制定。文章同时也暗示,无论是公司还是个人,均应理解和利用这些原则,以提升自身的竞争优势。
  • 为减少无用产品,必须明确「需求」:用户努力完成的工作。需求是永恒的,如找房、管理财务,而完成需求的产品随时间变化。软件需提高任务效率,而非创造需求。真正理解用户「雇用」软件的理由,避免误判市场。正确询问用户需求,专注于他们的问题,而非方案,是开发者的职责。
  • 一套阅读的系统,其核心是充分享受和深入理解阅读的过程,而非仅仅追求量的多寡和速度的快慢。

「卷/勤奋」并不能解决我们的生存问题,差异化的定位和支撑定位的系统才是关键。**

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  • 个人经济独立性的重要性,提出了构建事业的实践方法,强调了定性研究的价值,并强调了验证在事业发展中的重要性。
  • 企业家不仅要有进取心,更要有勇于决策的能力。他们将变化视为机遇,而不是风险。在创新方面,虽然人们常常期待大幅度的改变,但频繁的创新往往来源于日常生活中的微小变化。企业家战略更强调以市场为导向,解决消费者真实需求,而非单纯追求产品创新。
  • 生活不只是关于满足需要和欲望,更关于如何掌控并理解自己,包括接受自己无法改变的事实,并在可能的范围内改变那些我们可以影响的事物。这种主张理性、自我反省和持有共情心的方法对很多读者来说是切实可行的。

经济独立的重要性

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When I wrote down 2023, I realized that 2023 had already passed. When I look back on 2023, I feel like I’ve done nothing and yet, also feel utterly helpless.

The entire 2023 was a year when I totally lost my desire to express myself. My JiKe, Weibo, WeChat Moments were almost all in a state of stopping or semi-stopping updates. Whenever I wanted to record something, I typed a lot of characters and then deleted them one by one.

谁让你读了这么多书,又知道了双水村以外还有个大世界。如果从小你就在这个天地里日出而作,日落而息,那你现在就会和众乡亲抱同一理想:经过几年的辛劳,像大哥一样娶个满意的媳妇,生个胖儿子,加上你的体魄,会成为一名出色的庄稼人。——《平凡的世界》

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  • 以具周期性、目标性的方式接触信息,并通过有目的性的学习获取竞争优势。
  • 衰老是一个自然过程,它伴随着身体机能的逐渐衰退和记忆力的减弱。虽然我们无法抵挡衰老的步伐,但是我们可以通过理解和接受生命的自然循环来积极面对衰老,找到对生活的热爱和追求,以此来过上更加积极和充实的生活。
  • 生产力心态、好奇心态、想象心态和反思心态,解构了我们在日常生活中用到的不同的记事工具所服务的不同心态和需求。

关于信息

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  • 「慢,未必不是一种向前迈进的姿态」。站在历史的角度,通过比较短期与长期反馈的决策,我们可以更好地理解自己的处境和前进的方向。其实,「长期主义」更像一个结果,而不是原因。它源于选择了很多长期反馈的事情,而背后的成功并不仅源于个人的天赋,更重要的是依赖于制度的力量。
  • 虽然数字化为企业带来了许多机会,但如何科学、理性地运用这些工具,还需要企业进行深入研究和探索。
  • 拥抱「小巧」、「中间状态」、「纯文本」,并最大化地利用移动端和桌面端的统一操作界面以实现「剪枝提纯」等原则。这种反主流的设计原则强调实质优于外表,注重实用性、精简性和一致性。

在决策过程中,我们经常使用一个概念叫做「判断时距」,它是指某项决策导致结果所需花费的时间。判断时距越长的决策,其对应的职位或任务的重要性就越大。

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  • 记笔记的真正价值不在于收集信息,而是为了未来解决问题时能够提供思路、线索和依据,即对信息进行有效的预处理。有效记笔记的三个关键方法包括:用自己的话整理思维,用标签建立知识网络,以及通过回顾加深记忆和内化知识,这样可以在需要时快速且准确地提取相关的笔记内容。
  • 在错误的道路上急速前进是无用的,真正的效率来源于做正确的事情和自我增强独立思考的能力。工作中应选择自己热爱的领域,避免长期从事不感兴趣的工作。委托他人时,要确保对方喜欢并擅长那项工作。保持工作热情、选择积极向上的同事、聚焦重要事项、避免浪费时间在无意义的活动上,并通过列清单保持组织性,是提高工作效率的关键。
  • 提升决策质量的关键在于深思熟虑,而非追求加快思考速度。作为知识工作者,你需要在信息丰富且充满不确定性的环境中做出选择,这要求你从多角度考虑问题。尝试强制加快思考速度可能导致糟糕的决策,影响工作效率。相反,应该培养认知模式和专注力,从而逐步提高处理某些思考任务的能力。

▎ 我们都误解了什么才是「记笔记」

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  • 面对信息过载,不应将待读清单视为必须清空的水桶,而是如河流般自由流动的资源池。问题不在于过滤器失效,而是有效过滤后依然巨大的信息量压垮我们。生产力技巧在于认识到我们无法处理无限的信息和任务,选择接受并专注于最重要的事项,将其余的信息放任自流,而非强迫自己消化每一份内容。
  • 山姆·奥特曼警告说,随着人工智能的快速发展,社会将面临剧变,并将导致权力从劳动力转移到资本。为了避免大多数人生活水平下降,他呼吁政策调整,通过对拥有未来大部分价值的资产(如公司和土地)征税和公平分配财富,来拥抱技术化未来。他认为,人工智能将创建巨大财富,降低生活成本,并有潜力显著提升人类生活水平,但需要通过资本主义的改善,使每个人都能作为股东受益,才能实现真正的增长和包容性。
  • 正确的争吵有助于深化亲密关系,关键在于清晰地知道争吵的原因、方法和目的,以及如何处理争吵中暴露出的问题。真诚地面对并解决彼此的不安和愤怒,可以让双方成长并让爱情更加持久。争吵不应是责任推诿,而是解决问题和避免未来矛盾的机会,每个人都应对关系中的问题承担一半的责任。

把你的待读书目当成一条河,而不是一个水桶。

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  • 刺猬概念强调深刻理解自己能成为世界第一的领域、驱动财富的因素和真正热情之事,核心在于识别并放弃自己无法做到最好的事,专注于能出色完成的领域,如同富国银行案例所展示的,专注本土市场优势而非追求全球性业务,从而实现卓越成就。
  • 山姆·奥特曼总结的成功理念强调了追求非线性职业成长路径、自信与坚持、创新思维、有效沟通、理性冒险、专注与努力、跟随好奇心、乐观主义、杠杆建立、助人为乐、资产积累和内驱力的重要性。通过这些方法,人们可以在既定领域脱颖而出,实现自身价值和成功。
  • 人口增长、自然资源利用和技术。唯一永恒的增长源泉只有技术。而自由市场是组织技术经济的最有效方式,市场经济是一台发现机器,一种智能形式——一个探索性、进化性、适应性的系统。

刺猬概念和之前提到的 ikigai 类似,虽然维度有所差异,但都是寻找最重要的交集。关于每个模块的定义和解释这里不再赘述,着重分享的是关于自己能做什么的逆向思考。

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  • 自我管理是成功的前提,应聚焦优势而非弱点,借助最佳工作方式实现高效。合理统计时间,专注单一任务,创造个人思考时间,减少决策,发挥独特价值。清晰辨别停止和开始的事项,保持精益运营,关注如何对他人有用,而非追求成功本身。
  • 为什么作为整体性的人类社会仍在进步,而个体却越发地难以从中受益,或越发难以感受到这种受益?
  • 在信息泛滥的时代,创造力因持续的注意力分散和过载而受损。为激发创意,需有意识地平衡信息的消费与创造,并通过减少被动浏览、精选高质量内容、专注阅读和积极的信息消费练习,如做笔记、解释概念和写作,以及远离屏幕活动,来促进大脑建立意外联系。

  • 一个人是否能管理好他人尚无定论,但一个人应该能管理好自己;作为领导者,如果你希望提高周围人的绩效,那么你必须首先提高自己的绩效;
  • 关注弱点不仅是愚蠢的,也是不负责任的。不要总是试图改进缺点,这会让你成为一个平庸的人;应该聚焦于自己擅长的领域,然后把自己移动到哪里,然后逐渐消除弱点。比如你是一个长跑运动员,就不要试图成为篮球运动员。
  • 以自己最擅长的方式工作(也让别人这样),比如有人就是不喜欢阅读,但能从聊天中获得更多启发。所以除了你自己,没有人能够承担起利用你的最佳工作方式的责任。而越早这样做,你就越早获得时间带来的复利效应。
  • 有衡量才有管理。统计时间分布,然后我们才能管理 —— 这也是 Collins 自己创造 lifelog 的原因之一。许多能做困难事情的人共有一个秘诀,那就是一次只做一件事。这也要求他们必须把时间分成三类:
  • 创造连续的供个人思考的时间块,最好是自己清醒的时间;
  • 为不可避免的事情创造的大块的非结构化的时间;
  • 参加重要的、精心安排的会议,让其成为对话、辩论和决策的核心。
  • 少做决定,最重要的决定。每个决定都会耗费精力,所以尽量做出一些通用决策框架,这样才能留出精力做出更重要的决策。比如巴菲特就把大多数投资分为,投、不投、看不懂。看不懂这个筐让其节省了大量时间。
  • 找到并发挥你的独特影响。一个思考框架是,如果没有你,在某些事情上不会发生的关键决定是什么,那就是你的独特影响。
  • 停止不会开始做的事情。有一个不断扩张的待办清单,而没有一个强大的停止做事列表,是缺乏纪律的表现。所以核心问题是:如果你今天才要从事已从事的事情,你还会选择么?如果不是,那你在坚持什么?
  • 精益运行。保持小规模运营,因为随着增长内部的事情会超过外部,这就导致注意力转移到内部管理,而不是给外部世界做贡献。找到更好的人,让他们做真正的大事,扩大他们的责任。人越少、规模越小、内部活动越少,组织管理成本就低。
  • 有用。不要去思考如何成功(这是结果),而是思考如何对别人有用(useful,这才是成功的原因)
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